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Lean Project Management o Gestión de Proyectos Lean ("ajustada") es la aplicación del concepto Lean (como la construcción Lean, la fabricación Lean y el pensamiento Lean) a la gestión de proyectos.[1]​[2]​.

La gestión de proyectos Lean tiene muchas ideas en común con otros conceptos Lean; sin embargo, el principio fundamental del Lean Project Management es ofrecer más valor[3]​ con menos desperdicio en el contexto de un proyecto.[4]​[5]​[6]​.

Lean Project Management aplica los cinco principios del pensamiento Lean a la gestión de proyectos.[7]​.

"Lean" es un método sistemático para la eliminación de residuos ("Muda&action=edit&redlink=1 "Muda (Japanese term) (aún no redactado)")") dentro de un sistema de fabricación. Lean también tiene en cuenta los residuos creados por la sobrecarga ("Muri&action=edit&redlink=1 "Muri (Japanese term) (aún no redactado)")") y los residuos creados por irregularidades en las cargas de trabajo ("Mura&action=edit&redlink=1 "Mura (Japanese term) (aún no redactado)")"). Trabajando desde la perspectiva del cliente que consume un producto o servicio, "valor" es cualquier acción o proceso por el que un cliente estaría dispuesto a pagar.[8]​.

El enfoque Lean hace obvio lo que agrega valor, al reducir todo lo demás que no agrega valor. Esta filosofía de gestión se deriva principalmente del Sistema de producción de Toyota (TPS) y se identificó como "lean" en la década de 1990.[9]​ El TPS es conocido por su enfoque en la reducción de los siete desperdicios&action=edit&redlink=1 "Muda (Japanese term) (aún no redactado)") originales de Toyota, con el objetivo de mejorar el valor general para el cliente, pero existen diferentes perspectivas sobre cómo lograrlo de la mejor manera. El crecimiento constante de Toyota, desde una pequeña empresa hasta el mayor fabricante de automóviles del mundo,[10]​ ha centrado la atención en cómo ha logrado este resultado.

Pessoal

Em geral, pode-se dizer que um projeto é Lean se aplicar os princípios do pensamento Lean.[7]​ No entanto, existem diferentes implementações desta ideia que não aplicam necessariamente todos os princípios com o mesmo peso.

Dois tipos bem conhecidos são "Kanban" e "Last Planner System".

O termo Kanban vem da indústria de manufatura, mas David Anderson o adaptou para o desenvolvimento de software quando trabalhou na Microsoft em 2005 e herdou uma equipe de manutenção de baixo desempenho.[11] O sucesso da abordagem naquele ambiente levou Anderson a experimentar o Kanban em projetos, com resultados igualmente positivos. Quando Anderson divulgou suas descobertas por meio de palestras e seu livro, os desenvolvedores de software começaram a experimentar o Kanban e agora é um dos métodos mais utilizados para gerenciar projetos ágeis de desenvolvimento de software.