Último Sistema De Planejador
Definição e origem
Conceito fundamental
O Last Planner System (LPS) é uma metodologia de gerenciamento de projetos originária do sistema Lean Construction, desenvolvida para melhorar a eficiência no planejamento e execução de obras. O seu principal objetivo é eliminar desperdícios, reduzir a variabilidade e aumentar a produtividade através da participação ativa de todos os atores envolvidos no projeto.
Desenvolvido por Glenn Ballard e Greg Howell na década de 1990, o LPS baseia-se em princípios de produção enxuta adaptados ao setor da construção. Tem como foco o planejamento colaborativo, o comprometimento da equipe e a melhoria contínua, transformando a forma como os projetos são executados.
Origem e evolução
O LPS surgiu como uma resposta aos problemas tradicionais de planejamento de construção, como falta de realismo nos cronogramas, baixa confiabilidade nos compromissos e altos níveis de incerteza. A sua implementação inicial ocorreu em projetos da indústria petrolífera nos EUA, onde foram evidentes melhorias significativas na execução.
Com o tempo, o sistema expandiu-se para outros sectores da construção, incluindo infra-estruturas, construção e obras públicas. Sua adoção tem sido apoiada por estudos acadêmicos e cases de sucesso em diversas regiões, consolidando-se como ferramenta fundamental na metodologia Lean Construction.
Princípios fundamentais
Abordagem colaborativa
O LPS promove a participação ativa de todos os níveis hierárquicos do projeto, desde gestores a operadores, no processo de planeamento. Isto contrasta com os métodos tradicionais, onde o planeamento é geralmente um processo descendente e dissociado da execução.
A colaboração permite que problemas sejam identificados e resolvidos em tempo real, ajustando os planos com base nas condições reais do local. Isto reduz a improvisação e melhora a confiabilidade dos compromissos assumidos.