The master plan is an official document in which those responsible for an organization (business, institutional, non-governmental...) reflect their intentions for the future of their company in the long term, generally defining a period of no less than 5 years.
Among the characteristics of this document are that it is qualitative (not quantitative), objective (not subjective), and timeless. It is qualitative because it specifies the future qualities of the organization, such as its structure, its mission before society, or its catalog of services. It is objective because it indicates the goal for which the company strives, but it does not go into details of how to achieve it. It is timeless because, regardless of the duration of the plan, it does not establish time intervals that govern the priorities to be carried out on a day-to-day basis.
Master plan for a commercial company
In the specific case of a commercial company (the most common case for which this type of document is defined), the master plan usually includes three main points:
• - Products and services.
• - Market (potential customers).
• - Competitive advantages.
Each master plan is usually complemented by a strategic plan and, if necessary, with several operational plans.
Master plan for public services
Contenido
En el caso de una institución pública responsable por la prestación de servicios a la población, el plan director comienza por establecer un diagnóstico de la situación actual del servicio, y definiendo las grandes metas a ser alcanzadas, estableciendo metas de cobertura, y plazos tentativos. Por ejemplo, en el plan director para el desarrollo del sistema de abastecimiento de agua potable y saneamiento de una ciudad, se define, entre otras cosas, cobertura a ser alcanzada y los plazos para alcanzar dicha meta, es decir, alcanzar al 80% de cobertura en agua potable y 60% de cobertura en saneamiento en 5 años de plazo, y el 90% de cobertura en agua potable y saneamiento en 10 años.
Timeless urban plan
Introduction
The master plan is an official document in which those responsible for an organization (business, institutional, non-governmental...) reflect their intentions for the future of their company in the long term, generally defining a period of no less than 5 years.
Among the characteristics of this document are that it is qualitative (not quantitative), objective (not subjective), and timeless. It is qualitative because it specifies the future qualities of the organization, such as its structure, its mission before society, or its catalog of services. It is objective because it indicates the goal for which the company strives, but it does not go into details of how to achieve it. It is timeless because, regardless of the duration of the plan, it does not establish time intervals that govern the priorities to be carried out on a day-to-day basis.
Master plan for a commercial company
In the specific case of a commercial company (the most common case for which this type of document is defined), the master plan usually includes three main points:
• - Products and services.
• - Market (potential customers).
• - Competitive advantages.
Each master plan is usually complemented by a strategic plan and, if necessary, with several operational plans.
Master plan for public services
Contenido
En el caso de una institución pública responsable por la prestación de servicios a la población, el plan director comienza por establecer un diagnóstico de la situación actual del servicio, y definiendo las grandes metas a ser alcanzadas, estableciendo metas de cobertura, y plazos tentativos. Por ejemplo, en el plan director para el desarrollo del sistema de abastecimiento de agua potable y saneamiento de una ciudad, se define, entre otras cosas, cobertura a ser alcanzada y los plazos para alcanzar dicha meta, es decir, alcanzar al 80% de cobertura en agua potable y 60% de cobertura en saneamiento en 5 años de plazo, y el 90% de cobertura en agua potable y saneamiento en 10 años.
Los planes directores de este tipo están muy relacionados con planes directores de otras instituciones. En efecto, para seguir con el mismo ejemplo, el "Plan director del abastecimiento de agua potable y saneamiento" estará relacionado muy estrechamente con el plan de ordenamiento territorial de la ciudad o del municipio, del cual deberá recabar insumos. A su vez creará condicionantes para el plan director del sistema de suministro eléctrico, ya que tanto el sistema de agua potable como el sistema de recolección de aguas servidas consumen, en general, cantidades no despreciables de energía eléctrica.
Estos planes directores se elaboran, con la participación de equipos multidisciplinares, para períodos generalmente de 20 a 30 años, y se reajustan en promedio a cada 10 - 15 años, o cuando surge alguna condición externa, nuevas políticas, o importantes avances tecnológicos, que puede afectar el plan director vigente.
Los planes directores permiten desarrollar programas de inversiones públicas por etapas, siguiendo por ejemplo el crecimiento de la población, en forma ordenada, maximizando el uso de las infraestructuras ya existentes.
Generalmente los planes directores de servicios básicos constan de intervenciones de carácter "Estructural" u obras, y de intervenciones "No Estructurales".
"Non-Structural" Interventions
Non-structural measures are prevention and management actions that, through legislation, regulation of legislation (existing or proposed) and action programs, seek to introduce the principles established in the Master Plan to control future impacts.[1] In general, their objective is to control surface runoff and contamination of receiving bodies.[2]
The main non-structural measures usually used are:
• - Limit the output flow of each new venture in the urban area.
• - Limit and control the polluting load of discharges in drainage systems.
• - Limit waterproofing by controlling the soil occupation factor.
• - Propose measures that slow surface runoff through public trees and adequate revegetation programs for public and private properties.
• - Set domain restrictions in defined riverine areas based on flood risk and vulnerability.
• - Prepare contingency plans to mitigate damage.
• - Strategic planning.
• - Business model.
• - Operational plan.
• - Drinking water and sewage in Greater Buenos Aires#Sanitation Master Plan.
• - Business Master Plan.
References
[1] ↑ Avaliacao e controle da drenagem urbana”; Tucci, C. E. M. – da Motta Marques D. M. L.. Editora de Universidade/UFRGS.2000.
[2] ↑ Manual para el diseño de planes maestros para la mejora de la infraestructura y la gestión del drenaje urbano. Banc0 Mundial. Buenos Aires. 2004.
Los planes directores de este tipo están muy relacionados con planes directores de otras instituciones. En efecto, para seguir con el mismo ejemplo, el "Plan director del abastecimiento de agua potable y saneamiento" estará relacionado muy estrechamente con el plan de ordenamiento territorial de la ciudad o del municipio, del cual deberá recabar insumos. A su vez creará condicionantes para el plan director del sistema de suministro eléctrico, ya que tanto el sistema de agua potable como el sistema de recolección de aguas servidas consumen, en general, cantidades no despreciables de energía eléctrica.
Estos planes directores se elaboran, con la participación de equipos multidisciplinares, para períodos generalmente de 20 a 30 años, y se reajustan en promedio a cada 10 - 15 años, o cuando surge alguna condición externa, nuevas políticas, o importantes avances tecnológicos, que puede afectar el plan director vigente.
Los planes directores permiten desarrollar programas de inversiones públicas por etapas, siguiendo por ejemplo el crecimiento de la población, en forma ordenada, maximizando el uso de las infraestructuras ya existentes.
Generalmente los planes directores de servicios básicos constan de intervenciones de carácter "Estructural" u obras, y de intervenciones "No Estructurales".
"Non-Structural" Interventions
Non-structural measures are prevention and management actions that, through legislation, regulation of legislation (existing or proposed) and action programs, seek to introduce the principles established in the Master Plan to control future impacts.[1] In general, their objective is to control surface runoff and contamination of receiving bodies.[2]
The main non-structural measures usually used are:
• - Limit the output flow of each new venture in the urban area.
• - Limit and control the polluting load of discharges in drainage systems.
• - Limit waterproofing by controlling the soil occupation factor.
• - Propose measures that slow surface runoff through public trees and adequate revegetation programs for public and private properties.
• - Set domain restrictions in defined riverine areas based on flood risk and vulnerability.
• - Prepare contingency plans to mitigate damage.
• - Strategic planning.
• - Business model.
• - Operational plan.
• - Drinking water and sewage in Greater Buenos Aires#Sanitation Master Plan.
• - Business Master Plan.
References
[1] ↑ Avaliacao e controle da drenagem urbana”; Tucci, C. E. M. – da Motta Marques D. M. L.. Editora de Universidade/UFRGS.2000.
[2] ↑ Manual para el diseño de planes maestros para la mejora de la infraestructura y la gestión del drenaje urbano. Banc0 Mundial. Buenos Aires. 2004.