Em geral

Total Cost Management (Total Cost Management ou TCM), de acordo com a Associação Americana de Engenharia de Custos (AACE), é o processo de aplicação de conhecimentos e habilidades de engenharia de custos. Também é considerado o primeiro processo ou metodologia de integração para gerenciamento de portfólio e projetos. Foi introduzido pela AACE em 1990, e a publicação completa e as apresentações do processo apareceram em 2006 no "Total Cost Management Framework".[1]​.

Normalmente, na área de gerenciamento de projetos, começa com a “Iniciação” de um projeto, cujo resultado será o Contrato Social.[2]​ O procedimento mais conhecido para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos está incluído no Guia PMBOK. No entanto, o PMBOK não aborda o que acontece antes do início de um projeto. Por exemplo, como surgiu um projeto?, a forma como foi identificado ou porque é que esse projeto se destacou dos restantes projetos de investimento, operação ou manutenção de uma empresa?

A gestão de custos totais mapeia o processo a ser executado de um projeto e refere-se ao que antecede a gestão do projeto; Também é conhecido como: “Gestão estratégica de ativos” ou “Programa de gestão de portfólio”. Um elemento único da gestão de custos totais é a integração de todas as etapas que uma organização deve seguir para implementar a sua estratégia de negócio; Isto inclui monitorar, acompanhar e identificar problemas de desempenho no portfólio de ativos. Por exemplo, ao basear ativos de capital para concluir um projeto e ao entregar um ativo novo ou modificado ao portfólio da empresa, o gerenciamento de múltiplos projetos também é usado como metodologia de portfólio.

A gestão de custos totais é comumente utilizada em empresas que fazem grandes investimentos em ativos de capital fixo por meio de projetos de construção. Por exemplo, as indústrias petrolífera, química e farmacêutica. No entanto, outras indústrias, como a genética, utilizam amplamente software e TI para mapear os processos a serem realizados.

Em 2006, a American Cost Engineering Association publicou o "Total Cost Management Framework", que consiste em uma metodologia integrada para agendamento e gerenciamento de projetos.[3]​.

Esta metodologia foi aprovada para otimizar o portfólio de ativos através da utilização de um portfólio de projetos, bem como a utilização do gerenciamento de projetos como sistema de entrega, para apoiar e melhorar programas operacionais e estratégicos[4]​ no desenvolvimento dos objetivos estratégicos de uma organização.

O "Total Cost Management Framework" (ou TCMF) está disponível online gratuitamente no site da AACE.