década de 1990

Durante esta década, a actividade do grupo continuou a diversificar-se, com a criação de diversas empresas de serviços, a maior parte delas para apoiar o trabalho de outras empresas do grupo.

Ocorre a compra da estatal Somisa, uma das principais siderúrgicas da Argentina. A empresa mudou seu nome de Somisa para Siderar (localizada em Ramallo "Ramallo (Buenos Aires)"), Província de Buenos Aires) quando foi privatizada, durante o governo de Carlos Menem. Os ministros da economia argentinos intervieram na sua liquidação, seguindo um roteiro do Banco Mundial, que incluía milhares de demissões de metalúrgicos.

Além disso, nesta fase destaca-se o acordo assinado com o CEAMSE, que inicialmente estabelecia que na remuneração pela eliminação de resíduos, a SYUSA receberia “como remuneração total e única as taxas e um terço dos terrenos recuperados”, conforme a cláusula primeira do documento. Porém, durante a década de 90, logo após o término da concessão, alguns pontos foram modificados: o governo argentino permitiu que a SYUSA passasse a acumular verticalmente resíduos, o que gerou as poluentes “montanhas de lixo”. Ao mesmo tempo, foram eliminadas todas as obrigações onerosas do empreiteiro relacionadas com o fornecimento de infra-estruturas rodoviárias, recreativas e desportivas em centenas de hectares ocupados. A forma de pagamento também foi alterada. A princípio, para cada hectare ocupado, a empresa Techint ficaria com um terço dessa terra. Mas o CEAMSE mudou novamente as regras para beneficiar o comércio interno: agora, a SYUSA receberia mais hectares como compensação, porque o acúmulo de lixo em forma de montanha permitia uma maior quantidade de resíduos no mesmo espaço. O acordo firmado durante os anos de governo previa que a empresa Techint ficasse apenas com os terrenos aterrados. Porém, com a mudança trazida pelo Menemismo, a SYUSA conseguiu apropriar-se de 232 hectares costeiros, ao longo do rio, que nunca foram afetados pela disposição de resíduos. Ou seja, um imenso terreno coberto por uma bela selva marginal declarada Reserva Ecológica, onde não há desperdício e as terras têm um valor econômico altíssimo, onde hoje a Techint planeja criar o seu próprio “Puerto Madero”. Só a venda do terreno garantirá à Techint uma receita de até 300 mil dólares por hectare, ou seja, um total de mais de US$ 100 milhões.

De acordo com a documentação existente na Diretoria de Cadastro e na Legislatura da Cidade Autônoma de Buenos Aires, essas terras da Reserva Ecológica são aterros resultantes do acúmulo de entulhos produzidos pela demolição de edifícios durante a construção das rodovias urbanas de Buenos Aires, e na zona sul o que foi o projeto da Cidade Esportiva Boca Juniors nos anos sessenta. Terra que durante muitos anos esteve totalmente esquecida e abandonada. Com as cheias dos rios, as inundações, a chegada de materiais arrastados e animais que encontraram no local um ecossistema favorável, transformaram este enorme lixão a céu aberto num pulmão verde onde hoje, e graças à legislação da Cidade Autônoma de Buenos Aires, são uma área de uso especial não adequada para qualquer negócio imobiliário. A documentação rejeita qualquer uso que possa alterar o destino e o proprietário, não sendo este o grupo Techint.

Na década de 90, destaca-se também o crescimento das operações petrolíferas nos países latino-americanos: Venezuela, Bolívia, Brasil, Equador, México e Peru.

Anos 2000

Em abril de 2008, as empresas do grupo em território venezuelano foram nacionalizadas, gerando uma polêmica comercial, com respectivo pedido de remuneração do Estado à empresa.

Em 2008, os seus lucros atingiram 1.750 milhões de pesos nos três primeiros trimestres do ano, o que constitui um recorde nos 18 anos após a sua alienação.

Durante 2009, incorporou a SPIJ, uma usina siderúrgica na Indonésia.[2]​.

Desde 2013, a Techint promove a Rede Roberto Rocca de Escolas Técnicas", formada por três instituições de ensino médio na Argentina, no México e no Brasil, que oferecem um sistema de bolsas parciais ou totais aos seus alunos.[10]​[11]​.

Em 2016, a Techint ultrapassou 45 mil funcionários, distribuídos pelas mais de 100 empresas do grupo.[12]​.

década de 1980

Durante esta década a empresa chegou à China, [7]​ A Techint fez parte dos preparativos para o golpe de 24 de março de 1976, mas teve seu maior comprometimento com a ditadura na noite de 22 de setembro de 1976, conhecida como “a noite dos tubos”, onde grupos-tarefa da Marinha realizaram operações repressivas que terminaram com 75 desaparecidos. Eles eram trabalhadores de várias siderúrgicas. Investigações posteriores comprovaram que os Roccas cederam terrenos para instalar um centro clandestino, próximo a uma das principais fábricas da Techint, e tinham porto privado para embarque de detidos e o prédio Catalinas da Techint para realizar reuniões com militares.

Em 1976 o grupo contava com 30 empresas e em 1983, graças às suas ligações com a ditadura, eram 46. Em 1981, o ex-estagiário da empresa Domingo Cavallo nacionalizou a dívida privada da Techint por 352 milhões de pesos, transferindo o seu passivo para o Estado argentino[8]​.

Começam a aparecer projetos como o gasoduto Neuquén-Buenos Aires, de 1.400 km, na Argentina, um sistema de água potável denominado Sistema Integrado Papallacta[9]​ Começaram a trabalhar com plantas industriais no tratamento de resíduos de termelétricas e siderúrgicas.

década de 1990

Durante esta década, a actividade do grupo continuou a diversificar-se, com a criação de diversas empresas de serviços, a maior parte delas para apoiar o trabalho de outras empresas do grupo.

Ocorre a compra da estatal Somisa, uma das principais siderúrgicas da Argentina. A empresa mudou seu nome de Somisa para Siderar (localizada em Ramallo "Ramallo (Buenos Aires)"), Província de Buenos Aires) quando foi privatizada, durante o governo de Carlos Menem. Os ministros da economia argentinos intervieram na sua liquidação, seguindo um roteiro do Banco Mundial, que incluía milhares de demissões de metalúrgicos.

Além disso, nesta fase destaca-se o acordo assinado com o CEAMSE, que inicialmente estabelecia que na remuneração pela eliminação de resíduos, a SYUSA receberia “como remuneração total e única as taxas e um terço dos terrenos recuperados”, conforme a cláusula primeira do documento. Porém, durante a década de 90, logo após o término da concessão, alguns pontos foram modificados: o governo argentino permitiu que a SYUSA passasse a acumular verticalmente resíduos, o que gerou as poluentes “montanhas de lixo”. Ao mesmo tempo, foram eliminadas todas as obrigações onerosas do empreiteiro relacionadas com o fornecimento de infra-estruturas rodoviárias, recreativas e desportivas em centenas de hectares ocupados. A forma de pagamento também foi alterada. A princípio, para cada hectare ocupado, a empresa Techint ficaria com um terço dessa terra. Mas o CEAMSE mudou novamente as regras para beneficiar o comércio interno: agora, a SYUSA receberia mais hectares como compensação, porque o acúmulo de lixo em forma de montanha permitia uma maior quantidade de resíduos no mesmo espaço. O acordo firmado durante os anos de governo previa que a empresa Techint ficasse apenas com os terrenos aterrados. Porém, com a mudança trazida pelo Menemismo, a SYUSA conseguiu apropriar-se de 232 hectares costeiros, ao longo do rio, que nunca foram afetados pela disposição de resíduos. Ou seja, um imenso terreno coberto por uma bela selva marginal declarada Reserva Ecológica, onde não há desperdício e as terras têm um valor econômico altíssimo, onde hoje a Techint planeja criar o seu próprio “Puerto Madero”. Só a venda do terreno garantirá à Techint uma receita de até 300 mil dólares por hectare, ou seja, um total de mais de US$ 100 milhões.

De acordo com a documentação existente na Diretoria de Cadastro e na Legislatura da Cidade Autônoma de Buenos Aires, essas terras da Reserva Ecológica são aterros resultantes do acúmulo de entulhos produzidos pela demolição de edifícios durante a construção das rodovias urbanas de Buenos Aires, e na zona sul o que foi o projeto da Cidade Esportiva Boca Juniors nos anos sessenta. Terra que durante muitos anos esteve totalmente esquecida e abandonada. Com as cheias dos rios, as inundações, a chegada de materiais arrastados e animais que encontraram no local um ecossistema favorável, transformaram este enorme lixão a céu aberto num pulmão verde onde hoje, e graças à legislação da Cidade Autônoma de Buenos Aires, são uma área de uso especial não adequada para qualquer negócio imobiliário. A documentação rejeita qualquer uso que possa alterar o destino e o proprietário, não sendo este o grupo Techint.

Na década de 90, destaca-se também o crescimento das operações petrolíferas nos países latino-americanos: Venezuela, Bolívia, Brasil, Equador, México e Peru.

Anos 2000

Em abril de 2008, as empresas do grupo em território venezuelano foram nacionalizadas, gerando uma polêmica comercial, com respectivo pedido de remuneração do Estado à empresa.

Em 2008, os seus lucros atingiram 1.750 milhões de pesos nos três primeiros trimestres do ano, o que constitui um recorde nos 18 anos após a sua alienação.

Durante 2009, incorporou a SPIJ, uma usina siderúrgica na Indonésia.[2]​.

Desde 2013, a Techint promove a Rede Roberto Rocca de Escolas Técnicas", formada por três instituições de ensino médio na Argentina, no México e no Brasil, que oferecem um sistema de bolsas parciais ou totais aos seus alunos.[10]​[11]​.

Em 2016, a Techint ultrapassou 45 mil funcionários, distribuídos pelas mais de 100 empresas do grupo.[12]​.