1789-1910: Revolución industrial

En 1789, como consecuencia de la revolución francesa, se abolieron los privilegios financieros y competitivos estatales concedidos a la "Compagnie Dagincourt". La empresa ahora tenía que depender de la participación y el capital de inversores privados, aunque seguía estando en parte bajo el control del Estado francés.

En la década de 1820, Saint-Gobain continuó funcionando como lo había hecho bajo el Antiguo Régimen, fabricando espejos y vidrios de alta calidad para el mercado de lujo. Sin embargo, en 1824, se estableció un nuevo fabricante de vidrio en Commentry, Francia, y en 1837 también se fundaron varias empresas fabricantes de vidrio belgas. Si bien Saint-Gobain continuó dominando los mercados de espejos y vidrios de lujo de alta calidad, sus competidores recién creados centraron su atención en la fabricación de productos de calidad media y baja, lo que hizo que los espejos y el vidrio fueran asequibles para las masas. En respuesta, la compañía amplió su línea de productos para incluir espejos y vidrios de menor calidad.

En 1830, justo cuando Luis Felipe I de Francia se convirtió en rey de la recién restaurada Monarquía francesa, Saint-Gobain se transformó en una compañía pública limitada y se independizó del estado por primera vez.

Si bien los espejos seguían siendo su negocio principal, Saint-Gobain comenzó a diversificar su línea de productos para incluir paneles de vidrio para tragaluces, techos y separadores de ambientes, espejos gruesos, vidrio semigrueso para ventanas, espejos y vidrios laminados y, finalmente, espejos y vidrios en relieve. Algunos de los edificios más famosos a los que contribuyó Saint-Gobain durante ese período fueron el Crystal Palace de Londres, le Jardin des Plantes, les Grand et Petit Palais y los halles de París en París, y la Estación de Milán Central.

Saint-Gobain se fusionó con otro fabricante francés de cristales y espejos, Saint-Quirin, a mediados del siglo . Después de la fusión, la empresa pudo hacerse con el control del 25% de la producción europea de cristales y espejos (antes, solo controlaba entre un 10 y un 15%). En respuesta a la creciente competencia internacional, la empresa comenzó a abrir nuevas instalaciones de fabricación en países sin fabricantes nacionales.

Saint-Gobain fundió las bases de vidrio de algunos de los espejos de los telescopios reflectores ópticos más grandes de principios del siglo , incluido el revolucionario telescopio Hale de 60 pulgadas (1,5 m) (en servicio en 1908) y el telescopio Hooker de 100 pulgadas (2,5 m) (inaugurado en 1917) del Observatorio del Monte Wilson (EE. UU.), así como del telescopio Plaskett de 72 pulgadas (1,8 m) diámetro (inaugurado en 1918) del Observatorio Astrofísico Dominion (Canadá).

A finales del siglo , Saint-Gobain nombró a la Casa Pellandini "su única representante y depositaria exclusiva en toda la República Mexicana".[7]​.

1910-1950: Tras la Revolución Industrial

Saint-Gobain experimentó un éxito significativo a principios del siglo . En 1918 la empresa amplió sus actividades a la fabricación a botellas, tarros, vajillas y cristalería doméstica.

En 1920 inició el negocio de la fabricación de plástico reforzado con vidrio. La fibra de vidrio se estaba utilizando para producir aislamientos, productos textiles industriales y refuerzos para la construcción. En 1937, la empresa fundó "Isover", un fabricante filial de aislamiento de fibra de vidrio.

Durante este período, la empresa desarrolló tres nuevas técnicas y procesos de fabricación de vidrio; en primer lugar, una técnica de inmersión utilizada para revestir las ventanas de los automóviles, que evitaba que el vidrio se rompiera en caso de accidente. Como resultado de esa técnica, el 10% de las ventas de Saint-Gobain en 1920 provino de la industria del automóvil y el 28% en 1930. En segundo lugar, unos años más tarde, se desarrolló otra técnica que permitió moldear y doblar el vidrio. Finalmente, se desarrolló un proceso para recubrir vidrio con aluminio, lo que permitió su uso como conductor, y permitió a la empresa crear productos como “radiavers” (un calentador de vidrio).

1950-1970: fusión con Pont-à-Mousson

Entre 1950 y 1969, las ventas de Saint-Gobain aumentaron a una tasa del 10% anual. Su fuerza laboral creció de 35.000 trabajadores en 1950 a 100.000 en 1969. A finales de la década de 1960, Saint-Gobain tenía más de 150 filiales bajo su control.

Las ventas de vidrio y fibra de vidrio se beneficiaron del auge de la industria de la construcción y del aumento del consumo masivo después de la Segunda Guerra Mundial. La producción anual de vidrio de Saint-Gobain pasó de 3,5 millones de metros cuadrados en 1950 a 45 en 1969. En 1950, la fibra de vidrio solo representaba el 4% de la facturación de la empresa, pero en 1969 había aumentado al 20%.

Las ventas nacionales en Francia representaron solo una quinta parte de los ingresos de la empresa. España, Alemania, Italia, Suiza y Bélgica también fueron mercados importantes.

En 1968, el Grupo Danone (BSN), un grupo industrial francés, realizó una oferta pública de adquisición por Saint-Gobain. La empresa buscó un "caballero blanco "Caballero blanco (finanzas)")" para ayudar a rechazar la oferta. La corporación multinacional Suez "Suez (empresa, 1858-2008)") sugirió que Saint-Gobain y Pont-à-Mousson (otro grupo industrial francés) deberían fusionarse, para mantener la independencia de BSN. Después de la fusión, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, más tarde conocida simplemente con el nombre de "Saint-Gobain", produjo tuberías además de vidrio y fibra de vidrio.

1971-1986: nacionalización

Los siguientes quince años fueron una época de cambio y reorganización para las empresas recién fusionadas. En la década de 1970, las economías occidentales estaban sufriendo una fuerte recesión. El equilibrio financiero de Saint-Gobain se vio afectado negativamente por la crisis económica y del petróleo.

En 1981 y 1982, diez de las empresas con mejores resultados de Francia fueron nacionalizadas por el partido socialista "Partido Socialista (Francia)") durante la Quinta República de Francia. En febrero de 1982, Saint-Gobain estaba oficialmente controlada por el estado. Sin embargo, la empresa no duró mucho como una corporación propiedad del gobierno; siendo reprivatizado en 1987.

1986-presente: expansión

Cuando Saint-Gobain volvió a convertirse en una empresa privada, el control de la compañía cambió rápidamente de manos. Jean-Louis Beffa, un ingeniero y graduado de la École polytechnique, se convirtió en Director ejecutivo. Beffa invirtió fuertemente en investigación y desarrollo y presionó insistentemente para que la compañía produjera materiales de ingeniería, como abrasivos y cerámicas.

Bajo Beffa, la compañía continuó expandiéndose internacionalmente, estableciendo fábricas en el extranjero y adquiriendo muchos de sus competidores. En 1996, la empresa compró Poliet") (el grupo francés de distribución de materiales de construcción) y sus filiales, como Point P. y Lapeyre. Esto amplió la línea de productos de Saint-Gobain a materiales de construcción y su distribución. En 2005, Olivier Bluche asumió el mando de las operaciones de la cadena de suministro, modernizando rápidamente los largos y anticuados procesos de la empresa.

1789-1910: Revolución industrial

En 1789, como consecuencia de la revolución francesa, se abolieron los privilegios financieros y competitivos estatales concedidos a la "Compagnie Dagincourt". La empresa ahora tenía que depender de la participación y el capital de inversores privados, aunque seguía estando en parte bajo el control del Estado francés.

En la década de 1820, Saint-Gobain continuó funcionando como lo había hecho bajo el Antiguo Régimen, fabricando espejos y vidrios de alta calidad para el mercado de lujo. Sin embargo, en 1824, se estableció un nuevo fabricante de vidrio en Commentry, Francia, y en 1837 también se fundaron varias empresas fabricantes de vidrio belgas. Si bien Saint-Gobain continuó dominando los mercados de espejos y vidrios de lujo de alta calidad, sus competidores recién creados centraron su atención en la fabricación de productos de calidad media y baja, lo que hizo que los espejos y el vidrio fueran asequibles para las masas. En respuesta, la compañía amplió su línea de productos para incluir espejos y vidrios de menor calidad.

En 1830, justo cuando Luis Felipe I de Francia se convirtió en rey de la recién restaurada Monarquía francesa, Saint-Gobain se transformó en una compañía pública limitada y se independizó del estado por primera vez.

Si bien los espejos seguían siendo su negocio principal, Saint-Gobain comenzó a diversificar su línea de productos para incluir paneles de vidrio para tragaluces, techos y separadores de ambientes, espejos gruesos, vidrio semigrueso para ventanas, espejos y vidrios laminados y, finalmente, espejos y vidrios en relieve. Algunos de los edificios más famosos a los que contribuyó Saint-Gobain durante ese período fueron el Crystal Palace de Londres, le Jardin des Plantes, les Grand et Petit Palais y los halles de París en París, y la Estación de Milán Central.

Saint-Gobain se fusionó con otro fabricante francés de cristales y espejos, Saint-Quirin, a mediados del siglo . Después de la fusión, la empresa pudo hacerse con el control del 25% de la producción europea de cristales y espejos (antes, solo controlaba entre un 10 y un 15%). En respuesta a la creciente competencia internacional, la empresa comenzó a abrir nuevas instalaciones de fabricación en países sin fabricantes nacionales.

Saint-Gobain fundió las bases de vidrio de algunos de los espejos de los telescopios reflectores ópticos más grandes de principios del siglo , incluido el revolucionario telescopio Hale de 60 pulgadas (1,5 m) (en servicio en 1908) y el telescopio Hooker de 100 pulgadas (2,5 m) (inaugurado en 1917) del Observatorio del Monte Wilson (EE. UU.), así como del telescopio Plaskett de 72 pulgadas (1,8 m) diámetro (inaugurado en 1918) del Observatorio Astrofísico Dominion (Canadá).

A finales del siglo , Saint-Gobain nombró a la Casa Pellandini "su única representante y depositaria exclusiva en toda la República Mexicana".[7]​.

1910-1950: Tras la Revolución Industrial

Saint-Gobain experimentó un éxito significativo a principios del siglo . En 1918 la empresa amplió sus actividades a la fabricación a botellas, tarros, vajillas y cristalería doméstica.

En 1920 inició el negocio de la fabricación de plástico reforzado con vidrio. La fibra de vidrio se estaba utilizando para producir aislamientos, productos textiles industriales y refuerzos para la construcción. En 1937, la empresa fundó "Isover", un fabricante filial de aislamiento de fibra de vidrio.

Durante este período, la empresa desarrolló tres nuevas técnicas y procesos de fabricación de vidrio; en primer lugar, una técnica de inmersión utilizada para revestir las ventanas de los automóviles, que evitaba que el vidrio se rompiera en caso de accidente. Como resultado de esa técnica, el 10% de las ventas de Saint-Gobain en 1920 provino de la industria del automóvil y el 28% en 1930. En segundo lugar, unos años más tarde, se desarrolló otra técnica que permitió moldear y doblar el vidrio. Finalmente, se desarrolló un proceso para recubrir vidrio con aluminio, lo que permitió su uso como conductor, y permitió a la empresa crear productos como “radiavers” (un calentador de vidrio).

1950-1970: fusión con Pont-à-Mousson

Entre 1950 y 1969, las ventas de Saint-Gobain aumentaron a una tasa del 10% anual. Su fuerza laboral creció de 35.000 trabajadores en 1950 a 100.000 en 1969. A finales de la década de 1960, Saint-Gobain tenía más de 150 filiales bajo su control.

Las ventas de vidrio y fibra de vidrio se beneficiaron del auge de la industria de la construcción y del aumento del consumo masivo después de la Segunda Guerra Mundial. La producción anual de vidrio de Saint-Gobain pasó de 3,5 millones de metros cuadrados en 1950 a 45 en 1969. En 1950, la fibra de vidrio solo representaba el 4% de la facturación de la empresa, pero en 1969 había aumentado al 20%.

Las ventas nacionales en Francia representaron solo una quinta parte de los ingresos de la empresa. España, Alemania, Italia, Suiza y Bélgica también fueron mercados importantes.

En 1968, el Grupo Danone (BSN), un grupo industrial francés, realizó una oferta pública de adquisición por Saint-Gobain. La empresa buscó un "caballero blanco "Caballero blanco (finanzas)")" para ayudar a rechazar la oferta. La corporación multinacional Suez "Suez (empresa, 1858-2008)") sugirió que Saint-Gobain y Pont-à-Mousson (otro grupo industrial francés) deberían fusionarse, para mantener la independencia de BSN. Después de la fusión, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, más tarde conocida simplemente con el nombre de "Saint-Gobain", produjo tuberías además de vidrio y fibra de vidrio.

1971-1986: nacionalización

Los siguientes quince años fueron una época de cambio y reorganización para las empresas recién fusionadas. En la década de 1970, las economías occidentales estaban sufriendo una fuerte recesión. El equilibrio financiero de Saint-Gobain se vio afectado negativamente por la crisis económica y del petróleo.

En 1981 y 1982, diez de las empresas con mejores resultados de Francia fueron nacionalizadas por el partido socialista "Partido Socialista (Francia)") durante la Quinta República de Francia. En febrero de 1982, Saint-Gobain estaba oficialmente controlada por el estado. Sin embargo, la empresa no duró mucho como una corporación propiedad del gobierno; siendo reprivatizado en 1987.

1986-presente: expansión

Cuando Saint-Gobain volvió a convertirse en una empresa privada, el control de la compañía cambió rápidamente de manos. Jean-Louis Beffa, un ingeniero y graduado de la École polytechnique, se convirtió en Director ejecutivo. Beffa invirtió fuertemente en investigación y desarrollo y presionó insistentemente para que la compañía produjera materiales de ingeniería, como abrasivos y cerámicas.

Bajo Beffa, la compañía continuó expandiéndose internacionalmente, estableciendo fábricas en el extranjero y adquiriendo muchos de sus competidores. En 1996, la empresa compró Poliet") (el grupo francés de distribución de materiales de construcción) y sus filiales, como Point P. y Lapeyre. Esto amplió la línea de productos de Saint-Gobain a materiales de construcción y su distribución. En 2005, Olivier Bluche asumió el mando de las operaciones de la cadena de suministro, modernizando rápidamente los largos y anticuados procesos de la empresa.