1789-1910: Revolução Industrial

Em 1789, como consequência da Revolução Francesa, os privilégios financeiros e concorrenciais do Estado concedidos à "Compagnie Dagincourt" foram abolidos. A empresa passou a contar com a participação e o capital de investidores privados, embora permanecesse parcialmente sob o controlo do Estado francês.

Na década de 1820, a Saint-Gobain continuou a operar como no Antigo Regime, fabricando espelhos e vidros de alta qualidade para o mercado de luxo. No entanto, em 1824, um novo fabricante de vidro foi estabelecido em Commentry, França, e em 1837 também foram fundadas várias empresas belgas de fabricação de vidro. Enquanto a Saint-Gobain continuou a dominar os mercados de vidros e espelhos de luxo de alta qualidade, os seus concorrentes recém-criados voltaram a sua atenção para o fabrico de produtos de baixa e média qualidade, tornando os espelhos e vidros acessíveis às massas. Em resposta, a empresa expandiu sua linha de produtos para incluir espelhos e vidros de qualidade inferior.

Em 1830, no momento em que Luís Filipe I de França se tornou rei da recém-restaurada Monarquia Francesa, a Saint-Gobain foi transformada numa sociedade anónima e tornou-se independente do Estado pela primeira vez.

Embora os espelhos continuassem sendo seu negócio principal, a Saint-Gobain começou a diversificar sua linha de produtos para incluir painéis de vidro para clarabóias, tetos e divisórias, espelhos grossos, vidros semi-espessos, espelhos e vidros laminados e, finalmente, espelhos e vidros em relevo. Alguns dos edifícios mais famosos para os quais Saint-Gobain contribuiu durante esse período foram o Crystal Palace em Londres, le Jardin des Plantes, les Grand et Petit Palais e os halles de Paris em Paris, e a Estação Central de Milão.

A Saint-Gobain fundiu-se com outro fabricante francês de vidros e espelhos, a Saint-Quirin, em meados do século. Após a fusão, a empresa conseguiu controlar 25% da produção europeia de vidros e espelhos (anteriormente controlava apenas entre 10 e 15%). Em resposta à crescente concorrência internacional, a empresa começou a abrir novas instalações de produção em países sem fabricantes nacionais.

Saint-Gobain lançou as bases de vidro de alguns dos espelhos dos maiores telescópios refletores ópticos da virada do século, incluindo o revolucionário Telescópio Hale de 60 polegadas (1,5 m) (em serviço em 1908) e o Telescópio Hooker de 100 polegadas (2,5 m) (inaugurado em 1917) no Observatório Mount Wilson (EUA), bem como o Telescópio Plaskett de 72 polegadas (1,8 m). m) diâmetro (inaugurado em 1918) do Dominion Astrophysical Observatory (Canadá).

No final do século, Saint-Gobain nomeou a Casa Pellandini como “seu único representante e depositário exclusivo em toda a República Mexicana”.

1910-1950: Após a Revolução Industrial

A Saint-Gobain obteve um sucesso significativo na virada do século. Em 1918 a empresa expandiu suas atividades para a fabricação de garrafas, potes, louças e vidros domésticos.

Em 1920 ele iniciou o negócio de fabricação de plástico reforçado com vidro. A fibra de vidro estava sendo usada para produzir isolamento, têxteis industriais e reforços de construção. Em 1937, a empresa fundou a "Isover", subsidiária fabricante de isolamento de fibra de vidro.

Durante este período, a empresa desenvolveu três novas técnicas e processos de fabricação de vidro; Em primeiro lugar, uma técnica de imersão utilizada para revestir os vidros dos automóveis, que evitava a quebra dos vidros em caso de acidente. Como resultado dessa técnica, 10% das vendas da Saint-Gobain em 1920 vieram da indústria automobilística e 28% em 1930. Em segundo lugar, alguns anos depois, foi desenvolvida outra técnica que permitiu moldar e dobrar o vidro. Eventualmente, foi desenvolvido um processo para revestir o vidro com alumínio, permitindo que ele fosse usado como condutor e permitindo à empresa criar produtos como “radiavers” (aquecedor de vidro).

1950-1970: fusão com Pont-à-Mousson

Entre 1950 e 1969, as vendas da Saint-Gobain aumentaram a uma taxa de 10% ao ano. A sua força de trabalho cresceu de 35.000 trabalhadores em 1950 para 100.000 em 1969. No final da década de 1960, a Saint-Gobain tinha mais de 150 subsidiárias sob o seu controlo.

As vendas de vidro e fibra de vidro beneficiaram do boom da indústria da construção e do aumento do consumo em massa após a Segunda Guerra Mundial. A produção anual de vidro da Saint-Gobain aumentou de 3,5 milhões de metros quadrados em 1950 para 45 em 1969. Em 1950, a fibra de vidro representava apenas 4% do volume de negócios da empresa, mas em 1969 aumentou para 20%.

As vendas internas na França representaram apenas um quinto da receita da empresa. Espanha, Alemanha, Itália, Suíça e Bélgica também foram mercados importantes.

Em 1968, o Grupo Danone (BSN), um grupo industrial francês, fez uma oferta pública de aquisição da Saint-Gobain. A empresa procurou um “cavaleiro branco” para ajudar a rejeitar a oferta. A corporação multinacional Suez "Suez (empresa, 1858-2008)") sugeriu que Saint-Gobain e Pont-à-Mousson (outro grupo industrial francês) deveriam se fundir, para manter a independência da BSN. Após a fusão, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, mais tarde conhecida simplesmente como "Saint-Gobain", produziu tubos além de vidro e fibra de vidro.

1971-1986: nacionalização

Os quinze anos seguintes foram um período de mudança e reorganização para as empresas recém-fundidas. Na década de 1970, as economias ocidentais sofriam uma grave recessão. O equilíbrio financeiro da Saint-Gobain foi afetado negativamente pela crise económica e petrolífera.

Em 1981 e 1982, dez das empresas com melhor desempenho da França foram nacionalizadas pelo partido socialista "Partido Socialista (França)") durante a Quinta República da França. Em fevereiro de 1982, a Saint-Gobain foi oficialmente controlada pelo Estado. No entanto, a empresa não durou muito como empresa estatal; sendo reprivatizada em 1987.

1986 até o presente: expansão

Quando a Saint-Gobain voltou a ser privada, o controle da empresa mudou rapidamente de mãos. Jean-Louis Beffa, engenheiro formado pela École Polytechnique, tornou-se CEO. A Beffa investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento e pressionou fortemente para que a empresa produzisse materiais de engenharia, como abrasivos e cerâmicas.

Sob Beffa, a empresa continuou a expandir-se internacionalmente, estabelecendo fábricas no estrangeiro e adquirindo muitos dos seus concorrentes. Em 1996, a empresa adquiriu a Poliet") (o grupo francês de distribuição de materiais de construção) e as suas subsidiárias, como Point P. e Lapeyre. Isto expandiu a linha de produtos da Saint-Gobain para materiais de construção e sua distribuição. Em 2005, Olivier Bluche assumiu o comando das operações da cadeia de abastecimento, modernizando rapidamente os processos antigos e antiquados da empresa.

1789-1910: Revolução Industrial

Em 1789, como consequência da Revolução Francesa, os privilégios financeiros e concorrenciais do Estado concedidos à "Compagnie Dagincourt" foram abolidos. A empresa passou a contar com a participação e o capital de investidores privados, embora permanecesse parcialmente sob o controlo do Estado francês.

Na década de 1820, a Saint-Gobain continuou a operar como no Antigo Regime, fabricando espelhos e vidros de alta qualidade para o mercado de luxo. No entanto, em 1824, um novo fabricante de vidro foi estabelecido em Commentry, França, e em 1837 também foram fundadas várias empresas belgas de fabricação de vidro. Enquanto a Saint-Gobain continuou a dominar os mercados de vidros e espelhos de luxo de alta qualidade, os seus concorrentes recém-criados voltaram a sua atenção para o fabrico de produtos de baixa e média qualidade, tornando os espelhos e vidros acessíveis às massas. Em resposta, a empresa expandiu sua linha de produtos para incluir espelhos e vidros de qualidade inferior.

Em 1830, no momento em que Luís Filipe I de França se tornou rei da recém-restaurada Monarquia Francesa, a Saint-Gobain foi transformada numa sociedade anónima e tornou-se independente do Estado pela primeira vez.

Embora os espelhos continuassem sendo seu negócio principal, a Saint-Gobain começou a diversificar sua linha de produtos para incluir painéis de vidro para clarabóias, tetos e divisórias, espelhos grossos, vidros semi-espessos, espelhos e vidros laminados e, finalmente, espelhos e vidros em relevo. Alguns dos edifícios mais famosos para os quais Saint-Gobain contribuiu durante esse período foram o Crystal Palace em Londres, le Jardin des Plantes, les Grand et Petit Palais e os halles de Paris em Paris, e a Estação Central de Milão.

A Saint-Gobain fundiu-se com outro fabricante francês de vidros e espelhos, a Saint-Quirin, em meados do século. Após a fusão, a empresa conseguiu controlar 25% da produção europeia de vidros e espelhos (anteriormente controlava apenas entre 10 e 15%). Em resposta à crescente concorrência internacional, a empresa começou a abrir novas instalações de produção em países sem fabricantes nacionais.

Saint-Gobain lançou as bases de vidro de alguns dos espelhos dos maiores telescópios refletores ópticos da virada do século, incluindo o revolucionário Telescópio Hale de 60 polegadas (1,5 m) (em serviço em 1908) e o Telescópio Hooker de 100 polegadas (2,5 m) (inaugurado em 1917) no Observatório Mount Wilson (EUA), bem como o Telescópio Plaskett de 72 polegadas (1,8 m). m) diâmetro (inaugurado em 1918) do Dominion Astrophysical Observatory (Canadá).

No final do século, Saint-Gobain nomeou a Casa Pellandini como “seu único representante e depositário exclusivo em toda a República Mexicana”.

1910-1950: Após a Revolução Industrial

A Saint-Gobain obteve um sucesso significativo na virada do século. Em 1918 a empresa expandiu suas atividades para a fabricação de garrafas, potes, louças e vidros domésticos.

Em 1920 ele iniciou o negócio de fabricação de plástico reforçado com vidro. A fibra de vidro estava sendo usada para produzir isolamento, têxteis industriais e reforços de construção. Em 1937, a empresa fundou a "Isover", subsidiária fabricante de isolamento de fibra de vidro.

Durante este período, a empresa desenvolveu três novas técnicas e processos de fabricação de vidro; Em primeiro lugar, uma técnica de imersão utilizada para revestir os vidros dos automóveis, que evitava a quebra dos vidros em caso de acidente. Como resultado dessa técnica, 10% das vendas da Saint-Gobain em 1920 vieram da indústria automobilística e 28% em 1930. Em segundo lugar, alguns anos depois, foi desenvolvida outra técnica que permitiu moldar e dobrar o vidro. Eventualmente, foi desenvolvido um processo para revestir o vidro com alumínio, permitindo que ele fosse usado como condutor e permitindo à empresa criar produtos como “radiavers” (aquecedor de vidro).

1950-1970: fusão com Pont-à-Mousson

Entre 1950 e 1969, as vendas da Saint-Gobain aumentaram a uma taxa de 10% ao ano. A sua força de trabalho cresceu de 35.000 trabalhadores em 1950 para 100.000 em 1969. No final da década de 1960, a Saint-Gobain tinha mais de 150 subsidiárias sob o seu controlo.

As vendas de vidro e fibra de vidro beneficiaram do boom da indústria da construção e do aumento do consumo em massa após a Segunda Guerra Mundial. A produção anual de vidro da Saint-Gobain aumentou de 3,5 milhões de metros quadrados em 1950 para 45 em 1969. Em 1950, a fibra de vidro representava apenas 4% do volume de negócios da empresa, mas em 1969 aumentou para 20%.

As vendas internas na França representaram apenas um quinto da receita da empresa. Espanha, Alemanha, Itália, Suíça e Bélgica também foram mercados importantes.

Em 1968, o Grupo Danone (BSN), um grupo industrial francês, fez uma oferta pública de aquisição da Saint-Gobain. A empresa procurou um “cavaleiro branco” para ajudar a rejeitar a oferta. A corporação multinacional Suez "Suez (empresa, 1858-2008)") sugeriu que Saint-Gobain e Pont-à-Mousson (outro grupo industrial francês) deveriam se fundir, para manter a independência da BSN. Após a fusão, Saint-Gobain-Pont-à-Mousson, mais tarde conhecida simplesmente como "Saint-Gobain", produziu tubos além de vidro e fibra de vidro.

1971-1986: nacionalização

Os quinze anos seguintes foram um período de mudança e reorganização para as empresas recém-fundidas. Na década de 1970, as economias ocidentais sofriam uma grave recessão. O equilíbrio financeiro da Saint-Gobain foi afetado negativamente pela crise económica e petrolífera.

Em 1981 e 1982, dez das empresas com melhor desempenho da França foram nacionalizadas pelo partido socialista "Partido Socialista (França)") durante a Quinta República da França. Em fevereiro de 1982, a Saint-Gobain foi oficialmente controlada pelo Estado. No entanto, a empresa não durou muito como empresa estatal; sendo reprivatizada em 1987.

1986 até o presente: expansão

Quando a Saint-Gobain voltou a ser privada, o controle da empresa mudou rapidamente de mãos. Jean-Louis Beffa, engenheiro formado pela École Polytechnique, tornou-se CEO. A Beffa investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento e pressionou fortemente para que a empresa produzisse materiais de engenharia, como abrasivos e cerâmicas.

Sob Beffa, a empresa continuou a expandir-se internacionalmente, estabelecendo fábricas no estrangeiro e adquirindo muitos dos seus concorrentes. Em 1996, a empresa adquiriu a Poliet") (o grupo francês de distribuição de materiais de construção) e as suas subsidiárias, como Point P. e Lapeyre. Isto expandiu a linha de produtos da Saint-Gobain para materiais de construção e sua distribuição. Em 2005, Olivier Bluche assumiu o comando das operações da cadeia de abastecimento, modernizando rapidamente os processos antigos e antiquados da empresa.