Representação em forma de diagrama das relações “meio-fim” das intervenções do projeto proposto, planejadas de forma lógica com base na análise de problemas.

Os problemas de desenvolvimento identificados na árvore de problemas tornam-se, como soluções, objectivos do projecto como parte da fase inicial de concepção de uma resposta.

Representação em forma de diagrama de uma situação negativa com suas causas e efeitos. É uma forma de analisar racional e graficamente o problema a ser resolvido. As condições negativas são expressas por meio de uma cadeia de causa/efeito, conforme percebidas pela equipe envolvida em relação ao problema que se pretende resolver.

Uma vez estabelecida a cadeia de causa/efeito, os principais problemas são organizados, permitindo ao formulador ou equipe identificar o conjunto de problemas nos quais se concentrarão os objetivos do projeto.

Especialistas, consultores, formadores, conselheiros, etc. contratados para transferir conhecimentos e competências, criar e fortalecer instituições.

Aqueles que se beneficiam de uma forma ou de outra da execução do projeto. Diferentes grupos podem ser destacados:.

Comité de Ajuda ao Desenvolvimento da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico).

Gráfico (“gráfico de Gantt”) que representa o período, sequência e duração das atividades do projeto. Também permite identificar as etapas importantes (“milestones” em inglês) para o acompanhamento do andamento do projeto, e distribuir responsabilidades com vistas ao cumprimento dessas etapas.

Estimativa do orçamento do projeto em que o cronograma vincula os meios e custos às atividades em um determinado momento e as descreve com precisão.

O ciclo do projeto acompanha a vida de um projeto, desde a ideia inicial até a conclusão. Facilita uma estrutura que garante a consulta das partes interessadas e o estabelecimento de: decisões-chave, necessidades de informação e responsabilidades em cada etapa. Dessa forma, decisões importantes podem ser tomadas em cada fase do projeto. Baseia-se na avaliação para aproveitar as lições aprendidas e utilizá-las na concepção de programas e projetos futuros.

Decisão formal da Entidade Executora visando reservar determinado montante de recursos para determinado fim. As despesas do projeto não poderão exceder o valor autorizado no compromisso.

Condições que devem ser cumpridas antes do início do projeto (por exemplo, atividades) e que acompanham a prestação de ajuda.

Organização pública ou privada, consórcio ou pessoa física sob contrato com a entidade adjudicante. A empresa, pessoa física ou associação à qual é adjudicado um contrato para desenvolver o projeto ou parte dele.

Documento assinado pela Entidade Financeira e pelo país ou países associados após uma decisão de financiamento. Inclui uma descrição do programa ou projeto específico a financiar. Representa o compromisso formal do financiador e do(s) país(es) associado(s) em financiar as medidas.

Tradução em termos financeiros de todos os recursos identificados (“Meios”).

Custos de operação e manutenção que permanecem além do período de execução do projeto.

Veja «fatores de qualidade».

Apreciação da contribuição dos resultados para a concretização do objetivo específico e da forma como as hipóteses afetam a concretização do projeto.

O facto de os resultados terem sido alcançados a um custo razoável, ou seja, a forma como as actividades e os meios foram convertidos em resultados, e a

qualidade dos resultados alcançados.

Avaliação contínua de um projeto ao longo de todas as fases do ciclo do projeto para garantir a sua relevância, viabilidade e sustentabilidade.

Estudo realizado durante a fase de instrução, que permite verificar se o projeto proposto está bem fundamentado, e se é capaz de responder às necessidades dos grupos-alvo/beneficiários pretendidos. O estudo fornece os detalhes operacionais do projeto com todos os aspectos políticos, técnicos, econômicos, financeiros, institucionais, de gestão, ambientais, socioculturais e de gênero.

Fornecerá à Entidade Financeira e ao governo associado dados suficientes para justificar a aceitação, ajuste ou recusa do projeto proposto para instruções adicionais.

Estudo realizado durante a fase de identificação que permite identificar todos os problemas, avaliar soluções alternativas e selecionar uma alternativa preferencial com base em fatores de qualidade.

Fornecerá informações suficientes à Entidade Financiadora e ao governo associado para justificar a aceitação, ajuste ou recusa do projecto.

proposto para instrução adicional.

Tipo de IOV que fornece indicações de tempo para monitorar o cumprimento dos objetivos de curto e médio prazo (atividades, em geral) ao longo da execução do projeto e não no final do projeto.

Indicam também as datas em que as decisões devem ser tomadas ou uma ação deve ser concluída.

Avaliação periódica da eficácia e eficiência, impacto, sustentabilidade e relevância de um projeto no âmbito dos objetivos estabelecidos. Uma revisão independente do contexto, objectivos, resultados, actividades e meios utilizados é normalmente realizada com vista a retirar lições da experiência para orientar decisões futuras.

Permite verificar se os objetivos do projeto podem realmente ser alcançados.

Critérios que tiveram um impacto significativo na sustentabilidade dos benefícios gerados pelo projecto no passado, e que devem ser considerados na concepção e implementação de cada projecto (anteriormente eram chamados de “factores de sustentabilidade”): apropriação pelos beneficiários, política de apoio, factores económicos e financeiros, aspectos socioculturais, igualdade entre mulheres e homens, tecnologia apropriada, aspectos ambientais e capacidades institucionais e de gestão.

A experiência mostra que a sustentabilidade a longo prazo dos benefícios do projecto depende dos seguintes factores:

Quinta fase do ciclo do projeto em que o projeto é executado e seu progresso no alcance dos objetivos é monitorado.

Sexta e última fase do ciclo do projeto, durante a qual o projeto é examinado em relação aos seus objetivos e as lições aprendidas são usadas para influenciar ações futuras.

Quarta fase do ciclo do projeto em que o financiamento do projeto é aprovado.

Terceira fase do ciclo do projeto. Envolve determinar os detalhes do projeto com base em um estudo de viabilidade. Pessoal da CE

é responsável por avaliar os méritos do projeto e sua coerência com as políticas setoriais.

Primeira fase do ciclo do projecto em que é elaborado o programa indicativo.

Veja também “programas indicativos”.

Veja: Instrução.

Aparecem na terceira coluna do quadro lógico e indicam onde e de que forma podem ser encontradas as informações relativas à implementação das tarefas.

objetivos globais, o objetivo específico e os resultados (operacionalizados em indicadores objetivamente verificáveis).

Diferenças sociais impostas e adquiridas por mulheres e homens, que variam dependendo da sociedade ou grupo e do momento da história. O gênero

Difere do sexo, que se refere antes às diferenças biologicamente determinadas entre mulheres e homens.

Metodologia de preparação, implementação e avaliação de projetos e programas baseada na abordagem integrada e no método do quadro lógico.

Grupo/entidade que será afetado positivamente pelo projeto ao nível do objetivo específico e com o qual o projeto trabalhará de forma muito próxima e inversa.

Fatores externos que podem influenciar o andamento ou sucesso do projeto, mas fora do controle direto do gerenciamento do projeto. Constituem a quarta coluna do quadro lógico e são geralmente formulados de forma positiva, por ex. por exemplo "reforma dos processos penais aplicada com sucesso." Eles também são designados como “suposições”.

As entidades financeiras multilaterais geralmente consideram de vital importância promover a igualdade entre mulheres e homens no que diz respeito ao acesso às infra-estruturas, aos serviços sociais e económicos, bem como aos benefícios do desenvolvimento. Tenta-se reduzir as disparidades entre mulheres e homens, a todos os níveis, em termos de saúde e educação, emprego e actividade económica, e tomada de decisões. Todos os programas e projetos devem contribuir ativamente para a redução das disparidades entre mulheres e homens na sua área de intervenção.

Efeito do projecto no seu ambiente mais amplo e a sua contribuição para os objectivos sectoriais mais amplos resumidos nos objectivos gerais do projecto e na realização dos objectivos políticos gerais da Entidade Financeira.

Indicadores mensuráveis ​​que indicarão se os objectivos foram ou não alcançados em cada um dos níveis mais elevados do quadro lógico. Os IOV servem de base para a concepção de um sistema de monitorização adequado.

Primeiro relatório produzido no final do período de arranque, que atualiza o desenho e/ou termos de referência do projeto e apresenta o plano de trabalho para a vida do projeto.

Relatório intercalar sobre o progresso de um projeto apresentado pelo gestor do projeto/contratante à organização parceira e à Comissão relativamente a um prazo específico. Inclui seções relacionadas ao progresso técnico e financeiro.

Análise do projeto proposto que permite determinar o seu mérito e a sua conformidade com os critérios estabelecidos. Esta é a última etapa antes do acordo de financiamento. Permite verificar se o projeto é viável dentro da situação do terreno, se os objetivos são adequados e se os custos são razoáveis. Os seguintes termos também são usados ​​como sinônimos: “estudo de viabilidade/avaliação ex ante”.

Veja: Mídia.

Representação gráfica da lógica de intervenção do projeto proposto, baseada na análise dos problemas, e refletindo as relações meios-fim.

Sinônimo: árvore objetiva.

Primeira coluna do quadro lógico que resume os quatro níveis de objetivos.

Matriz que apresenta a lógica de intervenção, indicadores objetivamente verificáveis, fontes de verificação do projeto e hipóteses.

Recursos (também chamados de “insumos”) necessários para realizar as atividades planejadas e gerenciar o projeto. Distinguem-se recursos humanos e recursos materiais. Os «meios» e os «custos» substituem o «IOV» e as fontes de verificação ao nível da atividade.

Metodologia de planejamento, gestão e avaliação de programas e projetos que envolve a análise de interessados, problemas, objetivos e estratégias, bem como a elaboração da matriz do quadro lógico e calendários de atividades e recursos.

Recolha, análise e utilização sistemática e contínua de informação ao serviço da gestão e da tomada de decisão.

Objetivo de um projeto ou programa. No seu sentido genérico, refere-se às atividades, aos resultados, ao objetivo específico e aos objetivos globais.

Objectivo central do projecto em termos de benefícios sustentáveis ​​para o(s) grupo(s)-alvo. O objectivo específico também teria de exprimir benefícios equitativos para mulheres e homens. Deve haver apenas um objetivo específico. O objetivo específico é alcançado através do cumprimento dos resultados.

Explicam porque é que o projecto é importante para a sociedade, em termos de benefícios a longo prazo para os beneficiários finais e benefícios mais amplos para outros grupos. Asseguram também que o programa cumpre as políticas regionais/sectoriais do governo/organizações envolvidas e da entidade financiadora, e com os objectivos políticos de cooperação com o

Financiador. O objetivo específico não alcançará os objetivos globais por si só (contribui apenas para a realização dos objetivos globais). Outros programas e projectos, bem como outros factores fora do controlo do projecto, também precisam de contribuir.

Indivíduo, grupo de pessoas, instituição ou empresa que tenha vínculo com o projeto/programa. Podem afectar ou ser afectados – directa ou indirectamente, positiva ou negativamente – pelo processo e resultados dos projectos ou programas. Vários subgrupos são geralmente considerados.

Período inicial de execução do projeto.

Período desde o início do projeto até à elaboração do relatório de arranque. Geralmente dura entre dois e três meses.

Compatibilidade dos objectivos do projecto com os reais problemas, necessidades, prioridades dos grupos-alvo e beneficiários a quem o projecto deve responder, e com o ambiente físico e político em que opera.

Calendário que contém as atividades e recursos necessários para atingir os resultados e o objetivo específico do projeto.

Série de projetos com um objetivo global comum.

São elaborados pela Comissão Europeia em coordenação com os governos dos países associados. Contêm as orientações e os princípios gerais da cooperação com a União Europeia. Especificam os setores e temas centrais de um país ou região e podem incluir várias ideias de projetos.

Documentos preliminares que os serviços do Financiador submetem à Comissão de Financiamento competente para solicitar o seu parecer. Descrevem o contexto geral, a natureza, o âmbito, os objetivos e as modalidades das medidas de implementação do projeto ou programa e indicam o financiamento previsto. Após parecer favorável da Comissão de Financiamento, a proposta de financiamento carece de nova decisão do Financiador e faz parte do acordo de financiamento que é assinado com o respetivo país (ou países) associado.

Uma série de atividades com objetivos estabelecidos, destinadas a produzir um resultado em um prazo limitado e com recursos orçamentados.

Veja: Mídia.

«Produtos» das atividades realizadas que, no seu conjunto, conduzirão à concretização do objetivo específico, ou seja, assim que os grupos-alvo começarem a alcançar benefícios sustentáveis.

Fatores e eventos externos que podem influenciar o progresso ou o sucesso do projeto e que não têm grande probabilidade de se concretizar. São formulados de forma negativa, por exemplo “a reforma do processo penal falha”. Veja "hipótese".

Veja: Monitoramento.

Probabilidade de que o fluxo de benefícios continue após o esgotamento do financiamento do doador.

Definição das tarefas que competem ao contratante e indicação do contexto geral, objetivos, atividades previstas, insumos e produtos esperados, orçamento, cronogramas e descrição do trabalho.

Representação em forma de diagrama das relações “meio-fim” das intervenções do projeto proposto, planejadas de forma lógica com base na análise de problemas.

Os problemas de desenvolvimento identificados na árvore de problemas tornam-se, como soluções, objectivos do projecto como parte da fase inicial de concepção de uma resposta.

Representação em forma de diagrama de uma situação negativa com suas causas e efeitos. É uma forma de analisar racional e graficamente o problema a ser resolvido. As condições negativas são expressas por meio de uma cadeia de causa/efeito, conforme percebidas pela equipe envolvida em relação ao problema que se pretende resolver.

Uma vez estabelecida a cadeia de causa/efeito, os principais problemas são organizados, permitindo ao formulador ou equipe identificar o conjunto de problemas nos quais se concentrarão os objetivos do projeto.

Especialistas, consultores, formadores, conselheiros, etc. contratados para transferir conhecimentos e competências, criar e fortalecer instituições.

Aqueles que se beneficiam de uma forma ou de outra da execução do projeto. Diferentes grupos podem ser destacados:.

Comité de Ajuda ao Desenvolvimento da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico).

Gráfico (“gráfico de Gantt”) que representa o período, sequência e duração das atividades do projeto. Também permite identificar as etapas importantes (“milestones” em inglês) para o acompanhamento do andamento do projeto, e distribuir responsabilidades com vistas ao cumprimento dessas etapas.

Estimativa do orçamento do projeto em que o cronograma vincula os meios e custos às atividades em um determinado momento e as descreve com precisão.

O ciclo do projeto acompanha a vida de um projeto, desde a ideia inicial até a conclusão. Facilita uma estrutura que garante a consulta das partes interessadas e o estabelecimento de: decisões-chave, necessidades de informação e responsabilidades em cada etapa. Dessa forma, decisões importantes podem ser tomadas em cada fase do projeto. Baseia-se na avaliação para aproveitar as lições aprendidas e utilizá-las na concepção de programas e projetos futuros.

Decisão formal da Entidade Executora visando reservar determinado montante de recursos para determinado fim. As despesas do projeto não poderão exceder o valor autorizado no compromisso.

Condições que devem ser cumpridas antes do início do projeto (por exemplo, atividades) e que acompanham a prestação de ajuda.

Organização pública ou privada, consórcio ou pessoa física sob contrato com a entidade adjudicante. A empresa, pessoa física ou associação à qual é adjudicado um contrato para desenvolver o projeto ou parte dele.

Documento assinado pela Entidade Financeira e pelo país ou países associados após uma decisão de financiamento. Inclui uma descrição do programa ou projeto específico a financiar. Representa o compromisso formal do financiador e do(s) país(es) associado(s) em financiar as medidas.

Tradução em termos financeiros de todos os recursos identificados (“Meios”).

Custos de operação e manutenção que permanecem além do período de execução do projeto.

Veja «fatores de qualidade».

Apreciação da contribuição dos resultados para a concretização do objetivo específico e da forma como as hipóteses afetam a concretização do projeto.

O facto de os resultados terem sido alcançados a um custo razoável, ou seja, a forma como as actividades e os meios foram convertidos em resultados, e a

qualidade dos resultados alcançados.

Avaliação contínua de um projeto ao longo de todas as fases do ciclo do projeto para garantir a sua relevância, viabilidade e sustentabilidade.

Estudo realizado durante a fase de instrução, que permite verificar se o projeto proposto está bem fundamentado, e se é capaz de responder às necessidades dos grupos-alvo/beneficiários pretendidos. O estudo fornece os detalhes operacionais do projeto com todos os aspectos políticos, técnicos, econômicos, financeiros, institucionais, de gestão, ambientais, socioculturais e de gênero.

Fornecerá à Entidade Financeira e ao governo associado dados suficientes para justificar a aceitação, ajuste ou recusa do projeto proposto para instruções adicionais.

Estudo realizado durante a fase de identificação que permite identificar todos os problemas, avaliar soluções alternativas e selecionar uma alternativa preferencial com base em fatores de qualidade.

Fornecerá informações suficientes à Entidade Financiadora e ao governo associado para justificar a aceitação, ajuste ou recusa do projecto.

proposto para instrução adicional.

Tipo de IOV que fornece indicações de tempo para monitorar o cumprimento dos objetivos de curto e médio prazo (atividades, em geral) ao longo da execução do projeto e não no final do projeto.

Indicam também as datas em que as decisões devem ser tomadas ou uma ação deve ser concluída.

Avaliação periódica da eficácia e eficiência, impacto, sustentabilidade e relevância de um projeto no âmbito dos objetivos estabelecidos. Uma revisão independente do contexto, objectivos, resultados, actividades e meios utilizados é normalmente realizada com vista a retirar lições da experiência para orientar decisões futuras.

Permite verificar se os objetivos do projeto podem realmente ser alcançados.

Critérios que tiveram um impacto significativo na sustentabilidade dos benefícios gerados pelo projecto no passado, e que devem ser considerados na concepção e implementação de cada projecto (anteriormente eram chamados de “factores de sustentabilidade”): apropriação pelos beneficiários, política de apoio, factores económicos e financeiros, aspectos socioculturais, igualdade entre mulheres e homens, tecnologia apropriada, aspectos ambientais e capacidades institucionais e de gestão.

A experiência mostra que a sustentabilidade a longo prazo dos benefícios do projecto depende dos seguintes factores:

Quinta fase do ciclo do projeto em que o projeto é executado e seu progresso no alcance dos objetivos é monitorado.

Sexta e última fase do ciclo do projeto, durante a qual o projeto é examinado em relação aos seus objetivos e as lições aprendidas são usadas para influenciar ações futuras.

Quarta fase do ciclo do projeto em que o financiamento do projeto é aprovado.

Terceira fase do ciclo do projeto. Envolve determinar os detalhes do projeto com base em um estudo de viabilidade. Pessoal da CE

é responsável por avaliar os méritos do projeto e sua coerência com as políticas setoriais.

Primeira fase do ciclo do projecto em que é elaborado o programa indicativo.

Veja também “programas indicativos”.

Veja: Instrução.

Aparecem na terceira coluna do quadro lógico e indicam onde e de que forma podem ser encontradas as informações relativas à implementação das tarefas.

objetivos globais, o objetivo específico e os resultados (operacionalizados em indicadores objetivamente verificáveis).

Diferenças sociais impostas e adquiridas por mulheres e homens, que variam dependendo da sociedade ou grupo e do momento da história. O gênero

Difere do sexo, que se refere antes às diferenças biologicamente determinadas entre mulheres e homens.

Metodologia de preparação, implementação e avaliação de projetos e programas baseada na abordagem integrada e no método do quadro lógico.

Grupo/entidade que será afetado positivamente pelo projeto ao nível do objetivo específico e com o qual o projeto trabalhará de forma muito próxima e inversa.

Fatores externos que podem influenciar o andamento ou sucesso do projeto, mas fora do controle direto do gerenciamento do projeto. Constituem a quarta coluna do quadro lógico e são geralmente formulados de forma positiva, por ex. por exemplo "reforma dos processos penais aplicada com sucesso." Eles também são designados como “suposições”.

As entidades financeiras multilaterais geralmente consideram de vital importância promover a igualdade entre mulheres e homens no que diz respeito ao acesso às infra-estruturas, aos serviços sociais e económicos, bem como aos benefícios do desenvolvimento. Tenta-se reduzir as disparidades entre mulheres e homens, a todos os níveis, em termos de saúde e educação, emprego e actividade económica, e tomada de decisões. Todos os programas e projetos devem contribuir ativamente para a redução das disparidades entre mulheres e homens na sua área de intervenção.

Efeito do projecto no seu ambiente mais amplo e a sua contribuição para os objectivos sectoriais mais amplos resumidos nos objectivos gerais do projecto e na realização dos objectivos políticos gerais da Entidade Financeira.

Indicadores mensuráveis ​​que indicarão se os objectivos foram ou não alcançados em cada um dos níveis mais elevados do quadro lógico. Os IOV servem de base para a concepção de um sistema de monitorização adequado.

Primeiro relatório produzido no final do período de arranque, que atualiza o desenho e/ou termos de referência do projeto e apresenta o plano de trabalho para a vida do projeto.

Relatório intercalar sobre o progresso de um projeto apresentado pelo gestor do projeto/contratante à organização parceira e à Comissão relativamente a um prazo específico. Inclui seções relacionadas ao progresso técnico e financeiro.

Análise do projeto proposto que permite determinar o seu mérito e a sua conformidade com os critérios estabelecidos. Esta é a última etapa antes do acordo de financiamento. Permite verificar se o projeto é viável dentro da situação do terreno, se os objetivos são adequados e se os custos são razoáveis. Os seguintes termos também são usados ​​como sinônimos: “estudo de viabilidade/avaliação ex ante”.

Veja: Mídia.

Representação gráfica da lógica de intervenção do projeto proposto, baseada na análise dos problemas, e refletindo as relações meios-fim.

Sinônimo: árvore objetiva.

Primeira coluna do quadro lógico que resume os quatro níveis de objetivos.

Matriz que apresenta a lógica de intervenção, indicadores objetivamente verificáveis, fontes de verificação do projeto e hipóteses.

Recursos (também chamados de “insumos”) necessários para realizar as atividades planejadas e gerenciar o projeto. Distinguem-se recursos humanos e recursos materiais. Os «meios» e os «custos» substituem o «IOV» e as fontes de verificação ao nível da atividade.

Metodologia de planejamento, gestão e avaliação de programas e projetos que envolve a análise de interessados, problemas, objetivos e estratégias, bem como a elaboração da matriz do quadro lógico e calendários de atividades e recursos.

Recolha, análise e utilização sistemática e contínua de informação ao serviço da gestão e da tomada de decisão.

Objetivo de um projeto ou programa. No seu sentido genérico, refere-se às atividades, aos resultados, ao objetivo específico e aos objetivos globais.

Objectivo central do projecto em termos de benefícios sustentáveis ​​para o(s) grupo(s)-alvo. O objectivo específico também teria de exprimir benefícios equitativos para mulheres e homens. Deve haver apenas um objetivo específico. O objetivo específico é alcançado através do cumprimento dos resultados.

Explicam porque é que o projecto é importante para a sociedade, em termos de benefícios a longo prazo para os beneficiários finais e benefícios mais amplos para outros grupos. Asseguram também que o programa cumpre as políticas regionais/sectoriais do governo/organizações envolvidas e da entidade financiadora, e com os objectivos políticos de cooperação com o

Financiador. O objetivo específico não alcançará os objetivos globais por si só (contribui apenas para a realização dos objetivos globais). Outros programas e projectos, bem como outros factores fora do controlo do projecto, também precisam de contribuir.

Indivíduo, grupo de pessoas, instituição ou empresa que tenha vínculo com o projeto/programa. Podem afectar ou ser afectados – directa ou indirectamente, positiva ou negativamente – pelo processo e resultados dos projectos ou programas. Vários subgrupos são geralmente considerados.

Período inicial de execução do projeto.

Período desde o início do projeto até à elaboração do relatório de arranque. Geralmente dura entre dois e três meses.

Compatibilidade dos objectivos do projecto com os reais problemas, necessidades, prioridades dos grupos-alvo e beneficiários a quem o projecto deve responder, e com o ambiente físico e político em que opera.

Calendário que contém as atividades e recursos necessários para atingir os resultados e o objetivo específico do projeto.

Série de projetos com um objetivo global comum.

São elaborados pela Comissão Europeia em coordenação com os governos dos países associados. Contêm as orientações e os princípios gerais da cooperação com a União Europeia. Especificam os setores e temas centrais de um país ou região e podem incluir várias ideias de projetos.

Documentos preliminares que os serviços do Financiador submetem à Comissão de Financiamento competente para solicitar o seu parecer. Descrevem o contexto geral, a natureza, o âmbito, os objetivos e as modalidades das medidas de implementação do projeto ou programa e indicam o financiamento previsto. Após parecer favorável da Comissão de Financiamento, a proposta de financiamento carece de nova decisão do Financiador e faz parte do acordo de financiamento que é assinado com o respetivo país (ou países) associado.

Uma série de atividades com objetivos estabelecidos, destinadas a produzir um resultado em um prazo limitado e com recursos orçamentados.

Veja: Mídia.

«Produtos» das atividades realizadas que, no seu conjunto, conduzirão à concretização do objetivo específico, ou seja, assim que os grupos-alvo começarem a alcançar benefícios sustentáveis.

Fatores e eventos externos que podem influenciar o progresso ou o sucesso do projeto e que não têm grande probabilidade de se concretizar. São formulados de forma negativa, por exemplo “a reforma do processo penal falha”. Veja "hipótese".

Veja: Monitoramento.

Probabilidade de que o fluxo de benefícios continue após o esgotamento do financiamento do doador.

Definição das tarefas que competem ao contratante e indicação do contexto geral, objetivos, atividades previstas, insumos e produtos esperados, orçamento, cronogramas e descrição do trabalho.