Revisar projeto
Introdução
Em geral
A Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (ou Projetos) (do inglês PERT, Program Eavaliação e Review Ttécnicas) é uma técnica estatística de administração e gerenciamento de projetos que foi projetada para analisar e representar as tarefas envolvidas na conclusão de um projeto.
Desenvolvido em 1957 pelo Escritório de Projetos Especiais da Marinha do Departamento de Defesa dos Estados Unidos como parte do projeto de míssil balístico móvel lançado por submarino Polaris. Este projeto foi uma resposta direta à crise do Sputnik.[1].
Descrição
PERT é basicamente um método de análise das tarefas envolvidas na conclusão de um determinado projeto, principalmente o tempo para conclusão de cada tarefa, e identificação do tempo mínimo necessário para conclusão do projeto total.
É um algoritmo projetado para um planejamento eficiente do projeto, do início ao fim, o resultado da aplicação deste algoritmo é um cronograma de tarefas, que determina a duração total do projeto e a classificação das tarefas de acordo com a prioridade.[2].
Este modelo de projeto foi o primeiro do gênero e deu um novo impulso à "gestão científica", fundada pelo fordismo e pelo taylorismo. Outros tipos de modelos de projetos não são muito comuns, praticamente todos eles são baseados em PERT de alguma forma. Somente o método do caminho crítico da DuPont Corporation (CPM) foi inventado na mesma época que o PERT.
A parte mais famosa do PERT são as Redes PERT, diagramas de linhas de tempo interconectadas.
Redes PERT
Contenido
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.
Normalmente, para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, en una reunión multidisciplinaria, cuáles son las actividades que se deberán ejecutar para llevar a término el proyecto según los requerimientos establecidos, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.