As principais características de um MIS são:

Um exemplo claro de sistemas de informação[1]​ para administração são o MIS de vendas, o MIS de tesouraria, o MIS de recursos humanos, o MIS de controle de estoque, etc.

O MIS e os sistemas que o rodeiam contribuem para a resolução de problemas de duas maneiras básicas: recursos de informação em toda a organização e identificação e compreensão de problemas.

Os recursos de informação para toda a organização referem-se ao MIS como um esforço de toda a organização que procura fornecer informações importantes para a tomada de decisões. O sistema é um acordo e um compromisso formal dos executivos para colocar os computadores a serviço dos gestores. O MIS abre caminho para conquistas em outras áreas da empresa relacionadas ao SIBC, como DSS, sistemas baseados em conhecimento e escritório virtual (McLeod, 2000).

A identificação e compreensão de problemas refere-se ao fato de que a ideia ou conceito fundamental em que se baseia o MIS é a manutenção de um fluxo contínuo de informações para o gestor, uma vez que o gestor utiliza o MIS principalmente para detectar problemas atuais ou urgentes, e posteriormente compreendê-los, determinando as causas e suas localizações (McLeod, 2000).

Existem três tipos de relatórios MIS: relatórios programados, relatórios sob demanda e relatórios de exceção.

Os relatórios programados são relatórios gerados periodicamente que apresentam resultados das operações, bem como relatórios com indicadores da situação da empresa.

Relatórios sob demanda são relatórios gerados somente quando o administrador ou tomador de decisão requer determinadas informações. A elaboração destes relatórios não é automática, mas é gerada a partir da solicitação do usuário.

Os relatórios de exceção são relatórios gerados no momento em que ocorre uma situação crítica, na qual são necessárias informações adicionais sobre um evento especial.

Todas as funções de gestão; Planejamento, Organização, Direção e Controle são necessários para um bom desempenho organizacional. Os Sistemas de Informação de Gestão são necessários para apoiar estas funções, especialmente o Planeamento e Controlo. O valor das informações fornecidas pelo sistema deve atender às quatro premissas básicas a seguir:

No ano de 1960, quando os computadores foram introduzidos no mundo dos negócios e começaram a ser programados para resolver problemas através de um sistema de tomada de decisão para gestores, surgiram os sistemas de apoio à decisão administrativa (MIS, Management Information Systems).

Esses sistemas utilizam o sistema de processamento de dados mais básico para elaborar relatórios administrativos, representar graficamente informações ou apresentar tendências e ciclos de negócios, bem como para monitorar e comparar o comportamento de uma empresa com seu planejamento e orçamentos.

Os sucessores do MIS são os SAD, sistemas mais complexos que não apenas apresentam relatórios sobre a situação da empresa, mas também geram soluções para problemas e apoiam diretamente o administrador na tomada de decisões (Enciclopédia Britânica, 2011).

As principais características de um MIS são:

Um exemplo claro de sistemas de informação[1]​ para administração são o MIS de vendas, o MIS de tesouraria, o MIS de recursos humanos, o MIS de controle de estoque, etc.

O MIS e os sistemas que o rodeiam contribuem para a resolução de problemas de duas maneiras básicas: recursos de informação em toda a organização e identificação e compreensão de problemas.

Os recursos de informação para toda a organização referem-se ao MIS como um esforço de toda a organização que procura fornecer informações importantes para a tomada de decisões. O sistema é um acordo e um compromisso formal dos executivos para colocar os computadores a serviço dos gestores. O MIS abre caminho para conquistas em outras áreas da empresa relacionadas ao SIBC, como DSS, sistemas baseados em conhecimento e escritório virtual (McLeod, 2000).

A identificação e compreensão de problemas refere-se ao fato de que a ideia ou conceito fundamental em que se baseia o MIS é a manutenção de um fluxo contínuo de informações para o gestor, uma vez que o gestor utiliza o MIS principalmente para detectar problemas atuais ou urgentes, e posteriormente compreendê-los, determinando as causas e suas localizações (McLeod, 2000).

Existem três tipos de relatórios MIS: relatórios programados, relatórios sob demanda e relatórios de exceção.

Os relatórios programados são relatórios gerados periodicamente que apresentam resultados das operações, bem como relatórios com indicadores da situação da empresa.

Relatórios sob demanda são relatórios gerados somente quando o administrador ou tomador de decisão requer determinadas informações. A elaboração destes relatórios não é automática, mas é gerada a partir da solicitação do usuário.

Os relatórios de exceção são relatórios gerados no momento em que ocorre uma situação crítica, na qual são necessárias informações adicionais sobre um evento especial.

Todas as funções de gestão; Planejamento, Organização, Direção e Controle são necessários para um bom desempenho organizacional. Os Sistemas de Informação de Gestão são necessários para apoiar estas funções, especialmente o Planeamento e Controlo. O valor das informações fornecidas pelo sistema deve atender às quatro premissas básicas a seguir:

No ano de 1960, quando os computadores foram introduzidos no mundo dos negócios e começaram a ser programados para resolver problemas através de um sistema de tomada de decisão para gestores, surgiram os sistemas de apoio à decisão administrativa (MIS, Management Information Systems).

Esses sistemas utilizam o sistema de processamento de dados mais básico para elaborar relatórios administrativos, representar graficamente informações ou apresentar tendências e ciclos de negócios, bem como para monitorar e comparar o comportamento de uma empresa com seu planejamento e orçamentos.

Os sucessores do MIS são os SAD, sistemas mais complexos que não apenas apresentam relatórios sobre a situação da empresa, mas também geram soluções para problemas e apoiam diretamente o administrador na tomada de decisões (Enciclopédia Britânica, 2011).