A gestão científica do trabalho exige um elevado grau de controlo sobre as práticas dos funcionários por parte dos gestores e resulta num rácio mais elevado de trabalhadores administrativos em relação a trabalhadores administrativos. Uma administração tão próxima pode causar disputas entre gestores e funcionários.

Taylor observou que alguns trabalhadores eram mais talentosos do que outros e que mesmo os trabalhadores mais inteligentes muitas vezes careciam de motivação. Além disso, observou que a maioria dos trabalhadores obrigados a realizar tarefas repetitivas tende a trabalhar no ritmo mais baixo possível, sem punição. Esse ritmo lento de trabalho tem sido observado em diversas indústrias e países, e tem sido chamado de “soldagem”, em alusão à forma como os recrutas seguiriam as ordens. Taylor usou este termo e observou que, para remuneração igual, os trabalhadores tendem a realizar tanto trabalho quanto menos.

Isto reflecte a ideia de que os interesses dos trabalhadores dão prioridade ao seu próprio bem-estar e que não beneficiam de trabalhar mais do que o necessário se a sua remuneração não aumentar. Taylor propôs, portanto, que as práticas de trabalho desenvolvidas na maioria dos ambientes de trabalho eram excessivamente ineficientes. Ele então postulou que o estudo exaustivo poderia levar às melhores práticas para a execução de qualquer tarefa, e que os métodos predominantes raramente eram tão eficientes quanto as melhores práticas. Taylor admitiu que se a remuneração de cada funcionário estivesse relacionada à sua produtividade, seu desempenho aumentaria significativamente.

A gestão científica do trabalho, ou taylorismo, evoluiu numa época em que a mecanização e a automação industriais ainda não se tinham manifestado. As ideias e métodos de gestão científica do trabalho ampliaram o sistema de produção americano do trabalho manual (com os humanos como os únicos agentes possíveis) para a mecanização e a automação. Embora os proponentes da gestão científica do trabalho não tenham previsto a remoção generalizada dos seres humanos do processo de produção. Com o aumento da mecanização e da automação surgiram preocupações com o desemprego tecnológico.

Ao decompor os processos em unidades discretas e inequívocas, a gestão do trabalho científico lançou as bases para a automação e a terceirização internacional. Taylor e seus seguidores não previram isso a princípio, pois pensavam que seriam os humanos quem executariam os processos otimizados. Por exemplo, embora naquela época a instrução "abrir a válvula A quando o valor do manômetro B ultrapassar o valor No entanto, um ponto comum entre aquela época e hoje é que os agentes que executam as tarefas não precisam ser "inteligentes" para fazê-lo. No caso dos computadores, eles são incapazes (atualmente) de serem "inteligentes"; foram concluídas, os trabalhadores não tiveram mais a oportunidade de pensar, experimentar ou fazer sugestões. Na maioria das vezes, foram forçados a não pensar, o que ocasionalmente levou a tumultos.

O terreno neutro entre a produção realizada por trabalhadores qualificados e a automação completa é habitado por sistemas amplamente mecanizados e automação parcial operada por trabalhadores parcialmente treinados. Esses sistemas dependem de fluxos de trabalho algorítmicos e transmissão de conhecimento, exigindo considerável engenharia para serem bem-sucedidos. Embora as intenções de Taylor não tenham ido além da otimização dos métodos de trabalho, a engenharia de processos que ele explorou tende a concentrar as competências necessárias à execução das tarefas em equipamentos e processos, diminuindo consideravelmente as competências necessárias aos trabalhadores. Estes processos têm predominado em grande parte da indústria desde então e são também fundamentais para o sucesso da subcontratação internacional.

Autores Philip Brown; Hugh Lauder") e David Asthon") chamam de taylorismo digital a organização global do chamado trabalho do conhecimento típico da revolução da informação ou terceira revolução industrial - que é submetido ao mesmo processo de gestão da organização científica que os chamados trabalhos artesanais do taylorismo sofreram uma vez.[8][9]​.

O Taylorismo Digital submete tarefas, até recentemente consideradas não mecanizáveis -de natureza criativa, intelectual-, típicas das classes médias e de muitos profissionais, ao mesmo destino que as artesanais, são codificadas e digitalizadas, garantindo que a capacidade humana de decisão e julgamento possa ser substituída por programas automáticos com protocolos de decisão informatizados -mecanizados. Além disso, devido à sua facilidade de relocalização e mobilidade técnica dos processos - típica das conexões globais informatizadas - os empregos são fáceis de exportar, alterar e substituir.[8]​.

São os países desenvolvidos que mais sofrerão com o taylorismo digital, uma vez que as tarefas informatizáveis aumentam dia a dia e é nos países em desenvolvimento e subdesenvolvidos onde se encontram salários cada vez mais baixos.[8]​.

A gestão científica do trabalho exige um elevado grau de controlo sobre as práticas dos funcionários por parte dos gestores e resulta num rácio mais elevado de trabalhadores administrativos em relação a trabalhadores administrativos. Uma administração tão próxima pode causar disputas entre gestores e funcionários.

Taylor observou que alguns trabalhadores eram mais talentosos do que outros e que mesmo os trabalhadores mais inteligentes muitas vezes careciam de motivação. Além disso, observou que a maioria dos trabalhadores obrigados a realizar tarefas repetitivas tende a trabalhar no ritmo mais baixo possível, sem punição. Esse ritmo lento de trabalho tem sido observado em diversas indústrias e países, e tem sido chamado de “soldagem”, em alusão à forma como os recrutas seguiriam as ordens. Taylor usou este termo e observou que, para remuneração igual, os trabalhadores tendem a realizar tanto trabalho quanto menos.

Isto reflecte a ideia de que os interesses dos trabalhadores dão prioridade ao seu próprio bem-estar e que não beneficiam de trabalhar mais do que o necessário se a sua remuneração não aumentar. Taylor propôs, portanto, que as práticas de trabalho desenvolvidas na maioria dos ambientes de trabalho eram excessivamente ineficientes. Ele então postulou que o estudo exaustivo poderia levar às melhores práticas para a execução de qualquer tarefa, e que os métodos predominantes raramente eram tão eficientes quanto as melhores práticas. Taylor admitiu que se a remuneração de cada funcionário estivesse relacionada à sua produtividade, seu desempenho aumentaria significativamente.

A gestão científica do trabalho, ou taylorismo, evoluiu numa época em que a mecanização e a automação industriais ainda não se tinham manifestado. As ideias e métodos de gestão científica do trabalho ampliaram o sistema de produção americano do trabalho manual (com os humanos como os únicos agentes possíveis) para a mecanização e a automação. Embora os proponentes da gestão científica do trabalho não tenham previsto a remoção generalizada dos seres humanos do processo de produção. Com o aumento da mecanização e da automação surgiram preocupações com o desemprego tecnológico.

Ao decompor os processos em unidades discretas e inequívocas, a gestão do trabalho científico lançou as bases para a automação e a terceirização internacional. Taylor e seus seguidores não previram isso a princípio, pois pensavam que seriam os humanos quem executariam os processos otimizados. Por exemplo, embora naquela época a instrução "abrir a válvula A quando o valor do manômetro B ultrapassar o valor No entanto, um ponto comum entre aquela época e hoje é que os agentes que executam as tarefas não precisam ser "inteligentes" para fazê-lo. No caso dos computadores, eles são incapazes (atualmente) de serem "inteligentes"; foram concluídas, os trabalhadores não tiveram mais a oportunidade de pensar, experimentar ou fazer sugestões. Na maioria das vezes, foram forçados a não pensar, o que ocasionalmente levou a tumultos.

O terreno neutro entre a produção realizada por trabalhadores qualificados e a automação completa é habitado por sistemas amplamente mecanizados e automação parcial operada por trabalhadores parcialmente treinados. Esses sistemas dependem de fluxos de trabalho algorítmicos e transmissão de conhecimento, exigindo considerável engenharia para serem bem-sucedidos. Embora as intenções de Taylor não tenham ido além da otimização dos métodos de trabalho, a engenharia de processos que ele explorou tende a concentrar as competências necessárias à execução das tarefas em equipamentos e processos, diminuindo consideravelmente as competências necessárias aos trabalhadores. Estes processos têm predominado em grande parte da indústria desde então e são também fundamentais para o sucesso da subcontratação internacional.

Autores Philip Brown; Hugh Lauder") e David Asthon") chamam de taylorismo digital a organização global do chamado trabalho do conhecimento típico da revolução da informação ou terceira revolução industrial - que é submetido ao mesmo processo de gestão da organização científica que os chamados trabalhos artesanais do taylorismo sofreram uma vez.[8][9]​.

O Taylorismo Digital submete tarefas, até recentemente consideradas não mecanizáveis -de natureza criativa, intelectual-, típicas das classes médias e de muitos profissionais, ao mesmo destino que as artesanais, são codificadas e digitalizadas, garantindo que a capacidade humana de decisão e julgamento possa ser substituída por programas automáticos com protocolos de decisão informatizados -mecanizados. Além disso, devido à sua facilidade de relocalização e mobilidade técnica dos processos - típica das conexões globais informatizadas - os empregos são fáceis de exportar, alterar e substituir.[8]​.

São os países desenvolvidos que mais sofrerão com o taylorismo digital, uma vez que as tarefas informatizáveis aumentam dia a dia e é nos países em desenvolvimento e subdesenvolvidos onde se encontram salários cada vez mais baixos.[8]​.