Em geral

Gerenciamento de recursos Em estudos organizacionais, o gerenciamento de recursos é a implantação eficiente e eficaz dos recursos de uma organização quando eles são necessários. Esses recursos podem incluir recursos financeiros ou económicos, inventário, competências humanas, recursos de produção ou tecnologia da informação, etc.

Na área de gerenciamento de projetos foram desenvolvidos processos, técnicas e filosofias quanto à melhor forma de alocar recursos. Estes incluem debates sobre uma alocação funcional versus multifuncional de recursos. A gestão de recursos é um elemento importante para a estimativa de recursos e para a atividade de gestão de recursos humanos do projeto. Ambos são componentes essenciais de um plano abrangente de gerenciamento de projetos para executar e monitorar um projeto com sucesso. Tal como acontece com a disciplina mais ampla de gestão de projetos, existem ferramentas de software de gestão de recursos disponíveis que automatizam e auxiliam no processo de alocação de recursos para projetos e proporcionam transparência aos recursos do portfólio, incluindo oferta e demanda de recursos. O objetivo dessas ferramentas é normalmente garantir que: haja funcionários em nossa organização com o conjunto de habilidades específicas necessárias e o perfil desejado para um projeto, decidir o número e os conjuntos de habilidades de novos funcionários a serem contratados e alocar a força de trabalho para vários projetos.

As grandes organizações geralmente têm um processo de gerenciamento de recursos corporativos definido que garante principalmente que os recursos nunca sejam alocados em excesso em vários projetos. Peter Drucker escreveu sobre a necessidade de concentração de recursos, o abandono de uma iniciativa menos promissora a cada novo projeto realizado e a fragmentação que inibe os resultados.

Uma das técnicas de gerenciamento de recursos é a redistribuição de recursos. O seu objectivo é suavizar os stocks de recursos disponíveis, reduzindo tanto o excesso de stocks como a escassez.