Em geral

O escopo de um projeto é a soma de todos os produtos e seus requisitos ou características. Às vezes é usado para representar a totalidade do trabalho necessário para concluir um projeto.

No gerenciamento de projetos tradicional, as ferramentas para descrever o escopo de um projeto são: a estrutura analítica do produto (EDP ou PBS) e as descrições do projeto. A principal ferramenta para descrever o escopo do trabalho em um projeto é a estrutura analítica do projeto.

Se os requisitos do projeto não estiverem totalmente definidos, se não estiverem bem descritos, ou se não houver um controle efetivo de mudanças, pode ocorrer aumento de escopo ou de requisitos, gerando o que é conhecido como “Síndrome da Lavanderia”.