Planificación integrada avanzada
Introducción
La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para sacar adelante la producción "Producción (economía)") en una compañía o industria. Analizando los recursos requeridos de materiales y capacidad de producción, para servir las necesidades de los clientes.
Existen diferentes métodos de producción, como producción de un solo elemento , producción por lotes, producción en masa, producción continua") etc. cada una tiene su propia forma de planificación de la producción.
La planificación de producción se puede combinar con el control de producción y es una parte de los sistemas de planificación de los recursos empresariales (ERP por sus siglas en inglés).
La planificación de la producción se utiliza en empresas de diferentes industrias, incluidas la agricultura, la industria, la industria de la diversión, etc. . . . .
Visión general
La planificación de la producción establece lo que puede ser fabricado por una empresa con los recursos que dispone y sus necesidades. Un plan de producción se realiza periódicamente por un período de tiempo específico, llamado el horizonte de planificación. Puede incluir las siguientes actividades:.
• - Determinación de la mezcla de productos requerida y la carga de trabajo de la fábrica para satisfacer las necesidades de los clientes.[1].
• - Ajustar el nivel requerido de producción a los recursos existentes.[2].
• - Programar&action=edit&redlink=1 "Scheduling (production processes) (aún no redactado)") y elegir el trabajo que se iniciará en las instalaciones de fabricación " [3].
• - Alistar y entregar las órdenes de producción a las instalaciones de producción.[4].
Para desarrollar los planes de producción, el planificador de producción o el departamento de planificación de la producción deben trabajar en estrecha colaboración con el departamento de marketing y el departamento de ventas. Estos departarmentos pueden proporcionar pronósticos de ventas o una lista de pedidos de clientes ".[5] La programación generalmente se hace sobre de una variedad de tipos de productos que pueden requerir diferentes recursos y servir a diferentes clientes. Por lo tanto, la selección debe optimizar las medidas de rendimiento independientes del cliente, como el tiempo del ciclo y las medidas de rendimiento dependientes del cliente, como la entrega a tiempo ".[3].