Planejamento Integrado Avançado
Introdução
Em geral
Planejamento de Produção são os diversos métodos utilizados para realizar a produção "Produção (economia)") em uma empresa ou indústria. Analisar os recursos necessários de materiais e capacidade de produção, para atender as necessidades dos clientes.
Existem diferentes métodos de produção, como produção de item único, produção em lote, produção em massa, produção contínua, etc. cada um tem sua própria forma de planejamento de produção.
O planejamento da produção pode ser combinado com o controle da produção e faz parte dos sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP).
O planejamento da produção é utilizado em empresas de diversos setores, incluindo agricultura, manufatura, indústria de entretenimento, etc. . . .
Visão geral
O planejamento da produção estabelece o que pode ser fabricado por uma empresa com os recursos que ela dispõe e suas necessidades. Um plano de produção é feito periodicamente para um período específico de tempo, denominado horizonte de planejamento. Pode incluir as seguintes atividades:
• - Determinação do mix de produtos necessário e da carga de trabalho da fábrica para satisfazer as necessidades do cliente.[1].
• - Ajustar o nível de produção necessário aos recursos existentes.[2].
• - Schedule&action=edit&redlink=1 "Programação (processos de produção) (ainda não escrito)") e escolha o trabalho a iniciar nas instalações fabris " [3].
• - Preparar e entregar ordens de produção às instalações de produção.[4].
Para desenvolver planos de produção, o planejador de produção ou departamento de planejamento de produção deve trabalhar em estreita colaboração com o departamento de marketing e o departamento de vendas. Esses departamentos podem fornecer previsões de vendas ou uma lista de pedidos de clientes."[5] O agendamento normalmente é feito em uma variedade de tipos de produtos que podem exigir recursos diferentes e atender clientes diferentes. Portanto, a seleção deve otimizar medidas de desempenho independentes do cliente, como tempo de ciclo, e medidas de desempenho dependentes do cliente, como entrega no prazo."[3].
Um fator crítico no planejamento da produção é “a estimativa precisa da capacidade produtiva dos recursos disponíveis, no entanto, esta é uma das tarefas mais difíceis de executar bem.”[6] O planejamento da produção deve sempre levar em consideração “disponibilidade de materiais, disponibilidade de recursos e conhecimento da demanda futura”.[4].