Planejamento baseado em cenários complexos
Introdução
Em geral
Pensamento estratégico é definido como um processo de pensamento aplicado por um indivíduo no contexto de alcançar sucesso em um jogo ou outra atividade. No campo da gestão, o pensamento estratégico envolve a geração e aplicação de ideias e oportunidades destinadas a criar uma vantagem competitiva para uma empresa ou organização.[1] Pode ser feito individualmente, bem como pela colaboração entre pessoas-chave que podem alterar positivamente o futuro da organização. Um grupo de pensamento estratégico pode criar mais valor ao permitir uma forma de diálogo proactiva e criativa, onde as pessoas podem obter perspectivas críticas e questões complexas de outras pessoas. Isto é considerado um benefício no mundo altamente competitivo e em mudança dos negócios.[2].
Visão geral
O pensamento estratégico inclui encontrar e desenvolver uma capacidade de previsão estratégica para uma organização, explorando todos os futuros organizacionais e desafiando o pensamento convencional para encorajar a tomada de decisões hoje. O pensamento estratégico recente aponta cada vez mais claramente para a conclusão de que a questão estratégica crítica não é “O quê?” convencional, mas "Por quê?" ou "Como?"[3] O trabalho de Henry Mintzberg[4][5] e outros autores[6][7] apoia ainda mais a conclusão e também traça uma distinção clara entre pensamento estratégico e planejamento estratégico, outro importante processo de pensamento de gestão estratégica.[8].
General André Beaufre") escreveu em 1963 que o pensamento estratégico "é um processo mental, abstrato e racional, que deve ser capaz de sintetizar dados psicológicos e materiais. O estrategista deve ter grande capacidade de análise e síntese; “a análise é necessária para reunir os dados sobre os quais você faz o seu diagnóstico, a síntese para produzir a partir desses dados o próprio diagnóstico, e o diagnóstico na verdade equivale a uma escolha entre cursos alternativos de ação.”[9].
Não existe uma definição geralmente aceite para o pensamento estratégico, nenhum acordo comum quanto ao seu papel ou importância, e nenhuma lista padronizada de competências-chave dos pensadores estratégicos.[10] Também não há consenso sobre se o pensamento estratégico é um ideal raro ou uma propriedade comum e observável da estratégia. A maioria concorda que os modelos tradicionais de estratégia, que se baseiam principalmente no planeamento estratégico, não funcionam.[11][12][13] A estratégia no atual cenário empresarial competitivo está a afastar-se do “planeamento estratégico” básico para um “pensamento mais estratégico” para permanecer competitivo. No entanto, ambos os processos de pensamento devem trabalhar juntos para obter o máximo benefício. Argumentou-se que o verdadeiro coração da estratégia é o “estrategista”; e para uma melhor estratégia, a execução requer um pensador estratégico que possa descobrir estratégias novas e imaginativas que possam reescrever as regras do jogo competitivo; e colocar em movimento a cadeia de eventos que moldará e "definirá o futuro".[14][15].