Litigio

Pilkington protegió agresivamente sus patentes y secretos comerciales a través de una red de acuerdos de licencia con fabricantes de vidrio de todo el mundo. La técnica moderna de "flotación" (verter el vidrio fundido sobre una capa de estaño fundido muy puro) se generalizó comercialmente cuando David Loukes y Robin Merryweather desarrollaron una versión práctica, patentada a finales de la década de 1950 y principios de la de 1960.[8]​ Como Pilkington plc poseía todas menos una de las plantas de fabricación en todo el mundo que empleaban el proceso de flotación, el grupo en la práctica se convirtió en un monopolio.

Aunque las patentes habían expirado a principios de la década de 1980, Pilkington había autorizado su uso y exigía que los licenciatarios mantuvieran en secreto los detalles del proceso del vidrio flotado. Guardian Industries había intentado desafiar el dominio de Pilkington, pero había llegado a un acuerdo secreto para evitar que nuevas empresas entraran en el mercado, con Guardian tomando la iniciativa para permitir que Pilkington, una empresa británica, redujera su exposición a la ley antimonopolio de Estados Unidos.[9]​.

En mayo de 1994, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda alegando que Pilkington había creado un cartel "Cartel (economía)") al ejercer control sobre los mercados en los que sus licenciatarios podían vender vidrio flotado y construir las correspondientes plantas de fabricación, y sobre los clientes dentro de cada mercado al que cada licenciatario podría servir. Se afirmó que esto era una violación de la Ley Sherman Antitrust, porque las patentes de Pilkington habían expirado y cualquier acuerdo secreto que pudiera haberse mantenido sobre el proceso utilizado por los licenciatarios se debería haber hecho público desde mucho tiempo atrás.[10]​ El mismo día, el gobierno y Pilkington presentaron una propuesta de acuerdo, según la cual se establecían medidas cautelares para que Pilkington no impusiera estas restricciones a sus licenciatarios estadounidenses, o contra grupos estadounidenses no licenciatarios, o contra licenciatarios no estadounidenses que deseasen exportar tecnología o productos de vidrio a los Estados Unidos. El acuerdo entró en vigor el 22 de diciembre de 1994 y expiró diez años después.[11]​.

Pilkington Optronics

En 1988, Pilkington formó una nueva subsidiaria, Pilkington Optronics, con el fin de agrupar los negocios de optoelectrónica de la compañía: Pilkington PE ubicada en el norte de Gales (fundada en 1966) y Barr and Stroud") (adquirida en 1977) que tenía su sede en Glasgow. Pilkington PE más adelante se convirtió en Thales Optics Ltd., que se vendió a Thales en diciembre de 2005 como Qioptiq Ltd.[12]​.

Thomson-CSF adquirió el 50% de Pilkington Optronics en 1991.[13]​ En 1995, Pilkington Optronics adquirió Thorn EMI") Electro Optics, que pasó a llamarse Pilkington Thorn Optronics.[14]​ Tres años después, Thomson-CSF compró otro 40% de Pilkington Optronics de Pilkington y el resto en 2000 para convertirla en una subsidiaria de propiedad total. En 2000, Thomson-CSF pasó a llamarse Thales y Pilkington Optronics Ltd. se convirtió en Thales Optronics Ltd"). Poco después, Thomson-CSF adquirió W Vinten Ltd"), un fabricante británico de equipos de reconocimiento, incluyendo Joint Reconnaissance Pod"), que ahora opera como Thales Optronics (Bury St Edmunds) Ltd.

En noviembre de 2006, Thales Optronics Limited anunció el cierre de su planta de fabricación en Taunton, Somerset, con la pérdida de 180 puestos de trabajo.[15]​ En junio de 2007, Thales vendió el negocio de espejos y estructuras de berilio de Thales Optronics Limited a GSI Group Inc. por un monto no revelado.[16]​.

Adquisición por parte de NSG

A finales de 2005, la empresa recibió una oferta pública de adquisición de una empresa japonesa más grande, NSG. La oferta inicial y la primera oferta revisada no fueron aceptadas, pero el 16 de febrero de 2006 NSG aumentó su oferta por el 80% que aún no poseía a 165 peniques por acción (£ 1.8 mil millones o $ 3.14 mil millones en total) y esto fue aceptado por los principales accionistas institucionales de Pilkington, lo que permitió a NSG adquirir obligatoriamente las participaciones más pequeñas de otros accionistas,[17]​ aunque muchos de ellos eran empleados y jubilados de la empresa, que no habían querido apoyar la adquisición. La empresa combinada competiría por el liderazgo mundial en la industria del vidrio con el fabricante de vidrio japonés líder Asahi Glass"), que tenía alrededor de una cuarta parte del mercado mundial en el momento del acuerdo. Pilkington tenía el 19% y NSG alrededor de la mitad que la compañía británica.[18]​.

La adquisición se completó en junio de 2006, después de que la Comisión Europea declarara que no se opondría a la operación.[19]​.

Presidentes

Una lista incompleta:[20]​.

Litigio

Pilkington protegió agresivamente sus patentes y secretos comerciales a través de una red de acuerdos de licencia con fabricantes de vidrio de todo el mundo. La técnica moderna de "flotación" (verter el vidrio fundido sobre una capa de estaño fundido muy puro) se generalizó comercialmente cuando David Loukes y Robin Merryweather desarrollaron una versión práctica, patentada a finales de la década de 1950 y principios de la de 1960.[8]​ Como Pilkington plc poseía todas menos una de las plantas de fabricación en todo el mundo que empleaban el proceso de flotación, el grupo en la práctica se convirtió en un monopolio.

Aunque las patentes habían expirado a principios de la década de 1980, Pilkington había autorizado su uso y exigía que los licenciatarios mantuvieran en secreto los detalles del proceso del vidrio flotado. Guardian Industries había intentado desafiar el dominio de Pilkington, pero había llegado a un acuerdo secreto para evitar que nuevas empresas entraran en el mercado, con Guardian tomando la iniciativa para permitir que Pilkington, una empresa británica, redujera su exposición a la ley antimonopolio de Estados Unidos.[9]​.

En mayo de 1994, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda alegando que Pilkington había creado un cartel "Cartel (economía)") al ejercer control sobre los mercados en los que sus licenciatarios podían vender vidrio flotado y construir las correspondientes plantas de fabricación, y sobre los clientes dentro de cada mercado al que cada licenciatario podría servir. Se afirmó que esto era una violación de la Ley Sherman Antitrust, porque las patentes de Pilkington habían expirado y cualquier acuerdo secreto que pudiera haberse mantenido sobre el proceso utilizado por los licenciatarios se debería haber hecho público desde mucho tiempo atrás.[10]​ El mismo día, el gobierno y Pilkington presentaron una propuesta de acuerdo, según la cual se establecían medidas cautelares para que Pilkington no impusiera estas restricciones a sus licenciatarios estadounidenses, o contra grupos estadounidenses no licenciatarios, o contra licenciatarios no estadounidenses que deseasen exportar tecnología o productos de vidrio a los Estados Unidos. El acuerdo entró en vigor el 22 de diciembre de 1994 y expiró diez años después.[11]​.

Pilkington Optronics

En 1988, Pilkington formó una nueva subsidiaria, Pilkington Optronics, con el fin de agrupar los negocios de optoelectrónica de la compañía: Pilkington PE ubicada en el norte de Gales (fundada en 1966) y Barr and Stroud") (adquirida en 1977) que tenía su sede en Glasgow. Pilkington PE más adelante se convirtió en Thales Optics Ltd., que se vendió a Thales en diciembre de 2005 como Qioptiq Ltd.[12]​.

Thomson-CSF adquirió el 50% de Pilkington Optronics en 1991.[13]​ En 1995, Pilkington Optronics adquirió Thorn EMI") Electro Optics, que pasó a llamarse Pilkington Thorn Optronics.[14]​ Tres años después, Thomson-CSF compró otro 40% de Pilkington Optronics de Pilkington y el resto en 2000 para convertirla en una subsidiaria de propiedad total. En 2000, Thomson-CSF pasó a llamarse Thales y Pilkington Optronics Ltd. se convirtió en Thales Optronics Ltd"). Poco después, Thomson-CSF adquirió W Vinten Ltd"), un fabricante británico de equipos de reconocimiento, incluyendo Joint Reconnaissance Pod"), que ahora opera como Thales Optronics (Bury St Edmunds) Ltd.

En noviembre de 2006, Thales Optronics Limited anunció el cierre de su planta de fabricación en Taunton, Somerset, con la pérdida de 180 puestos de trabajo.[15]​ En junio de 2007, Thales vendió el negocio de espejos y estructuras de berilio de Thales Optronics Limited a GSI Group Inc. por un monto no revelado.[16]​.

Adquisición por parte de NSG

A finales de 2005, la empresa recibió una oferta pública de adquisición de una empresa japonesa más grande, NSG. La oferta inicial y la primera oferta revisada no fueron aceptadas, pero el 16 de febrero de 2006 NSG aumentó su oferta por el 80% que aún no poseía a 165 peniques por acción (£ 1.8 mil millones o $ 3.14 mil millones en total) y esto fue aceptado por los principales accionistas institucionales de Pilkington, lo que permitió a NSG adquirir obligatoriamente las participaciones más pequeñas de otros accionistas,[17]​ aunque muchos de ellos eran empleados y jubilados de la empresa, que no habían querido apoyar la adquisición. La empresa combinada competiría por el liderazgo mundial en la industria del vidrio con el fabricante de vidrio japonés líder Asahi Glass"), que tenía alrededor de una cuarta parte del mercado mundial en el momento del acuerdo. Pilkington tenía el 19% y NSG alrededor de la mitad que la compañía británica.[18]​.

La adquisición se completó en junio de 2006, después de que la Comisión Europea declarara que no se opondría a la operación.[19]​.

Presidentes

Una lista incompleta:[20]​.