O fim do homem econômico (1939). Este é o primeiro livro completo de Drucker. Nele ele apresenta suas razões para as causas do fascismo e analisa as falhas das instituições estabelecidas. Ele apresenta argumentos vigorosos a favor da necessidade de uma nova ordem social e económica. "Olhando para trás, a única coisa em que eu era bom era observar fenômenos e me perguntar o que eles significavam. Em 1933 eu já sabia como Hitler iria acabar, e então comecei meu primeiro livro, O Fim do Homem Econômico, que só poderia ser publicado em 1939, porque nenhuma editora queria aceitar visões tão horríveis. Estava perfeitamente claro para mim que Hitler acabaria matando os judeus e também estava claro que ele acabaria assinando um tratado com Stalin." A análise de Drucker teve uma resposta ampla e positiva, inclusive de Winston Churchill, que elogiou o livro e seu autor no Times Literary Supplement. Hayek, na sua própria análise do totalitarismo, The Road to Serfdom, referiu-se ao livro de Drucker em dois lugares.
O futuro do homem industrial (1942). O autor pergunta: a liberdade individual pode ser preservada numa sociedade industrial? O domínio das grandes corporações, o poder dos gestores, a automação e os perigos do monopólio e do totalitarismo são tópicos importantes abordados neste livro. "Em meu segundo livro, O Futuro do Homem Industrial, cheguei à conclusão de que o princípio integrador da sociedade moderna havia se tornado a organização em grande escala. Naquela época, porém, existia apenas a organização empresarial. Neste país, a empresa comercial foi a primeira instituição moderna que surgiu. Decidi que precisava estar dentro, para realmente estudar uma grande empresa por dentro; como uma organização humana, social e política - como um mecanismo integrador."
O conceito de corporação (1946). O autor revela como, através da descentralização, a General Motors se torna uma das maiores corporações americanas. Drucker disse que a descentralização era boa porque criava pequenos grupos onde as pessoas sentiam que a sua contribuição era importante. O sucesso deste trabalho demonstrou que naqueles anos havia um enorme interesse pela gestão. Alfred Sloan Jr.), presidente da GM de 1923 a 1956, também contaria suas experiências na empresa que dirigiu em seu trabalho: “Meus anos na General Motors” (1962).
A nova sociedade (1950). Neste importante livro, Drucker reúne os temas que permeiam seus dois primeiros livros, O Fim do Homem Econômico e O Futuro do Homem Industrial. Aguça sua impressão sobre a nova ordem mundial. Estende-se ao conceito de grande empresa, como instituição social representativa. Apresenta uma imagem de como o mundo funcionará nas últimas décadas do século, uma imagem que se tornou uma realidade notável.
A prática da gestão (1954). Ele fez isso para que as pessoas comuns pudessem aprender a administrar, algo que naquela época só uma elite poderia fazer. A partir daí, a Administração tornou-se uma verdadeira disciplina e o livro a primeira “Bíblia” da gestão. Sua análise da Gestão é um guia valioso para líderes empresariais que precisam estudar seu próprio desempenho, diagnosticar suas falhas e melhorar sua produtividade, bem como a de sua empresa. Exemplos ilustrativos são retirados de empresas como Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler e American Telephone & Telegraph. Este trabalho também explica a Gestão por Objetivos, considerando Drucker como um dos principais pioneiros do conceito.
Os limites do amanhã (1959). Nos dois primeiros capítulos, Drucker descreve novas normas mundiais, fruto dos últimos anos. Ele então expõe os testes que devem ser superados na educação, no governo e na economia política. O livro termina com as observações de Drucker sobre a realidade espiritual da existência humana.
Gestão por objetivos (1964). Foi o primeiro livro a explicar estratégia de negócios (estratégia de negócios). Drucker mostra como as empresas existentes precisam se concentrar nas oportunidades e não nos problemas para serem eficazes, e é por isso que as oportunidades as fazem crescer e se desenvolver. “Gestão por Objetivos foi o primeiro livro a tratar do que hoje é chamado de 'Estratégia Empresarial'. prazo. A ‘estratégia’, disseram-nos repetidas vezes, pertence aos militares ou talvez às campanhas políticas, mas não às empresas.”
O executivo eficaz (1967). Fala da obrigação do executivo ser eficiente, mas considerando que essa eficácia pode ser aprendida, entendendo a eficácia como um conjunto de hábitos, ou seja, uma soma de ações repetidas que acabam internalizadas no modo de ser do executivo. Para Drucker existem cinco práticas e hábitos que devem ser aprendidos para se tornar um executivo eficaz: 1° todo executivo eficiente controla seu tempo, 2° todo executivo eficaz direciona seus esforços para resultados pré-determinados, 3° o executivo eficiente constrói com forças: as suas próprias e as de seus superiores, colegas e subordinados e as das circunstâncias, 4° o executivo eficaz concentra-se em algumas áreas principais, portanto, ele estabelece prioridades; 5° o executivo eficiente toma decisões eficazes, ele sabe que tem que aplicar um sistema para isso. Uma nova revisão foi publicada em 2002 e, em 2005, foi publicado "The Effective Executive in Action", um jornal para se organizar bem.
A era da descontinuidade (1969). Introduz o conceito de trabalhador do conhecimento e influencia a inovação e o espírito empreendedor. Fala de uma nova disciplina que pode ser ensinada e aprendida, a inovação. Na secção dedicada à “sociedade do conhecimento”, baseou-se numa série de dados e projecções económicas de Fritz Machlup (um dos primeiros autores a cunhar a expressão “Sociedade da Informação”). Drucker explicou neste trabalho que, no final da década de 70, o setor do conhecimento geraria metade do PIB. Em 1970, o tema da reunião anual da Sociedade Americana para a Ciência da Informação foi “A Sociedade Consciente da Informação”, e um artigo apresentado foi sobre “O Advento da Sociedade da Informação”. Segundo Drucker, os recursos naturais, o trabalho e o capital tornaram-se secundários e podem ser obtidos com certa facilidade, desde que haja conhecimento.
Tecnologia, gestão e sociedade (1970). É uma coletânea de ensaios que abordam as tendências tecnológicas do século, tais como: planejamento de longo prazo, relações recíprocas entre tecnologia, ciência e cultura; e os do antigo e futuro administrador.
Gestão: Tarefas, Responsabilidades e Práticas (1973). A administração é um corpo organizado de conhecimento. “Este livro – diz Drucker – procura equipar o gestor com compreensão, pensamento, conhecimento e habilidades para os empregos de hoje e de amanhã.” Drucker discute as ferramentas e técnicas para uma prática de gestão bem-sucedida; “Bem, vale a pena repetir, a administração eficaz das nossas instituições é a única opção contra a tirania da nossa sociedade pluralista de instituições e o objetivo, o motivo e a finalidade deste trabalho são preparar a ação eficaz dos gestores atuais e futuros.”
Gerenciando em tempos turbulentos (1980). Este livro trata do futuro imediato dos negócios, da sociedade e da economia. Estamos – diz Drucker – a entrar numa nova era económica com novas tendências, novos mercados, novas moedas, novos princípios, novas tecnologias e novas instituições. Como irão os administradores e a Administração lidar com estas novas realidades? O autor explica que este trabalho está interessado na ação, nas decisões, mais do que na compreensão ou análise. Trata das estratégias necessárias para transformar mudanças rápidas em oportunidades, para transformar a ameaça da mudança em ações produtivas e lucrativas que contribuam positivamente para a nossa sociedade, a economia e o indivíduo.
Inovação e empreendedorismo (1985). O primeiro livro a apresentar a inovação e o empreendedorismo como uma disciplina determinada e sistemática. Analisa os desafios e oportunidades da nova economia empreendedora da América. É um excelente livro prático que explica os novos riscos dos quais as empresas e instituições de sucesso de amanhã devem estar atentas. "Escrevi aquele livro porque senti que havia chegado o momento de levar esse assunto um pouco mais a sério do que a maioria das obras, e em parte também porque, abruptamente, a maioria das coisas que são lidas e ouvidas me parecem, com base nos meus 30 anos de trabalho e experiência, mal compreendidas. O empreendedor - a pessoa com a personalidade empreendedora de George Gilder - existe, sim, existem pessoas assim, mas raramente conseguem. Por outro lado, indivíduos que Gilder nunca aceitaria como empreendedores são muitas vezes muito bem sucedido.”
Gerenciando a organização sem fins lucrativos (1990). Fala de organizações de serviços e sem fins lucrativos, setores da nossa sociedade em rápido crescimento que requerem cada vez mais a ajuda de especialistas que saibam como geri-los de forma eficaz. Drucker dá exemplos e explicações sobre missão, liderança, recursos, marketing, objetivos, desenvolvimento pessoal, tomada de decisão e muito mais.
A gestão do futuro (1993). Enquanto todos falavam da nova economia, ele diz que era a sociedade que estava a mudar, e que estava a mudar cada vez mais rapidamente. A revolução da informação revelou-se uma dessas mudanças, tal como as alterações demográficas e o declínio da indústria tradicional como fornecedora de riqueza e de trabalho. O terrorismo foi também um dos agentes de mudança mais radicais na política mundial. Os executivos tiveram que compreender as novas realidades para terem sucesso nesta nova sociedade.
A sociedade pós-capitalista (1993). A sociedade pós-capitalista é uma sociedade do conhecimento. Num sistema capitalista, o “capital” é o recurso de produção crítico e está totalmente separado e até mesmo em oposição ao “trabalho”. Nesta sociedade para onde caminhamos muito rapidamente, é o “conhecimento” e não o capital, o recurso chave. Não pode ser comprado com dinheiro ou criado por capital de investimento. Explica amplamente a economia emergente, a economia do conhecimento, o seu protagonista (o trabalhador do conhecimento) e as implicações para as organizações. Uma análise incisiva da maior transformação global que ocorreu desde a era do capitalismo até à sociedade do conhecimento.
Desafios de gestão no século 21 (1999). Trata da autogestão, ou seja, faz uma série de perguntas como “quais são os meus pontos fortes?, como me desempenho?, sou leitor ou ouvinte? Não é um livro sobre o futuro. Os desafios e questões aqui discutidos já estão presentes em todos os países desenvolvidos e na maioria dos países emergentes (por exemplo, Coreia e Turquia). Eles agora podem ser identificados, discutidos, analisados e podem ser formuladas prescrições para eles. Algumas pessoas, em algum lugar, já estão trabalhando nisso.” Examina as influências radicais na sociedade, na política e nos negócios agora e nos próximos anos.
O Drucker Essencial (2001). Pessoas que se perguntam por onde posso começar a ler Drucker? Quais de suas obras são essenciais? Você encontrará a resposta neste livro, que contém 26 capítulos retirados de seus diversos trabalhos publicados entre 1954 e 1999, oferecendo, nas palavras de Drucker, “uma 'Introdução à Administração' coerente e razoavelmente abrangente e dá uma visão geral do meu trabalho em Administração”.