Em geral

Uma aliança estratégica é um acordo firmado entre duas ou mais partes (previamente constituídas como empresa ou empresa coligada) para atingir um conjunto de objetivos desejados por cada parte de forma independente. Esta forma de cooperação situa-se entre fusões e aquisições e crescimento orgânico. As alianças estratégicas ocorrem quando duas ou mais organizações se unem para obter benefícios mútuos. As alianças estratégicas são realizadas entre duas ou mais empresas ou qualquer tipo de empresa previamente estabelecida; ao contrário das associações estratégicas que são feitas entre duas ou mais pessoas, geralmente para abordar novos negócios e empreendimentos.[1]​.

Os parceiros podem contribuir para a aliança estratégica desde que contribuam com recursos como: produtos, meios de distribuição, processos de fabricação, captação de recursos para projetos futuros, capital, conhecimento, experiência ou propriedade intelectual. A aliança é uma cooperação ou colaboração que visa alcançar uma sinergia em que cada um dos parceiros espera que os resultados obtidos sejam melhores do que os resultados alcançados por si próprios. As alianças quase sempre envolvem transferência de tecnologia, especialização económica,[2]​ despesas e riscos partilhados.

Existem muitas maneiras de definir uma aliança estratégica. Várias das definições existentes enfatizam o facto de os parceiros não criarem uma nova organização. Isto exclui formações jurídicas, como joint ventures, do campo das alianças estratégicas. Outros vêem as joint ventures como possíveis manifestações de alianças estratégicas.

~ ALIADOS.

As alianças estratégicas passaram de uma opção a uma necessidade em muitos mercados e indústrias. A variação nos mercados e nas exigências aumenta a necessidade de fazer uma aliança estratégica. É muito importante ter em conta e integrar a aliança estratégica na estratégia empresarial levada a cabo pela empresa para melhorar produtos e serviços, entrar em novos mercados, alavancar novas tecnologias e poder investir em Investigação e Desenvolvimento. Hoje em dia, as empresas multinacionais têm diversas alianças tanto nos mercados internos como também nas sociedades globais, por vezes com concorrentes. Isto pode ser um desafio, uma vez que deve ser mantida a competitividade e também a proteção dos interesses pessoais de cada organização durante a aliança. Hoje, a gestão de alianças tem como foco aproveitar as diferenças para criar algo de valor para o consumidor, lidando com problemas internos, enfrentando concorrentes e assumindo riscos, o que tem sido uma preocupação para muitas organizações.[3]​[4]​.