Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Introdução
Em geral
O Guide to the Project Management Body of Knowledge (do inglês A Guide to the Project Management Body of Knowledge ou PMBOK por sua sigla) é um livro que apresenta padrões, diretrizes e normas para gerenciamento de projetos. A última versão é a 7ª, publicada em 2021.[1].
História
O Guia PMBOK foi publicado inicialmente pelo American National Standards Institute em 1987.[2] Esse documento foi baseado em trabalho publicado em 1983 sob o título “Relatório Final do Comitê de Ética, Normas e Credenciamento”. A segunda edição do PMBOK foi publicada em 2000.[2] Em 2004, o "Guia PMBOK - 3ª Edição" foi publicado com mudanças notáveis em relação às edições anteriores. (pdf). A 4ª edição foi publicada em 2009. Em 2013 foi publicada a 5ª edição do guia. Em 6 de setembro de 2017 foi publicada a versão 6 do guia PMBOK. A última versão é a 7ª, publicada em 2021.[1].
Propósito
O Guia PMBOK identifica o subconjunto de fundamentos de gerenciamento de projetos que é “geralmente reconhecido” como “boas práticas”. “Geralmente reconhecido” significa conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos, na maior parte do tempo; em que haja consenso sobre a sua utilidade e importância; enquanto “boas práticas” implica que existe um acordo geral para a aplicação de conhecimentos, competências, ferramentas e técnicas que podem aumentar as probabilidades de sucesso em muitos projectos.
Contudo, isto não significa que as tendências de gestão de projetos sejam especificadas ou incluídas no guia. (Por exemplo, o parâmetro de arrasto do caminho crítico, uma metodologia aplicável para gerenciar um projeto, não está definido no guia PMBOK.)
O Guia PMBOK também é utilizado para a elaboração das certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI).
Contente
O Guia PMBOK é baseado em processos, o que significa que descreve o trabalho aplicado nos próprios processos. Esta abordagem é coerente e muito semelhante à mesma utilizada em outras normas de gestão, por exemplo ISO 9000 e CMMI.[3] Os processos se sobrepõem e interagem ao longo da implementação das fases do projeto. Os processos são descritos em termos de:.