Modelo estratégico
Introducción
La planificación estratégica es un proceso sistemático mediante el cual una organización define su dirección y decide cómo asignar sus recursos para alcanzar objetivos a largo plazo. Implica formular, implementar y evaluar estrategias que orienten las decisiones y acciones clave de la organización dentro de un entorno cambiante.[1].
En el ámbito de los negocios y la administración de empresas, la planificación estratégica permite proporcionar una dirección general a la compañía, integrando estrategias financieras, de marketing, de desarrollo organizacional, de innovación y de tecnología de la información. El proceso incluye el desarrollo de una visión y misión, la definición de objetivos, la formulación de estrategias corporativas y la asignación de recursos para su ejecución.
A diferencia de la planificación operativa"), que aborda el corto plazo, la planificación estratégica se orienta al largo plazo, al análisis del entorno y a la creación de ventaja competitiva. También incorpora herramientas de prospectiva estratégica para anticipar escenarios y preparar a la organización frente a contextos inciertos.
Si bien se aplica principalmente en el ámbito empresarial, la planificación estratégica también se utiliza en la defensa (donde adopta la forma de estrategia militar), la política (en campañas electorales) y en sectores sociales, educativos o culturales. Incluso se ha extendido a ámbitos lúdicos, como los juegos de estrategia o el ajedrez.
Naturaleza
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el qué hacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas.
La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos de acción se resume el rumbo y la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente, como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.