Métodos de seleção de projetos
Introdução
Em geral
No gerenciamento de projetos, avaliação de projetos é um processo para determinar o estabelecimento de mudanças geradas por um projeto, com base na comparação entre o estado atual e o estado planejado em seu planejamento.[1] Ou seja, busca saber o quanto um projeto conseguiu cumprir seus objetivos, as mudanças realizadas no planejamento, ou quanta capacidade teria para cumpri-los.
Numa avaliação de projetos, é sempre produzida informação para a tomada de decisões, razão pela qual também pode ser considerada uma atividade que visa melhorar a eficácia dos projetos em relação aos seus objetivos, além de promover maior eficiência na alocação de recursos.[2] Neste sentido, importa referir que a avaliação não é um fim em si, mas sim um meio para otimizar a gestão de projetos.[1].
Tipos de avaliação de projetos
Dependendo do nível de gestão
A avaliação do projeto pode ser classificada da seguinte forma:
Dependendo da natureza da avaliação
A avaliação de projetos pode ser vista sob duas perspectivas diferentes:
Dependendo de quando for feito
Os diferentes tipos de avaliação variam dependendo do momento em que são realizadas. Os tipos de avaliação são: ex-ante, processo, ex-post e impacto.[1][2][3][4].
Deve-se considerar que as avaliações ex-ante e de processo são consideradas avaliações formativas, pois ocorrem enquanto ocorre a preparação e/ou execução do projeto e suas conclusões servem para otimizar sua execução, enquanto as avaliações de resultados e de impacto passam a ser avaliações somativas") que ocorrem ao final do projeto e, mesmo, algum tempo após sua conclusão, portanto, suas conclusões servirão para serem transferidas para outras experiências, mas não poderão mais ter aplicação direta no projeto concluído.[6].