Métodos Ágeis (Ágil)
Introdução
Em geral
Em 12 de fevereiro de 2001, dezessete críticos de modelos de melhoria de desenvolvimento de software baseados em processos, reunidos em Snowbird, Utah, reuniram-se em Snowbird, Utah, para discutir técnicas e processos de desenvolvimento de software. Na reunião foi cunhado o termo “Métodos Ágeis” para definir os métodos que surgiam como alternativa às metodologias formais (CMMI, SPICE) que consideravam excessivamente “pesadas” e rígidas devido à sua natureza normativa e forte dependência de um planeamento detalhado antes do desenvolvimento.
Os membros da reunião resumiram os princípios nos quais os métodos alternativos se baseiam em quatro postulados, que foram chamados de Manifesto Ágil.
Até 2005, eram comuns posições radicais entre os defensores dos modelos de processos e os defensores dos modelos ágeis, talvez mais preocupados em desqualificar o outro do que em estudar os seus métodos e conhecê-los para melhorar os seus.
No Manifesto Ágil, assinado por Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum"), Alistair Cockburn"), Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning"), Jim Highsmith, Andrew Hunt"), Ron Jeffries, Jon Kern"), Brian Marick"), Robert C. Martin, Steve Mellor"), Ken Schwaber"), Jeff Sutherland") e Dave Thomas "Dave Thomas (programador)"),[1] afirma-se que:
Valores do Manifesto Ágil[2]
Valorize os indivíduos e suas interações mais do que processos e ferramentas
Este é possivelmente o princípio mais importante do manifesto. É claro que os processos ajudam no trabalho. Eles são um guia de operação. As ferramentas melhoram a eficiência, mas sem pessoas com conhecimento técnico e atitude correta não produzem resultados.
As empresas costumam pregar muito alto que os seus colaboradores são o mais importante, mas a realidade é que nos anos 90 a teoria da produção baseada em processos, a reengenharia de processos, deu-lhes mais relevância do que podem ter em tarefas que devem muito do seu valor ao conhecimento e ao talento das pessoas que as executam. Além disso, concentra-se nos indivíduos, as funções são intercambiáveis.