Matriz De Interesse/poder

Introdução

Em geral

No planejamento, a análise das partes interessadas é o processo de compreensão das partes interessadas sociais envolvidas e de possíveis ajustes para maximizar sua participação e impacto positivo. É usado em gerenciamento de projetos e resolução de conflitos, administração de empresas, tomada de decisões em ciências da saúde ambiental,[1] ecologia industrial, entre outros domínios.

Esta informação é usada para avaliar como os interesses das partes interessadas devem ser abordados num projecto, política, programa ou outra acção.[2] A análise das partes interessadas envolve pesar e equilibrar exigências concorrentes. Não exclui interesses particulares, mas garante que todos os afetados serão considerados.[3].

A análise das partes interessadas é frequentemente utilizada durante a fase de preparação de um projecto para avaliar as atitudes das partes interessadas em relação a potenciais mudanças. A análise das partes interessadas pode ser feita uma vez ou regularmente para acompanhar as mudanças nas atitudes das partes interessadas ao longo do tempo.

Tipos de interessados

Os tipos de partes interessadas incluem:.

Outros tipos de interessados:

Mapeamento das partes interessadas

Contenido

La siguiente lista identifica algunos de los métodos más conocidos y más utilizados para el mapeo de partes interesadas:.

Las técnicas de mapeo incluyen las siguientes técnicas de análisis utilizadas por agencias de ayuda, gobiernos o grupos de consultores:.

Procedimento de Mapeamento de Partes Interessadas

A lista de potenciais partes interessadas para qualquer projeto muitas vezes excede o tempo disponível para análise e a capacidade de mapear e exibir os resultados de uma maneira sensata.[10] O desafio é focar nas partes interessadas certas que são atualmente importantes e criar uma representação visual deste subconjunto crítico da comunidade total: as principais partes interessadas.

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Outros tipos de interessados:

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La siguiente lista identifica algunos de los métodos más conocidos y más utilizados para el mapeo de partes interesadas:.

Las técnicas de mapeo incluyen las siguientes técnicas de análisis utilizadas por agencias de ayuda, gobiernos o grupos de consultores:.

Procedimento de Mapeamento de Partes Interessadas

Referências

[1] ↑ Coble, Yank; Coussens, Christine; Quinn, eds. (2009). «4. Stakeholder Perspectives on Environmental Health Sciences Decision Making». Environmental Health Sciences Decision Making: Risk Management, Evidence, and Ethics - Workshop Summary.. Washington, D.C.: The National Academies Press. ISBN 978-0-309-12454-6. doi:10.17226/12444.: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK50712/

[2] ↑ Ketema, D.M.; Chisholm, N.; Enright, P. (2017). «Chapter 20: Examining the Characteristics of Stakeholders in Lake Tana Sub-basin Resource Use, Management and Governance». En Stave, K.; Goshu, G.; Aynalem, S., eds. Social and Ecological System Dynamics. Springer. p. 318. ISBN 9783319457550.: https://books.google.com/books?id=vNifDgAAQBAJ&pg=PA318

[3] ↑ DeGeorge, R.T. (2010). Business Ethics. Pearson Education, Inc. p. 192. ISBN 9780205015108.

[4] ↑ De Mascia, S. (2016). Project Psychology: Using Psychological Models and Techniques to Create a Successful Project. CRC Press. pp. 73-74. ISBN 9781317075011.: https://books.google.com/books?id=G5XsCwAAQBAJ&pg=PA73

[5] ↑ Cameron, B.G.; Seher, T.; Crawley, E.F. (2011). «Goals for space exploration based on stakeholder value network considerations». Acta Astronautica 68 (11–12): 2088-97. Bibcode:2011AcAau..68.2088C. doi:10.1016/j.actaastro.2010.11.003.: http://adsabs.harvard.edu/abs/2011AcAau..68.2088C

[6] ↑ Fletcher, A.; Guthrie, J.; Steane, P. (2003). «Mapping stakeholder perceptions for a third sector organization». Journal of Intellectual Capital 4 (4): 505-27. doi:10.1108/14691930310504536.: https://dx.doi.org/10.1108%2F14691930310504536

[7] ↑ a b Mitchell, R.K.; Agle, B.R.; Wood, D.J. (1997). «Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts». The Academy of Management Review 22 (4): 853-86. doi:10.2307/259247.: https://archive.org/details/sim_academy-of-management-review_1997-10_22_4/page/853

[8] ↑ a b Savage, G.T.; Nix, T.W.; Whitehead, C.J.; Blair, J.D. (1991). «Strategies for Assessing and Managing Organizational Stakeholders». The Executive 5 (2): 61-75.

[9] ↑ Turner, J.R.; Grude, K.V.; Thurloway, L. (1999). The Project Manager As Change Agent: Leadership, Influence and Negotiation. McGraw-Hill Book Co Ltd. ISBN 9780077077419.

[10] ↑ Eden, C.; Ackermann, F. (2013). Making Strategy: The Journey of Strategic Management. SAGE. p. 123. ISBN 9781446265192.: https://books.google.com/books?id=UnYWfXigU4UC&pg=PA123

[11] ↑ a b Babou, S. (12 de marzo de 2008). «What Is Stakeholder Analysis?». The Project Management Hut. PM Hut. Archivado desde el original el 22 de febrero de 2015. Consultado el 6 de julio de 2018.: https://web.archive.org/web/20150222033454/http://www.pmhut.com/what-is-stakeholder-analysis

[12] ↑ Lemiejux, Normand (11 de septiembre de 2019). «Stakeholder Analysis: Definitions, Tools and Techniques». Boréalis (en inglés estadounidense). Consultado el 1 de octubre de 2019.: https://www.boreal-is.com/blog/what-is-stakeholder-analysis/

[13] ↑ Kimmich, C.; Janetschek, H.; Meyer-Ohlendorf, L. (2012). Methods for Stakeholder Analysis. Europaeischer Hochschulverlag GmbH & Co KG. pp. 3-4. ISBN 9783867417808.: https://books.google.com/books?id=o2ejrQc5qhkC&pg=PA4

[14] ↑ Dwyer, J.; Hopwood, N. (2013). Management Strategies and Skills. McGraw-Hill Education Australia. p. 360. ISBN 9781743764930.

Referências

[3] ↑ DeGeorge, R.T. (2010). Business Ethics. Pearson Education, Inc. p. 192. ISBN 9780205015108.

[8] ↑ a b Savage, G.T.; Nix, T.W.; Whitehead, C.J.; Blair, J.D. (1991). «Strategies for Assessing and Managing Organizational Stakeholders». The Executive 5 (2): 61-75.

[9] ↑ Turner, J.R.; Grude, K.V.; Thurloway, L. (1999). The Project Manager As Change Agent: Leadership, Influence and Negotiation. McGraw-Hill Book Co Ltd. ISBN 9780077077419.

[10] ↑ Eden, C.; Ackermann, F. (2013). Making Strategy: The Journey of Strategic Management. SAGE. p. 123. ISBN 9781446265192.: https://books.google.com/books?id=UnYWfXigU4UC&pg=PA123

[14] ↑ Dwyer, J.; Hopwood, N. (2013). Management Strategies and Skills. McGraw-Hill Education Australia. p. 360. ISBN 9781743764930.

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O modelo de saliência

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