Liderazgo Situacional
Introducción
La teoría del liderazgo situacional es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. Fue presentada inicialmente como «teoría del ciclo de vida de liderazgo» y, en la década de 1970, pasó a llamarse «teoría del liderazgo situacional». Esta teoría es parte de las teorías de la contingencia en el liderazgo y se basa en los estudios de Ohio State University y el trabajo de William Reddin.[1] A diferencia de Fiedler, Hersey y Blanchard proponen un enfoque flexible, en el que el líder adapta su estilo de liderazgo según el juicio sobre la situación. La teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficaz varía según la «disposición» o «madurez» de los subordinados, entendida como el deseo de superación, la disposición para aceptar responsabilidades y las habilidades y experiencia relativas a las tareas.
La madurez o disposición de los subordinados, influenciada por su experiencia y educación, debe considerarse en relación con las tareas a realizar. Las metas y conocimientos de los seguidores son factores clave para determinar el estilo de liderazgo adecuado.[2].
Enfoque
El enfoque de Hersey y Blanchard se centra en gran medida atención en las características de los seguidores, pues son estas las que determinan el comportamiento de liderazgo.
Las personas con baja disposición para las tareas, ya sea por su poca habilidad o capacitación, o su inseguridad, necesitan un estilo de liderazgo diferente de aquellas que tienen un alto grado de disposición y tienen una buena capacidad, habilidades, confianza y diligencia para trabajar.[3].
De acuerdo con esta teoría, un dirigente puede adoptar uno de los cuatro estilos de liderazgo, con base en un conjunto del comportamiento de relaciones que se refiere al interés por las personas y del comportamiento de tareas que se refiere al interés por la productividad.
Elegir un estilo conveniente dependerá en gran medida del nivel de disposición y madurez de los subordinados.
Figura del Liderazgo Situacional
La figura representa dos diferentes manifestaciones:.
En primera el estilo apropiado de liderazgo, para los niveles observados por el nivel de disposición del seguidor es representado por la línea curva que se desplaza a través de los cuatro cuadrantes de liderazgo.