Funções auxiliares

As funções auxiliares nas “equipes Scrums” são aquelas que não possuem uma função formal e não estão frequentemente envolvidas no “processo Scrum”, porém devem ser levadas em consideração. Um aspecto importante de uma abordagem ágil é a prática de envolver usuários, especialistas de negócios e outras partes interessadas (“pandemolds”) no processo. É importante que essas pessoas participem e forneçam feedback sobre o resultado do processo para revisar e planejar cada sprint.

Lista de pendências do produto

Registre e priorize os requisitos do ponto de vista do cliente. Começa com uma visão inicial do produto e cresce e evolui durante o desenvolvimento do produto. Os requisitos costumam ser chamados de “histórias de usuários”.

Pilha do sprint (ou backlog do sprint)

Registro de requisitos do ponto de vista dos desenvolvedores. É a lista de tarefas que devem ser concluídas durante um sprint para atingir o incremento planejado.

Aumentar

Resultado de cada sprint.

Corrida

O Sprint é o período em que o trabalho em si é realizado. Recomenda-se que a duração dos sprints seja constante e definida pela equipe com base na própria experiência. Você pode começar com uma duração específica de sprint (2 ou 3 semanas) e ajustá-la de acordo com o ritmo da equipe, mas sem relaxar muito.

Ao final de cada sprint, a equipe deve apresentar o progresso realizado, e o resultado obtido é um produto que potencialmente pode ser entregue ao cliente.[7]​.

Da mesma forma, é recomendado não adicionar objetivos ao sprint ou ao sprint backlog, a menos que sua falta ameace o sucesso do projeto. A consistência permite a concentração e melhora a produtividade da equipe de trabalho.

O tempo mínimo para um Sprint é de uma (1) semana e o máximo é de quatro (4) semanas.

planejamento de sprint

No início de um sprint, a equipe scrum realiza um evento de planejamento do sprint.[7]​.

reunião diária

Também chamado de Standup Diário. Todos os dias durante a iteração, ocorre uma reunião de status do projeto. Seu objetivo é que os membros da equipe se mantenham atualizados sobre o trabalho uns dos outros desde a última reunião, quais problemas encontraram ou esperam encontrar e o que planejam fazer.[7]​.

revisão de sprint

No final de um sprint, a equipe realiza dois eventos: a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint.[7]​.

A reunião de revisão do sprint apresenta o trabalho concluído e sua duração não deve ultrapassar 4 horas para um Sprint de 1 mês.

Retrospectiva da Sprint

Após cada sprint é realizada uma retrospectiva do sprint, na qual todos os membros da equipe deixam suas impressões sobre o sprint recém concluído. O objetivo da retrospectiva é fazer a melhoria contínua da implementação do Scrum. A duração da retrospectiva é de no máximo três horas para Sprints de um mês.

El riesgo se define como un evento incierto o una serie de eventos que pueden afectar los objetivos de un proyecto y pudieran contribuir a su éxito o fracaso. Los riesgos con un potencial de impacto positivo en el proyecto se denominan “oportunidades”, mientras que las “amenazas” son riesgos que pudieran afectar negativamente a un proyecto. La gestión de riesgos debe hacerse proactivamente y es un proceso iterativo que debe empezar al inicio del proyecto y continuar durante toda su vida. El proceso de gestión de riesgos debe seguir algunos pasos estandarizados para garantizar que los riesgos sean identificados, evaluados y se establezcan las medidas para actuar en consecuencia.

Es necesario identificar, evaluar y responder a los riesgos basándose principalmente en dos factores: la probabilidad de ocurrencia y el impacto probable en caso de que ocurra. Los riesgos de alta probabilidad y con un alto índice de impacto deben ser abordados antes de aquellos con una calificación más baja. En general, una vez que se detecta un riesgo, es importante comprender los aspectos básicos del riesgo respecto a las posibles causas, el área de la incertidumbre y los efectos potenciales si se produce el riesgo.[10]​.

Procedimento de gestão de risco

O gerenciamento de riscos é composto pelas cinco etapas a seguir que devem ser realizadas iterativamente ao longo do projeto:

1. Identificação de riscos: Utilize diversas técnicas para identificar todos os riscos potenciais.

2. Avaliação de riscos: Avaliar e estimar os riscos identificados.

3. Priorização de riscos: Priorize o risco que será incluído no backlog de produto priorizado.

4. Mitigação de riscos: Desenvolva uma estratégia apropriada para lidar com um risco.

5. Comunicação de riscos: Comunicar às partes interessadas apropriadas do negócio os resultados das primeiras quatro etapas da gestão de riscos e determinar a sua percepção de eventos incertos.

O product backlog é tratado como um documento de alto nível para todo o projeto. É o conjunto de todos os requisitos do projeto, que contém descrições genéricas das funcionalidades desejáveis, priorizadas de acordo com o seu retorno sobre o investimento (ROI). Representa o que vai ser construído na sua totalidade. Ele é aberto e só pode ser modificado pelo proprietário do produto. Ele contém estimativas aproximadas do valor para o negócio e do esforço de desenvolvimento necessário. Esta estimativa ajuda o proprietário do produto a ajustar o cronograma (KEV) e, até certo ponto, a prioridade das diferentes tarefas. Por exemplo, se duas funcionalidades têm o mesmo valor de negócio, aquela que requer menos tempo de desenvolvimento provavelmente terá maior prioridade, pois seu ROI será maior.

pendências do sprint

O backlog do sprint é o subconjunto de requisitos que serão desenvolvidos durante o próximo sprint. Ao definir o backlog do sprint, você descreve como a equipe implementará os requisitos durante o sprint. Os requisitos são geralmente subdivididos em tarefas, às quais são atribuídas determinadas horas de trabalho, mas nenhuma tarefa com duração superior a 16 horas. Se uma tarefa durar mais de 16 horas, ela deverá ser dividida em tarefas menores. As tarefas no sprint backlog nunca são atribuídas, elas são executadas pelos membros da equipe da maneira que acharem adequada.

Gráfico de queima

O gráfico burn down é um gráfico exibido publicamente que mede o número de requisitos pendentes no backlog do projeto no início de cada Sprint. Ao traçar uma linha conectando os pontos de todos os Sprints concluídos, podemos ver o andamento do projeto. Normalmente esta linha vai descendo (nos casos em que tudo vai bem no sentido de que os requisitos estão bem definidos desde o início e nunca variam) até chegar ao eixo horizontal, momento em que o projeto é finalizado (não há mais requisitos pendentes para serem concluídos no Backlog). Se novos requisitos forem adicionados durante o processo, a linha terá uma inclinação ascendente em determinados trechos, e se alguns requisitos forem modificados, a inclinação irá variar ou até ser zero em alguns trechos.

Definição de Concluído

A Definição de Pronto") é um documento com uma série de critérios comuns para determinar quando uma tarefa está completamente concluída.

Definição de pronto

Esta deve ser uma lista de requisitos necessários para iniciar o desenvolvimento de uma História de Usuário ou de um Incremento; geralmente esses requisitos dependem de atores externos ao Time Scrum.

Funções auxiliares

As funções auxiliares nas “equipes Scrums” são aquelas que não possuem uma função formal e não estão frequentemente envolvidas no “processo Scrum”, porém devem ser levadas em consideração. Um aspecto importante de uma abordagem ágil é a prática de envolver usuários, especialistas de negócios e outras partes interessadas (“pandemolds”) no processo. É importante que essas pessoas participem e forneçam feedback sobre o resultado do processo para revisar e planejar cada sprint.

Lista de pendências do produto

Registre e priorize os requisitos do ponto de vista do cliente. Começa com uma visão inicial do produto e cresce e evolui durante o desenvolvimento do produto. Os requisitos costumam ser chamados de “histórias de usuários”.

Pilha do sprint (ou backlog do sprint)

Registro de requisitos do ponto de vista dos desenvolvedores. É a lista de tarefas que devem ser concluídas durante um sprint para atingir o incremento planejado.

Aumentar

Resultado de cada sprint.

Corrida

O Sprint é o período em que o trabalho em si é realizado. Recomenda-se que a duração dos sprints seja constante e definida pela equipe com base na própria experiência. Você pode começar com uma duração específica de sprint (2 ou 3 semanas) e ajustá-la de acordo com o ritmo da equipe, mas sem relaxar muito.

Ao final de cada sprint, a equipe deve apresentar o progresso realizado, e o resultado obtido é um produto que potencialmente pode ser entregue ao cliente.[7]​.

Da mesma forma, é recomendado não adicionar objetivos ao sprint ou ao sprint backlog, a menos que sua falta ameace o sucesso do projeto. A consistência permite a concentração e melhora a produtividade da equipe de trabalho.

O tempo mínimo para um Sprint é de uma (1) semana e o máximo é de quatro (4) semanas.

planejamento de sprint

No início de um sprint, a equipe scrum realiza um evento de planejamento do sprint.[7]​.

reunião diária

Também chamado de Standup Diário. Todos os dias durante a iteração, ocorre uma reunião de status do projeto. Seu objetivo é que os membros da equipe se mantenham atualizados sobre o trabalho uns dos outros desde a última reunião, quais problemas encontraram ou esperam encontrar e o que planejam fazer.[7]​.

revisão de sprint

No final de um sprint, a equipe realiza dois eventos: a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint.[7]​.

A reunião de revisão do sprint apresenta o trabalho concluído e sua duração não deve ultrapassar 4 horas para um Sprint de 1 mês.

Retrospectiva da Sprint

Após cada sprint é realizada uma retrospectiva do sprint, na qual todos os membros da equipe deixam suas impressões sobre o sprint recém concluído. O objetivo da retrospectiva é fazer a melhoria contínua da implementação do Scrum. A duração da retrospectiva é de no máximo três horas para Sprints de um mês.

El riesgo se define como un evento incierto o una serie de eventos que pueden afectar los objetivos de un proyecto y pudieran contribuir a su éxito o fracaso. Los riesgos con un potencial de impacto positivo en el proyecto se denominan “oportunidades”, mientras que las “amenazas” son riesgos que pudieran afectar negativamente a un proyecto. La gestión de riesgos debe hacerse proactivamente y es un proceso iterativo que debe empezar al inicio del proyecto y continuar durante toda su vida. El proceso de gestión de riesgos debe seguir algunos pasos estandarizados para garantizar que los riesgos sean identificados, evaluados y se establezcan las medidas para actuar en consecuencia.

Es necesario identificar, evaluar y responder a los riesgos basándose principalmente en dos factores: la probabilidad de ocurrencia y el impacto probable en caso de que ocurra. Los riesgos de alta probabilidad y con un alto índice de impacto deben ser abordados antes de aquellos con una calificación más baja. En general, una vez que se detecta un riesgo, es importante comprender los aspectos básicos del riesgo respecto a las posibles causas, el área de la incertidumbre y los efectos potenciales si se produce el riesgo.[10]​.

Procedimento de gestão de risco

O gerenciamento de riscos é composto pelas cinco etapas a seguir que devem ser realizadas iterativamente ao longo do projeto:

1. Identificação de riscos: Utilize diversas técnicas para identificar todos os riscos potenciais.

2. Avaliação de riscos: Avaliar e estimar os riscos identificados.

3. Priorização de riscos: Priorize o risco que será incluído no backlog de produto priorizado.

4. Mitigação de riscos: Desenvolva uma estratégia apropriada para lidar com um risco.

5. Comunicação de riscos: Comunicar às partes interessadas apropriadas do negócio os resultados das primeiras quatro etapas da gestão de riscos e determinar a sua percepção de eventos incertos.

O product backlog é tratado como um documento de alto nível para todo o projeto. É o conjunto de todos os requisitos do projeto, que contém descrições genéricas das funcionalidades desejáveis, priorizadas de acordo com o seu retorno sobre o investimento (ROI). Representa o que vai ser construído na sua totalidade. Ele é aberto e só pode ser modificado pelo proprietário do produto. Ele contém estimativas aproximadas do valor para o negócio e do esforço de desenvolvimento necessário. Esta estimativa ajuda o proprietário do produto a ajustar o cronograma (KEV) e, até certo ponto, a prioridade das diferentes tarefas. Por exemplo, se duas funcionalidades têm o mesmo valor de negócio, aquela que requer menos tempo de desenvolvimento provavelmente terá maior prioridade, pois seu ROI será maior.

pendências do sprint

O backlog do sprint é o subconjunto de requisitos que serão desenvolvidos durante o próximo sprint. Ao definir o backlog do sprint, você descreve como a equipe implementará os requisitos durante o sprint. Os requisitos são geralmente subdivididos em tarefas, às quais são atribuídas determinadas horas de trabalho, mas nenhuma tarefa com duração superior a 16 horas. Se uma tarefa durar mais de 16 horas, ela deverá ser dividida em tarefas menores. As tarefas no sprint backlog nunca são atribuídas, elas são executadas pelos membros da equipe da maneira que acharem adequada.

Gráfico de queima

O gráfico burn down é um gráfico exibido publicamente que mede o número de requisitos pendentes no backlog do projeto no início de cada Sprint. Ao traçar uma linha conectando os pontos de todos os Sprints concluídos, podemos ver o andamento do projeto. Normalmente esta linha vai descendo (nos casos em que tudo vai bem no sentido de que os requisitos estão bem definidos desde o início e nunca variam) até chegar ao eixo horizontal, momento em que o projeto é finalizado (não há mais requisitos pendentes para serem concluídos no Backlog). Se novos requisitos forem adicionados durante o processo, a linha terá uma inclinação ascendente em determinados trechos, e se alguns requisitos forem modificados, a inclinação irá variar ou até ser zero em alguns trechos.

Definição de Concluído

A Definição de Pronto") é um documento com uma série de critérios comuns para determinar quando uma tarefa está completamente concluída.

Definição de pronto

Esta deve ser uma lista de requisitos necessários para iniciar o desenvolvimento de uma História de Usuário ou de um Incremento; geralmente esses requisitos dependem de atores externos ao Time Scrum.