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Lean Project Management o Gestión de Proyectos Lean ("ajustada") es la aplicación del concepto Lean (como la construcción Lean, la fabricación Lean y el pensamiento Lean) a la gestión de proyectos.[1]​[2]​.

La gestión de proyectos Lean tiene muchas ideas en común con otros conceptos Lean; sin embargo, el principio fundamental del Lean Project Management es ofrecer más valor[3]​ con menos desperdicio en el contexto de un proyecto.[4]​[5]​[6]​.

Lean Project Management aplica los cinco principios del pensamiento Lean a la gestión de proyectos.[7]​.

"Lean" es un método sistemático para la eliminación de residuos ("Muda&action=edit&redlink=1 "Muda (Japanese term) (aún no redactado)")") dentro de un sistema de fabricación. Lean también tiene en cuenta los residuos creados por la sobrecarga ("Muri&action=edit&redlink=1 "Muri (Japanese term) (aún no redactado)")") y los residuos creados por irregularidades en las cargas de trabajo ("Mura&action=edit&redlink=1 "Mura (Japanese term) (aún no redactado)")"). Trabajando desde la perspectiva del cliente que consume un producto o servicio, "valor" es cualquier acción o proceso por el que un cliente estaría dispuesto a pagar.[8]​.

El enfoque Lean hace obvio lo que agrega valor, al reducir todo lo demás que no agrega valor. Esta filosofía de gestión se deriva principalmente del Sistema de producción de Toyota (TPS) y se identificó como "lean" en la década de 1990.[9]​ El TPS es conocido por su enfoque en la reducción de los siete desperdicios&action=edit&redlink=1 "Muda (Japanese term) (aún no redactado)") originales de Toyota, con el objetivo de mejorar el valor general para el cliente, pero existen diferentes perspectivas sobre cómo lograrlo de la mejor manera. El crecimiento constante de Toyota, desde una pequeña empresa hasta el mayor fabricante de automóviles del mundo,[10]​ ha centrado la atención en cómo ha logrado este resultado.

Guys

In general, it can be said that a project is Lean if it applies the principles of Lean thinking.[7]​ However, there are different implementations of this idea that do not necessarily apply all the principles with the same weight.

Two well-known types are "Kanban" and "Last Planner System."

The term Kanban comes from the manufacturing industry, but David Anderson adapted it to software development when he worked at Microsoft in 2005 and inherited an underperforming maintenance team.[11] The success of the approach in that environment led Anderson to experiment with Kanban on projects, with equally positive results. When Anderson released his findings through talks and his book, software developers began experimenting with Kanban and it is now one of the most widely used methods for managing agile software development projects.