Identificación De Interesados

Introducción

En planificación, el análisis de partes interesadas es el proceso de comprensión de los actores sociales "Actor (derecho)") involucrados y los posibles ajustes para maximizar su participación e impacto positivo. Se utiliza en la gestión de proyectos y resolución de conflictos, administración de empresas, toma de decisiones en ciencias de la salud ambiental,[1] ecología industrial, entre otros dominios.

Esta información se utiliza para evaluar cómo los intereses de las partes interesadas deberán dirigirse en un proyecto, política, programa o cualquier otra acción.[2] El análisis de las partes interesadas consiste en sopesar y equilibrar las demandas en competencia. No excluye los intereses particulares, pero asegura que todos los afectados serán considerados.[3].

El análisis de las partes interesadas se usa con frecuencia durante la fase de preparación de un proyecto para evaluar las actitudes de las partes interesadas con respecto a los posibles cambios. El análisis de las partes interesadas se puede hacer una vez o de manera regular para rastrear los cambios en las actitudes de las partes interesadas a lo largo del tiempo.

Tipos de partes interesadas

Los tipos de partes interesadas incluyen:.

Otros tipos de partes interesadas:.

Mapeo de partes interesadas

Contenido

La siguiente lista identifica algunos de los métodos más conocidos y más utilizados para el mapeo de partes interesadas:.

Las técnicas de mapeo incluyen las siguientes técnicas de análisis utilizadas por agencias de ayuda, gobiernos o grupos de consultores:.

Procedimiento de mapeo de partes interesadas

La lista de posibles interesados para cualquier proyecto a menudo excede tanto el tiempo disponible para el análisis como la capacidad de mapear y mostrar los resultados de manera sensata.[10] El desafío es centrarse en las partes interesadas correctas que actualmente son importantes y crear una representación visual de este subconjunto crítico de la comunidad total: las partes interesadas clave.

Identificación De Interesados

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Tipos de partes interesadas

Los tipos de partes interesadas incluyen:.

Otros tipos de partes interesadas:.

Mapeo de partes interesadas

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La siguiente lista identifica algunos de los métodos más conocidos y más utilizados para el mapeo de partes interesadas:.

Las técnicas de mapeo incluyen las siguientes técnicas de análisis utilizadas por agencias de ayuda, gobiernos o grupos de consultores:.

Procedimiento de mapeo de partes interesadas

Referencias

[1] ↑ Coble, Yank; Coussens, Christine; Quinn, eds. (2009). «4. Stakeholder Perspectives on Environmental Health Sciences Decision Making». Environmental Health Sciences Decision Making: Risk Management, Evidence, and Ethics - Workshop Summary.. Washington, D.C.: The National Academies Press. ISBN 978-0-309-12454-6. doi:10.17226/12444.: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK50712/

[2] ↑ Ketema, D.M.; Chisholm, N.; Enright, P. (2017). «Chapter 20: Examining the Characteristics of Stakeholders in Lake Tana Sub-basin Resource Use, Management and Governance». En Stave, K.; Goshu, G.; Aynalem, S., eds. Social and Ecological System Dynamics. Springer. p. 318. ISBN 9783319457550.: https://books.google.com/books?id=vNifDgAAQBAJ&pg=PA318

[3] ↑ DeGeorge, R.T. (2010). Business Ethics. Pearson Education, Inc. p. 192. ISBN 9780205015108.

[4] ↑ De Mascia, S. (2016). Project Psychology: Using Psychological Models and Techniques to Create a Successful Project. CRC Press. pp. 73-74. ISBN 9781317075011.: https://books.google.com/books?id=G5XsCwAAQBAJ&pg=PA73

[5] ↑ Cameron, B.G.; Seher, T.; Crawley, E.F. (2011). «Goals for space exploration based on stakeholder value network considerations». Acta Astronautica 68 (11–12): 2088-97. Bibcode:2011AcAau..68.2088C. doi:10.1016/j.actaastro.2010.11.003.: http://adsabs.harvard.edu/abs/2011AcAau..68.2088C

[6] ↑ Fletcher, A.; Guthrie, J.; Steane, P. (2003). «Mapping stakeholder perceptions for a third sector organization». Journal of Intellectual Capital 4 (4): 505-27. doi:10.1108/14691930310504536.: https://dx.doi.org/10.1108%2F14691930310504536

[7] ↑ a b Mitchell, R.K.; Agle, B.R.; Wood, D.J. (1997). «Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts». The Academy of Management Review 22 (4): 853-86. doi:10.2307/259247.: https://archive.org/details/sim_academy-of-management-review_1997-10_22_4/page/853

[8] ↑ a b Savage, G.T.; Nix, T.W.; Whitehead, C.J.; Blair, J.D. (1991). «Strategies for Assessing and Managing Organizational Stakeholders». The Executive 5 (2): 61-75.

[9] ↑ Turner, J.R.; Grude, K.V.; Thurloway, L. (1999). The Project Manager As Change Agent: Leadership, Influence and Negotiation. McGraw-Hill Book Co Ltd. ISBN 9780077077419.

[10] ↑ Eden, C.; Ackermann, F. (2013). Making Strategy: The Journey of Strategic Management. SAGE. p. 123. ISBN 9781446265192.: https://books.google.com/books?id=UnYWfXigU4UC&pg=PA123

[11] ↑ a b Babou, S. (12 de marzo de 2008). «What Is Stakeholder Analysis?». The Project Management Hut. PM Hut. Archivado desde el original el 22 de febrero de 2015. Consultado el 6 de julio de 2018.: https://web.archive.org/web/20150222033454/http://www.pmhut.com/what-is-stakeholder-analysis

[12] ↑ Lemiejux, Normand (11 de septiembre de 2019). «Stakeholder Analysis: Definitions, Tools and Techniques». Boréalis (en inglés estadounidense). Consultado el 1 de octubre de 2019.: https://www.boreal-is.com/blog/what-is-stakeholder-analysis/

[13] ↑ Kimmich, C.; Janetschek, H.; Meyer-Ohlendorf, L. (2012). Methods for Stakeholder Analysis. Europaeischer Hochschulverlag GmbH & Co KG. pp. 3-4. ISBN 9783867417808.: https://books.google.com/books?id=o2ejrQc5qhkC&pg=PA4

[14] ↑ Dwyer, J.; Hopwood, N. (2013). Management Strategies and Skills. McGraw-Hill Education Australia. p. 360. ISBN 9781743764930.

Referencias

[3] ↑ DeGeorge, R.T. (2010). Business Ethics. Pearson Education, Inc. p. 192. ISBN 9780205015108.

[8] ↑ a b Savage, G.T.; Nix, T.W.; Whitehead, C.J.; Blair, J.D. (1991). «Strategies for Assessing and Managing Organizational Stakeholders». The Executive 5 (2): 61-75.

[9] ↑ Turner, J.R.; Grude, K.V.; Thurloway, L. (1999). The Project Manager As Change Agent: Leadership, Influence and Negotiation. McGraw-Hill Book Co Ltd. ISBN 9780077077419.

[10] ↑ Eden, C.; Ackermann, F. (2013). Making Strategy: The Journey of Strategic Management. SAGE. p. 123. ISBN 9781446265192.: https://books.google.com/books?id=UnYWfXigU4UC&pg=PA123

[14] ↑ Dwyer, J.; Hopwood, N. (2013). Management Strategies and Skills. McGraw-Hill Education Australia. p. 360. ISBN 9781743764930.

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Procedimiento de mapeo de partes interesadas

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El modelo de prominencia

Beneficios

Referencias

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