La gestión del valor ganado es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.

Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto. De este modo, se tiene una medida de cuánto trabajo se ha realizado, cuanto queda para finalizar el proyecto y extrapolando a partir del esfuerzo invertido en el proyecto, el jefe de proyecto puede estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto. Con esta metodología se puede estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones con las que se elaboró el cronograma o considerando si se mantienen las condiciones que se presentaron durante el desarrollo del proyecto. También se puede estimar el costo total del proyecto.

Como paso previo el líder de proyecto debe conocer o haber elaborado lo siguiente:.

A continuación analizaremos un ejemplo práctico de un proyecto que consta de 4 tareas. El presupuesto aprobado para iniciar el proyecto es el que se muestra a continuación:.

Presupuesto.

Nota: Valores en unidades monetarias.

Además el equipo de dirección del proyecto determina un control de avance, que a la tercera semana de iniciado el proyecto se tiene los siguientes resultados:.

Control de avance.

Con estos datos de entrada podemos calcular el valor ganado como el producto del porcentaje de avance y el costo presupuestado por tarea, recordar que el concepto de valor ganado es «el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado». No se necesita para este cálculo conocer el costo real.

Valor ganado.

Nota: Valores en unidades monetarias.

El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente cuadro:.

Costo Real.

Nota: Valores en unidades monetarias.