• - Processo político e técnico ao mesmo tempo.

Ambas as dimensões são indissociáveis ​​e como tal estão presentes em todo processo de coordenação, que se torna um “modo de governação” para gerar legitimidade, aprendizagem e eficácia. É um processo político porque se desenvolve com a participação intergovernamental e porque visa alcançar convergências e acordos aos mais altos níveis políticos, tanto em torno de ideias como na área de implementação de políticas. É técnico porque requer especialistas especializados para diagnosticar problemas e desenvolver opções e decisões.

• - Processo participativo e concertado.

A abordagem participativa e concertada da coordenação responde à necessidade de articular ações intersetoriais e intergovernamentais, por um lado, e entre o governo e as organizações da sociedade civil, por outro. O carácter participativo da coordenação surge para que seja genuinamente aberta aos actores relevantes de cada sector e visa estabelecer entre eles acordos fundamentais que se expressem. A coordenação participativa e concertada procura basear-se numa estrutura de incentivos que inclua intervenientes nacionais e locais.

• - Processo horizontal e vertical ao mesmo tempo.

Em primeiro lugar, os governos centrais são vistos como decisores e a coordenação que exercem é vertical. Em segundo lugar, os governos subnacionais são vistos como os implementadores e a coordenação que exercem é horizontal. Pretende-se alterar esta visão para considerar que os governos centrais também estão envolvidos na implementação e que consequentemente a coordenação vertical, também chamada intergovernamental, deve ser vista como uma condição indispensável para a coordenação horizontal, sendo ambas indissociáveis ​​(Peters, 1998). Na coordenação vertical, o nível superior do governo desempenha um papel regulador, financeiro e de monitorização. A coordenação horizontal também é chamada de intersetorial e articula a ação dos diferentes órgãos setoriais (Serrano, 2003).

• - Processo de diferentes escopos (macro, meso e micro).

A coordenação pode ter um âmbito macro quando é intersectorial e intergovernamental, a nível nacional; meso quando ocorre em nível regional e; micro quando o âmbito é local, além disso, responde a vários níveis de gestão política e técnica, de acordo com as escalas e áreas de intervenção necessárias. Independentemente do seu âmbito e nível, a coordenação constitui um processo que utiliza múltiplos mecanismos, instrumentos, normas e procedimentos de gestão que dependem do grau de desenvolvimento institucional pré-existente.

• - LEYVA, S. (2012). RELAÇÕES INTERGOVERNAMENTAIS NA COLÔMBIA (2002/2010): UMA ANÁLISE DOS CONSELHOS DE GOVERNO COMUNITÁRIO. Em “Análise dos mecanismos de coordenação intergovernamental na Colômbia: uma comparação entre os Conselhos Comunais da era Uribe e os Acordos para a Prosperidade do governo de Santos” (119-138). Bogotá.

• - METCALFE, L., (1993), Gestão de processos de integração: liderança, gestão e coordenação, na Integração Latino-Americana, maio-junho de 1993, pp. 10-17.

• - METCALFE, L., (1994), Coordenação de políticas internacionais e reforma da Administração Pública, em KLIKSBERG, B., (Comp.), O redesenho do Estado, México, Fondo de Cultura Económica-Instituto Nacional de Administração Pública do México, pp.

• - MOLINA C E LICHA I., (2005):Coordenação da política social: critérios para avançar (2005). Washington, DC Banco Interamericano de Desenvolvimento.

• - REPETTO, F. & FERNÁNDEZ, J.P. (2012). Coordenação de políticas, programas e projetos sociais. Argentina: VERLAP S.A.

• - Processo político e técnico ao mesmo tempo.

Ambas as dimensões são indissociáveis ​​e como tal estão presentes em todo processo de coordenação, que se torna um “modo de governação” para gerar legitimidade, aprendizagem e eficácia. É um processo político porque se desenvolve com a participação intergovernamental e porque visa alcançar convergências e acordos aos mais altos níveis políticos, tanto em torno de ideias como na área de implementação de políticas. É técnico porque requer especialistas especializados para diagnosticar problemas e desenvolver opções e decisões.

• - Processo participativo e concertado.

A abordagem participativa e concertada da coordenação responde à necessidade de articular ações intersetoriais e intergovernamentais, por um lado, e entre o governo e as organizações da sociedade civil, por outro. O carácter participativo da coordenação surge para que seja genuinamente aberta aos actores relevantes de cada sector e visa estabelecer entre eles acordos fundamentais que se expressem. A coordenação participativa e concertada procura basear-se numa estrutura de incentivos que inclua intervenientes nacionais e locais.

• - Processo horizontal e vertical ao mesmo tempo.

Em primeiro lugar, os governos centrais são vistos como decisores e a coordenação que exercem é vertical. Em segundo lugar, os governos subnacionais são vistos como os implementadores e a coordenação que exercem é horizontal. Pretende-se alterar esta visão para considerar que os governos centrais também estão envolvidos na implementação e que consequentemente a coordenação vertical, também chamada intergovernamental, deve ser vista como uma condição indispensável para a coordenação horizontal, sendo ambas indissociáveis ​​(Peters, 1998). Na coordenação vertical, o nível superior do governo desempenha um papel regulador, financeiro e de monitorização. A coordenação horizontal também é chamada de intersetorial e articula a ação dos diferentes órgãos setoriais (Serrano, 2003).

• - Processo de diferentes escopos (macro, meso e micro).

A coordenação pode ter um âmbito macro quando é intersectorial e intergovernamental, a nível nacional; meso quando ocorre em nível regional e; micro quando o âmbito é local, além disso, responde a vários níveis de gestão política e técnica, de acordo com as escalas e áreas de intervenção necessárias. Independentemente do seu âmbito e nível, a coordenação constitui um processo que utiliza múltiplos mecanismos, instrumentos, normas e procedimentos de gestão que dependem do grau de desenvolvimento institucional pré-existente.

• - LEYVA, S. (2012). RELAÇÕES INTERGOVERNAMENTAIS NA COLÔMBIA (2002/2010): UMA ANÁLISE DOS CONSELHOS DE GOVERNO COMUNITÁRIO. Em “Análise dos mecanismos de coordenação intergovernamental na Colômbia: uma comparação entre os Conselhos Comunais da era Uribe e os Acordos para a Prosperidade do governo de Santos” (119-138). Bogotá.

• - METCALFE, L., (1993), Gestão de processos de integração: liderança, gestão e coordenação, na Integração Latino-Americana, maio-junho de 1993, pp. 10-17.

• - METCALFE, L., (1994), Coordenação de políticas internacionais e reforma da Administração Pública, em KLIKSBERG, B., (Comp.), O redesenho do Estado, México, Fondo de Cultura Económica-Instituto Nacional de Administração Pública do México, pp.

• - MOLINA C E LICHA I., (2005):Coordenação da política social: critérios para avançar (2005). Washington, DC Banco Interamericano de Desenvolvimento.

• - REPETTO, F. & FERNÁNDEZ, J.P. (2012). Coordenação de políticas, programas e projetos sociais. Argentina: VERLAP S.A.