Gestão metodológica avançada
Introdução
Em geral
Planejamento estratégico é um processo sistemático por meio do qual uma organização define sua direção e decide como alocar seus recursos para atingir objetivos de longo prazo. Envolve a formulação, implementação e avaliação de estratégias que orientam as principais decisões e ações da organização em um ambiente em mudança.[1].
Na área de negócios e administração de empresas, o planejamento estratégico permite dar um direcionamento geral à empresa, integrando estratégias financeiras, de marketing, de desenvolvimento organizacional, de inovação e de tecnologia da informação. O processo inclui o desenvolvimento de uma visão e missão, a definição de objetivos, a formulação de estratégias corporativas e a alocação de recursos para a sua execução.
Ao contrário do planeamento operacional"), que aborda o curto prazo, o planeamento estratégico está orientado para o longo prazo, a análise do ambiente e a criação de vantagem competitiva. Incorpora também ferramentas de previsão estratégica para antecipar cenários e preparar a organização face a contextos incertos.
Embora seja aplicado principalmente na área empresarial, o planeamento estratégico também é utilizado na defesa (onde assume a forma de estratégia militar), na política (em campanhas eleitorais) e nos setores social, educacional ou cultural. Estendeu-se até a áreas recreativas, como jogos de estratégia ou xadrez.
Natureza
O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que permite estabelecer o que fazer e o caminho que as organizações devem seguir para atingir os objetivos planejados, levando em consideração as mudanças e demandas.
O planeamento estratégico deve ter uma importância vital para as organizações uma vez que os seus propósitos, objetivos e mecanismos de ação resumem o rumo e a orientação que toda a organização deve seguir, tendo como objetivo final alcançar as metas traçadas, que se traduzem em crescimento económico, humano ou tecnológico.
As finalidades e objetivos consistem em identificar como eliminar deficiências que possam surgir em qualquer um dos processos. Alguns autores distinguem entre propósitos (que são formulados de forma inexata e com pouca especificação) e objetivos (que são formulados de forma exata e quantitativa, tais como prazo e magnitude do efeito). Nem todos os autores fazem esta distinção, preferindo usar os dois termos de forma intercambiável. Quando os propósitos são usados em finanças, eles são frequentemente chamados de objetivos.