Em geral

A gestão de valor agregado é uma técnica de gerenciamento de projetos que permite controlar a execução de um projeto através de seu orçamento e cronograma de execução.

Compara a quantidade de trabalho já concluído em um determinado momento com a estimativa feita antes do início do projeto. Dessa forma, há uma medida de quanto trabalho foi feito, quanto falta para concluir o projeto, e extrapolando a partir do esforço investido no projeto, o gerente do projeto pode estimar os recursos que serão utilizados para concluir o projeto. Com esta metodologia é possível estimar quanto tempo o projeto levaria para ser concluído caso fossem mantidas as condições sob as quais o cronograma foi elaborado ou considerando se as condições que foram apresentadas durante o desenvolvimento do projeto fossem mantidas. Você também pode estimar o custo total do projeto.

Como etapa anterior, o líder do projeto deve saber ou ter preparado o seguinte:

A seguir analisaremos um exemplo prático de um projeto que consiste em 4 tarefas. O orçamento aprovado para início do projeto é apresentado abaixo:.

Orçamento.

Nota: Valores em unidades monetárias.

Além disso, a equipe de gerenciamento do projeto determina um controle de andamento, que após a terceira semana do início do projeto apresenta os seguintes resultados:

Controle avançado.

Com esses dados de entrada podemos calcular o valor agregado como o produto do percentual de progresso e o custo orçado por tarefa, lembre-se que o conceito de valor agregado é “o custo orçado do trabalho efetivamente executado”. Não é necessário para este cálculo conhecer o custo real.

Valor ganho.

Nota: Valores em unidades monetárias.

O controle dos custos reais incorridos no projeto determina a seguinte tabela:.

Custo Real.

Nota: Valores em unidades monetárias.