Gestão de cocriação
Introdução
Em geral
Business Model Canvas, traduzido como business model canvas, é um modelo de gerenciamento estratégico para desenvolver novos modelos de negócios ou documentar os existentes. É um gráfico visual com elementos que descrevem o produto ou propostas de valor da empresa, infraestrutura, clientes e finanças. Ajuda as empresas a alinharem as suas atividades, ilustrando potenciais compensações.
O business model canvas foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder")[1] com base em seu trabalho anterior sobre a ontologia de modelos de negócios. Desde a publicação do trabalho de Osterwalder em 2009, novos canvases surgiram para nichos específicos. Ele foi adaptado para diferentes contextos, como o Business Model You, também de Osterwalder, sob o objetivo de reorientação profissional. Ou o Learning Canvas Model, usado para definir modelos de aprendizagem. O Gamification Model Canvas criado por Mora, destinado ao design de ações de gamificação, o Lean Canvas para empreendedorismo, idealizado por Maurya, ou o Platform Design Canvas, de Cícero, 2013, que é voltado para o design de plataformas de criação de valor, e o WebSite Canvas Model, para a ideação estratégica de sites (Sanabre, 2018).[2].
Descrições formais de negócios tornam-se os alicerces de suas atividades. Existem diferentes conceituações de negócios; O trabalho e a tese de Osterwalder (2010, 2004) propõem um modelo de referência único baseado nas semelhanças de uma ampla gama de conceituações de modelos de negócios. Com o design do seu modelo de negócios, uma empresa pode facilmente descrever seu modelo de negócios.
O modelo de negócio canvas é composto por 9 peças-chave, comuns para a representação gráfica de um negócio.
Infraestrutura
1. - Atividades-chave: São as tarefas mais importantes na execução da proposta de valor de uma empresa. Um exemplo seria a criação de uma cadeia de abastecimento eficiente para reduzir custos.
2. - Recursos-chave: são os meios necessários para criar valor para o cliente. Eles são considerados um ativo para uma empresa, que precisa deles para sustentar e apoiar o negócio. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, físicos e intelectuais.