Ter “sua pele em jogo” (“jogar sua pele” em espanhol) é ter incorrido em risco ao participar da realização de um objetivo. Taleb expande a definição para incluir qualquer risco, de modo que “todo capitão afunda com todo navio”. Isso elimina o problema de agência ou, em outras palavras, “Situação em que o gestor de uma empresa não é o verdadeiro dono, então segue uma estratégia que parece esteticamente saudável, mas que secretamente o beneficia e o torna antifrágil às custas (fragilidade) dos verdadeiros proprietários ou da sociedade. grande fonte de fragilidade”.[20]​.

O próximo livro de Taleb, Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life, promove a ideia, afirmando que ela é necessária para a justiça, a eficiência dos negócios e a gestão de riscos, além de ser necessária para a compreensão do mundo.

A vianegata é um tipo de pensamento teológico que tenta descrever Deus pela negação ou, em outras palavras, pelo que Deus não é. Taleb expandiu esta definição para incluir, de forma mais geral, o foco naquilo que algo não é, em ação, o que evitar ou o que não fazer. Evitar ir ao médico por causa de doenças leves ou eliminar certos alimentos da dieta para melhorar a saúde são exemplos.

Uma tecnologia, ou algo não perecível, aumenta a expectativa de vida a cada dia de vida, ao contrário de itens perecíveis (como humanos, gatos, cachorros e tomates). Portanto, um livro que está sendo impresso há cem anos provavelmente continuará sendo impresso por mais cem anos. O oposto é Neomania"), um amor pela mudança pela mudança, uma forma de filistinismo que não obedece ao efeito Lindy e que compreende a fragilidade. Prevê o futuro adicionando, não subtraindo.

Nas finanças, uma estratégia Barbell é formada quando um trader investe em títulos de longa e curta duração, mas não investe em títulos de duração intermediária. Esta estratégia é útil quando as taxas de juro estão a subir; À medida que os vencimentos de curto prazo se acumulam, eles recebem uma taxa de juros mais elevada, aumentando o valor. Taleb generaliza o fenômeno e o aplica a outros domínios. Essencialmente, é a transformação de qualquer coisa, de frágil em antifrágil.

Contenido

La Falacia de la Madera Verde se refiere a un tipo de falacia en la que uno confunde un tipo importante de conocimiento con otro; en otras palabras, "confundir la fuente del conocimiento importante o incluso necesaria, por otra menos visible desde el exterior, menos tratable... cuántas cosas que llamamos 'conocimiento relevante' no lo son tanto".[23]​ Matemáticamente, es el uso de una función incorrecta que, por casualidad, da la solución correcta. La raíz de la falacia es que, aunque las personas pueden estar enfocándose en las cosas correctas, debido a la complejidad de las cosas, no son lo suficientemente buenas como para resolverlas intelectualmente.

El término madera verde se refiere a una historia de los autores Jim Paul y Brendan Moynihan en su libro What I Learned Losing A Million Dollars, donde un comerciante hizo una fortuna comerciando con madera que pensaba que era literalmente "verde" en lugar de fresca.[24]​ «Esto llega a la idea de que una supuesta comprensión de un fundamento de inversión, una narrativa o un modelo teórico es inútil en el comercio práctico».[25]​.

Incidentes iniciais

A primeira aparição desta falácia é encontrada na história antiga de Tales. Aristóteles explica que Tales reservou os lagares antes da colheita da azeitona com desconto, apenas para os alugar a um preço elevado quando a procura atingiu o pico, seguindo as suas previsões de uma colheita particularmente boa. Aristóteles atribui o sucesso de Tales à sua capacidade de prever corretamente o tempo. No entanto, não foi a sua capacidade de prever que fez com que Tales tivesse sucesso, mas sim "Tales colocou-se numa posição para tirar partido da sua falta de conhecimento... que ele não precisava de compreender muito das mensagens das estrelas."

Problema de madeira verde

A falácia da madeira verde só se torna um problema (ou seja, o problema da madeira verde) quando a perpetuação da falácia tem um impacto negativo elevado e opaco. Por exemplo:.

Perto do final do livro, Taleb fornece exemplos de problemas de agência e de seleção seletiva, chamando-os de problema de Robert Rubin, problema de Joseph Stiglitz e problema de Alan Blinder.") No capítulo final, por exemplo, Taleb critica Alan Blinder, ex-vice-presidente do conselho de governadores do Sistema da Reserva Federal, por tentar vender um produto de investimento em Davos em 2008 que permitiria a um investidor contornar regulamentos que limitam o seguro de depósitos e se beneficiar de cobertura para quantias quase ilimitadas. Taleb comentou que o esquema "permitiria que os super-ricos fraudassem os contribuintes obtendo seguros gratuitos patrocinados pelo governo". Ele também criticou Blinder por usar antigos reguladores para manipular o sistema que construíram e por expressar oposição às apólices de seguro bancário que prejudicariam seus negócios, ou seja, alegando que o que é bom para seus negócios é "negado para o bem".

Antifrágil foi um best-seller do New York Times e foi elogiado pela crítica em muitos periódicos notáveis, incluindo Harvard Business Review, Revista Fortune,[28]​ New Statesman,[29]​ The Economist e Forbes. Embora Boyd Tonkin do The Independent criticasse o estilo de Taleb como "vulgar, bobo e irritante", sobre as ideias do livro ele comentou: "repetidamente ele voltou a duas questões sobre suas ideias centrais: Ele está certo e isso importa? Meu veredicto: Sim e sim."

Críticas menos favoráveis ​​incluem Michiko Kakutani do The New York Times, que descreveu o livro como "enlouquecedor, audacioso, repetitivo, sentencioso, destemperado, erudito, redutor, astuto, auto-indulgente, provocativo, pomposo, penetrante, perspicaz e pretensioso."

Algumas das críticas negativas centram-se no estilo de Taleb e na estrutura geral do livro, particularmente na dificuldade de resumi-lo facilmente numa revisão superficial. Assim, embora o livro tenha um índice, resumos de capítulos e um mapa, é difícil discernir um resumo do livro, uma vez que os títulos e resumos de conteúdo não têm nenhum padrão perceptível e muitos dos títulos são obscuros (por exemplo, Hungry Donkeys), o que o autor afirma ter sido concebido para prejudicar os revisores de livros, forçando-os a ler o livro na sua totalidade.

O conceito de antifragilidade foi aplicado em física,[3]​ análise de risco,[4][5]​ biologia molecular,[6][7]​ planejamento de transportes,[8][9]​ engenharia,[10][11]​[12]​ gerenciamento de projetos[13]​ e ciência da computação.[14][15][16][17][18]​.

Na ciência da computação, existe uma proposta estruturada para um "Manifesto de Software Antifrágil", para reagir aos designs de sistemas tradicionais.[19]​ A ideia principal é desenvolver a antifragilidade desde o design, construindo um sistema que melhore a partir de entradas externas.

Ter “sua pele em jogo” (“jogar sua pele” em espanhol) é ter incorrido em risco ao participar da realização de um objetivo. Taleb expande a definição para incluir qualquer risco, de modo que “todo capitão afunda com todo navio”. Isso elimina o problema de agência ou, em outras palavras, “Situação em que o gestor de uma empresa não é o verdadeiro dono, então segue uma estratégia que parece esteticamente saudável, mas que secretamente o beneficia e o torna antifrágil às custas (fragilidade) dos verdadeiros proprietários ou da sociedade. grande fonte de fragilidade”.[20]​.

O próximo livro de Taleb, Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life, promove a ideia, afirmando que ela é necessária para a justiça, a eficiência dos negócios e a gestão de riscos, além de ser necessária para a compreensão do mundo.

A vianegata é um tipo de pensamento teológico que tenta descrever Deus pela negação ou, em outras palavras, pelo que Deus não é. Taleb expandiu esta definição para incluir, de forma mais geral, o foco naquilo que algo não é, em ação, o que evitar ou o que não fazer. Evitar ir ao médico por causa de doenças leves ou eliminar certos alimentos da dieta para melhorar a saúde são exemplos.

Uma tecnologia, ou algo não perecível, aumenta a expectativa de vida a cada dia de vida, ao contrário de itens perecíveis (como humanos, gatos, cachorros e tomates). Portanto, um livro que está sendo impresso há cem anos provavelmente continuará sendo impresso por mais cem anos. O oposto é Neomania"), um amor pela mudança pela mudança, uma forma de filistinismo que não obedece ao efeito Lindy e que compreende a fragilidade. Prevê o futuro adicionando, não subtraindo.

Nas finanças, uma estratégia Barbell é formada quando um trader investe em títulos de longa e curta duração, mas não investe em títulos de duração intermediária. Esta estratégia é útil quando as taxas de juro estão a subir; À medida que os vencimentos de curto prazo se acumulam, eles recebem uma taxa de juros mais elevada, aumentando o valor. Taleb generaliza o fenômeno e o aplica a outros domínios. Essencialmente, é a transformação de qualquer coisa, de frágil em antifrágil.

Contenido

La Falacia de la Madera Verde se refiere a un tipo de falacia en la que uno confunde un tipo importante de conocimiento con otro; en otras palabras, "confundir la fuente del conocimiento importante o incluso necesaria, por otra menos visible desde el exterior, menos tratable... cuántas cosas que llamamos 'conocimiento relevante' no lo son tanto".[23]​ Matemáticamente, es el uso de una función incorrecta que, por casualidad, da la solución correcta. La raíz de la falacia es que, aunque las personas pueden estar enfocándose en las cosas correctas, debido a la complejidad de las cosas, no son lo suficientemente buenas como para resolverlas intelectualmente.

El término madera verde se refiere a una historia de los autores Jim Paul y Brendan Moynihan en su libro What I Learned Losing A Million Dollars, donde un comerciante hizo una fortuna comerciando con madera que pensaba que era literalmente "verde" en lugar de fresca.[24]​ «Esto llega a la idea de que una supuesta comprensión de un fundamento de inversión, una narrativa o un modelo teórico es inútil en el comercio práctico».[25]​.

Incidentes iniciais

A primeira aparição desta falácia é encontrada na história antiga de Tales. Aristóteles explica que Tales reservou os lagares antes da colheita da azeitona com desconto, apenas para os alugar a um preço elevado quando a procura atingiu o pico, seguindo as suas previsões de uma colheita particularmente boa. Aristóteles atribui o sucesso de Tales à sua capacidade de prever corretamente o tempo. No entanto, não foi a sua capacidade de prever que fez com que Tales tivesse sucesso, mas sim "Tales colocou-se numa posição para tirar partido da sua falta de conhecimento... que ele não precisava de compreender muito das mensagens das estrelas."

Problema de madeira verde

A falácia da madeira verde só se torna um problema (ou seja, o problema da madeira verde) quando a perpetuação da falácia tem um impacto negativo elevado e opaco. Por exemplo:.

Perto do final do livro, Taleb fornece exemplos de problemas de agência e de seleção seletiva, chamando-os de problema de Robert Rubin, problema de Joseph Stiglitz e problema de Alan Blinder.") No capítulo final, por exemplo, Taleb critica Alan Blinder, ex-vice-presidente do conselho de governadores do Sistema da Reserva Federal, por tentar vender um produto de investimento em Davos em 2008 que permitiria a um investidor contornar regulamentos que limitam o seguro de depósitos e se beneficiar de cobertura para quantias quase ilimitadas. Taleb comentou que o esquema "permitiria que os super-ricos fraudassem os contribuintes obtendo seguros gratuitos patrocinados pelo governo". Ele também criticou Blinder por usar antigos reguladores para manipular o sistema que construíram e por expressar oposição às apólices de seguro bancário que prejudicariam seus negócios, ou seja, alegando que o que é bom para seus negócios é "negado para o bem".

Antifrágil foi um best-seller do New York Times e foi elogiado pela crítica em muitos periódicos notáveis, incluindo Harvard Business Review, Revista Fortune,[28]​ New Statesman,[29]​ The Economist e Forbes. Embora Boyd Tonkin do The Independent criticasse o estilo de Taleb como "vulgar, bobo e irritante", sobre as ideias do livro ele comentou: "repetidamente ele voltou a duas questões sobre suas ideias centrais: Ele está certo e isso importa? Meu veredicto: Sim e sim."

Críticas menos favoráveis ​​incluem Michiko Kakutani do The New York Times, que descreveu o livro como "enlouquecedor, audacioso, repetitivo, sentencioso, destemperado, erudito, redutor, astuto, auto-indulgente, provocativo, pomposo, penetrante, perspicaz e pretensioso."

Algumas das críticas negativas centram-se no estilo de Taleb e na estrutura geral do livro, particularmente na dificuldade de resumi-lo facilmente numa revisão superficial. Assim, embora o livro tenha um índice, resumos de capítulos e um mapa, é difícil discernir um resumo do livro, uma vez que os títulos e resumos de conteúdo não têm nenhum padrão perceptível e muitos dos títulos são obscuros (por exemplo, Hungry Donkeys), o que o autor afirma ter sido concebido para prejudicar os revisores de livros, forçando-os a ler o livro na sua totalidade.