Subsistemas do sistema logístico
Os subsistemas do Sistema Logístico baseiam-se em três bases fundamentais, subsistema logístico de insumos, subsistema logístico de produção de subsistência e subsistema logístico de saída (incluindo feedback). Todo sistema logístico contém basicamente esses três subsistemas, além deste existem outros subsistemas como o subsistema de logística verde e o subsistema de logística reversa ou de retorno. Estes três subsistemas podem ser claramente observados do ponto de vista dos bens tangíveis, a parte dos serviços é um pouco mais complexa mas também estão no contexto destes subsistemas.
Do ponto de vista dos bens tangíveis que vão passar por processo de transformação, postagem ou armazenamento temporário. Na maioria das vezes são considerados como matérias-primas, insumos, materiais para a produção de produtos específicos que realizam um processo de fabricação cujas atividades serão vistas no subsistema logístico de produção, outras vezes são produtos acabados que irão para um local adequado para armazenamento ou centros de distribuição, em tal subsistema algumas dessas atividades podem ser evidenciadas:
• - Atividades de Suprimentos: contempla atividades de compra e aquisição de insumos, que são determinadas pela necessidade do sistema através da gestão de estoques.
• - Atividades de Armazenagem: contempla tarefas de recebimento e postagem de mercadorias para o sistema que acompanham a passagem para o subsistema de produção, se for para armazenamento de produtos acabados poderia ser considerado como um processo que possui apenas atividades nos subsistemas de entrada e saída, em uma figura logística que não contempla armazenamento e sim distribuição direta, é conhecido como cross docking, cujas atividades são desconsolidação de cargas e distribuição contínua.
Seguido do anterior, os sistemas empresariais que implicam processos produtivos suprem as suas necessidades de matérias-primas da empresa, a gestão da administração logística contempla planos de produção de mercadorias, que decorrem das necessidades definidas de outras áreas da empresa, marketing, vendas, etc.
• - Atividades de manutenção: Essas atividades podem ser descritas nos movimentos internos que o pessoal operacional faz na produção de algum bem, ferramentas e tecnologia desempenham um papel fundamental para tal atividade.
• - Atividades de embalagem: Embora estejam imersas na produção, muitas dessas mercadorias necessitam de embalagens especiais para não perderem características ou qualidades.
• - Atividades de paletização: Os produtos acabados devem ser unificados e padronizados para unidades logísticas (quantidades que podem ser movimentadas em blocos com maior agilidade) utilizando, por exemplo: barris, silos, paletes, cestos, etc.
A saída do sistema pode vir de dois locais, diretamente da produção ou de um armazém de produtos acabados. Ao chegar da produção, deve atender aos padrões básicos ou protocolos de fabricação, como datas de produção e números de lote de validade, e estar sob relatório de produto acabado para fins de inventário; As atividades fundamentais são as seguintes:
• - Atividade Preparada: A separação e embalagem dos pedidos é realizada utilizando dois conceitos. Essas atividades são realizadas pelos operadores ao selecionar um pedido entre produtos de grande quantidade e heterogêneos armazenados nos armazéns de armazenamento de produtos acabados, guiados por um checklist de pedidos de clientes para transferi-los para a área de carga e expedição.
• - Atividades de carregamento: Esta atividade envolve tarefas de revisão de pedidos e carregamento dos diferentes meios pelos quais são transportados, de acordo com suas características qualitativas e quantitativas, a tecnologia e algumas ferramentas de fácil carregamento suportam esta atividade.
• - Atividades de expedição e distribuição: A expedição de pedidos envolve protocolos de papelaria, como faturas, encaminhamentos, guias, etc. A distribuição é atribuída através de rotas de entrega executadas pelos transportadores.
O papel da Administração Logística gira em torno de toda a atividade do sistema empresarial e do seu ambiente extra-negócio, o sistema logístico é dinâmico e abrange grandes dimensões; O acima exposto faz parte dos aspectos mais básicos do sistema logístico.
As características envolvem todas as áreas da empresa para projetar, as etapas de identificação da necessidade e concepção dos produtos e/ou serviços, processo que inclui todos os meios necessários para obter os melhores resultados em termos econômicos e de satisfação do consumidor.
Administração logística:.
É um domínio crucial para garantir eficiência e eficácia na movimentação e armazenamento de bens e serviços. Envolve o planejamento, implementação e controle dos fluxos de materiais e produtos, bem como a coordenação das atividades relacionadas ao transporte, armazenamento, gestão de estoques, embalagem e distribuição.
Aqui estão alguns aspectos importantes da gestão logística:
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- Planejamento logístico: Envolve a formulação de estratégias para otimizar os processos logísticos, levando em consideração fatores como demanda de mercado, disponibilidade de recursos, capacidades de armazenamento e transporte, entre outros.
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- Gestão de Estoque: Envolve o controle e monitoramento dos níveis de estoque dos produtos para garantir que haja disponibilidade suficiente para atender a demanda, minimizando os custos associados ao armazenamento e ao excesso de estoque.
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- Transporte e distribuição: Refere-se à seleção e coordenação dos meios de transporte adequados para movimentar os produtos dos fornecedores aos clientes finais da forma mais eficiente possível.
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- Gestão de Armazéns: Inclui a gestão dos armazéns, disposição dos espaços, movimentação de carga e descarga, bem como a implantação de sistemas de tecnologia da informação para rastreamento e controle de estoque.
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- Tecnologia e sistemas de informação: O uso de tecnologia avançada, como sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), é essencial para otimizar os processos logísticos e melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos.
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- Colaboração com fornecedores e clientes: A coordenação eficaz com fornecedores e clientes é essencial para garantir uma cadeia de fornecimento tranquila e atender às necessidades do mercado em tempo hábil.
Em resumo, a gestão logística envolve uma variedade de atividades inter-relacionadas que se concentram em garantir a entrega eficiente de produtos e serviços aos clientes, ao mesmo tempo que minimiza custos e otimiza processos.
• - Gestão da cadeia de abastecimento.