O objetivo da gestão logística centra-se em garantir que o fluxo de bens, serviços e informações entre os diferentes intervenientes na cadeia de abastecimento seja eficiente, eficaz e competitivo. Segundo o artigo Importância da administração logística de Ballesteros Riveros e Ballesteros Silva (2008), essa finalidade não se limita apenas ao transporte de produtos ou à manutenção de estoques; Vai muito além, pois busca criar um sistema abrangente capaz de responder às demandas do mercado com agilidade, qualidade e custos otimizados.

Em primeiro lugar, a gestão logística visa planejar, implementar e controlar com precisão cada movimento que ocorre desde o fornecedor inicial até o cliente final. Esse planejamento envolve não apenas rotas de distribuição, mas também gestão de estoques, seleção e administração de fornecedores, localização de fábricas e centros de distribuição, embalagens, preparação de pedidos, sistemas de expedição, entre outros. Tudo isso deve funcionar de forma coordenada para garantir que o produto certo chegue ao lugar certo, no prazo, nas condições exigidas e com o menor custo possível para a organização.

Em segundo lugar, o seu propósito está ligado à otimização global do sistema. Isto significa que, dentro da gestão logística, não basta melhorar o desempenho de uma área isolada (por exemplo, reduzir o custo do transporte); o verdadeiro objetivo é que cada melhoria individual contribua para o desempenho de todo o sistema. Os autores destacam que o ótimo global deve ser superior ou pelo menos igual ao melhor ótimo local, o que implica trabalhar sob uma visão sistêmica e estratégica de todos os elos que compõem a rede logística.

Da mesma forma, outro aspecto essencial da finalidade logística é a satisfação das expectativas e necessidades dos clientes. Isto envolve atender aos requisitos de tempo, qualidade, serviço e custo que os clientes exigem em mercados cada vez mais competitivos, com produtos com ciclos de vida mais curtos e consumidores mais exigentes. Dessa forma, a gestão logística torna-se um fator diferenciador que impacta diretamente na experiência e fidelização do cliente.

Outro ponto relevante é que a logística não responde apenas às necessidades operacionais, mas também às necessidades estratégicas e táticas. No nível estratégico são tomadas decisões que afetam o longo prazo, como o número e a localização das fábricas, a capacidade de armazenamento e o desenho da rede logística. No nível tático, as estratégias de compras, produção, estoques e transporte são planejadas para períodos intermediários. Por fim, no nível operacional são executadas tarefas do dia a dia, como programação de rotas, carga e descarga de mercadorias e entrega de pedidos. Essa estrutura em camadas garante que as decisões estejam alinhadas com os objetivos gerais da organização.

Além disso, a gestão logística visa reduzir custos de forma inteligente. Isso inclui custos de transporte, estoque, distribuição, reprocessamento e devoluções, mas sempre mantendo o equilíbrio com o nível de serviço. A redução de custos em detrimento da redução da qualidade do serviço pode ser prejudicial; Portanto, busca-se um equilíbrio que maximize a eficiência e a competitividade da empresa.

Por fim, a gestão logística promove a integração e sincronização de todos os elos da cadeia de suprimentos, contando com tecnologias de informação e comunicação, novos modelos de transporte e distribuição e ferramentas de análise e modelagem. Esta integração gera empresas mais flexíveis, preparadas para se adaptarem às mudanças do ambiente global, e capazes de tomar decisões rápidas e informadas, o que se traduz em vantagens competitivas sustentáveis ​​em mercados altamente competitivos.

Em resumo, o objetivo da gestão logística é ser o eixo que conecta, coordena e otimiza cada elemento que intervém no processo de entrega de valor ao cliente, gerando assim não só redução de custos, mas também impacto direto na produtividade, competitividade e sustentabilidade das empresas.

Toda esta informação baseia-se no artigo Importância da administração logística de Ballesteros Riveros e Ballesteros Silva (2008), publicado na revista Scientia et Technica da Universidade Tecnológica de Pereira, que aprofunda os aspectos-chave que as organizações devem considerar para gerir eficientemente os seus sistemas logísticos.

Contenido

El sistema Logístico casi siempre se ve reflejado en los sistemas empresariales, en los departamentos o áreas. Respecto a sus características es importante resaltar que la logística contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en función de sus objetivos. Adicionalmente, la administración logística gestiona estas actividades dentro y fuera del sistema para lograr una sinergia.

Subsistemas do sistema logístico

Os subsistemas do Sistema Logístico baseiam-se em três bases fundamentais, subsistema logístico de insumos, subsistema logístico de produção de subsistência e subsistema logístico de saída (incluindo feedback). Todo sistema logístico contém basicamente esses três subsistemas, além deste existem outros subsistemas como o subsistema de logística verde e o subsistema de logística reversa ou de retorno. Estes três subsistemas podem ser claramente observados do ponto de vista dos bens tangíveis, a parte dos serviços é um pouco mais complexa mas também estão no contexto destes subsistemas.

Do ponto de vista dos bens tangíveis que vão passar por processo de transformação, postagem ou armazenamento temporário. Na maioria das vezes são considerados como matérias-primas, insumos, materiais para a produção de produtos específicos que realizam um processo de fabricação cujas atividades serão vistas no subsistema logístico de produção, outras vezes são produtos acabados que irão para um local adequado para armazenamento ou centros de distribuição, em tal subsistema algumas dessas atividades podem ser evidenciadas:

• - Atividades de Suprimentos: contempla atividades de compra e aquisição de insumos, que são determinadas pela necessidade do sistema através da gestão de estoques.

• - Atividades de Armazenagem: contempla tarefas de recebimento e postagem de mercadorias para o sistema que acompanham a passagem para o subsistema de produção, se for para armazenamento de produtos acabados poderia ser considerado como um processo que possui apenas atividades nos subsistemas de entrada e saída, em uma figura logística que não contempla armazenamento e sim distribuição direta, é conhecido como cross docking, cujas atividades são desconsolidação de cargas e distribuição contínua.

Seguido do anterior, os sistemas empresariais que implicam processos produtivos suprem as suas necessidades de matérias-primas da empresa, a gestão da administração logística contempla planos de produção de mercadorias, que decorrem das necessidades definidas de outras áreas da empresa, marketing, vendas, etc.

• - Atividades de manutenção: Essas atividades podem ser descritas nos movimentos internos que o pessoal operacional faz na produção de algum bem, ferramentas e tecnologia desempenham um papel fundamental para tal atividade.

• - Atividades de embalagem: Embora estejam imersas na produção, muitas dessas mercadorias necessitam de embalagens especiais para não perderem características ou qualidades.

• - Atividades de paletização: Os produtos acabados devem ser unificados e padronizados para unidades logísticas (quantidades que podem ser movimentadas em blocos com maior agilidade) utilizando, por exemplo: barris, silos, paletes, cestos, etc.

A saída do sistema pode vir de dois locais, diretamente da produção ou de um armazém de produtos acabados. Ao chegar da produção, deve atender aos padrões básicos ou protocolos de fabricação, como datas de produção e números de lote de validade, e estar sob relatório de produto acabado para fins de inventário; As atividades fundamentais são as seguintes:

• - Atividade Preparada: A separação e embalagem dos pedidos é realizada utilizando dois conceitos. Essas atividades são realizadas pelos operadores ao selecionar um pedido entre produtos de grande quantidade e heterogêneos armazenados nos armazéns de armazenamento de produtos acabados, guiados por um checklist de pedidos de clientes para transferi-los para a área de carga e expedição.

• - Atividades de carregamento: Esta atividade envolve tarefas de revisão de pedidos e carregamento dos diferentes meios pelos quais são transportados, de acordo com suas características qualitativas e quantitativas, a tecnologia e algumas ferramentas de fácil carregamento suportam esta atividade.

• - Atividades de expedição e distribuição: A expedição de pedidos envolve protocolos de papelaria, como faturas, encaminhamentos, guias, etc. A distribuição é atribuída através de rotas de entrega executadas pelos transportadores.

O papel da Administração Logística gira em torno de toda a atividade do sistema empresarial e do seu ambiente extra-negócio, o sistema logístico é dinâmico e abrange grandes dimensões; O acima exposto faz parte dos aspectos mais básicos do sistema logístico.

As características envolvem todas as áreas da empresa para projetar, as etapas de identificação da necessidade e concepção dos produtos e/ou serviços, processo que inclui todos os meios necessários para obter os melhores resultados em termos econômicos e de satisfação do consumidor.

Administração logística:.

É um domínio crucial para garantir eficiência e eficácia na movimentação e armazenamento de bens e serviços. Envolve o planejamento, implementação e controle dos fluxos de materiais e produtos, bem como a coordenação das atividades relacionadas ao transporte, armazenamento, gestão de estoques, embalagem e distribuição.

Aqui estão alguns aspectos importantes da gestão logística:

1. • Planejamento logístico: Envolve a formulação de estratégias para otimizar os processos logísticos, levando em consideração fatores como demanda de mercado, disponibilidade de recursos, capacidades de armazenamento e transporte, entre outros.

2. • Gestão de Estoque: Envolve o controle e monitoramento dos níveis de estoque dos produtos para garantir que haja disponibilidade suficiente para atender a demanda, minimizando os custos associados ao armazenamento e ao excesso de estoque.

3. • Transporte e distribuição: Refere-se à seleção e coordenação dos meios de transporte adequados para movimentar os produtos dos fornecedores aos clientes finais da forma mais eficiente possível.

4. • Gestão de Armazéns: Inclui a gestão dos armazéns, disposição dos espaços, movimentação de carga e descarga, bem como a implantação de sistemas de tecnologia da informação para rastreamento e controle de estoque.

5. • Tecnologia e sistemas de informação: O uso de tecnologia avançada, como sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), é essencial para otimizar os processos logísticos e melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos.

6. • Colaboração com fornecedores e clientes: A coordenação eficaz com fornecedores e clientes é essencial para garantir uma cadeia de fornecimento tranquila e atender às necessidades do mercado em tempo hábil.

Em resumo, a gestão logística envolve uma variedade de atividades inter-relacionadas que se concentram em garantir a entrega eficiente de produtos e serviços aos clientes, ao mesmo tempo que minimiza custos e otimiza processos.

• - Gestão da cadeia de abastecimento.

• - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos.

• - Sistema de Gestão Logística (Software).

O objetivo da gestão logística centra-se em garantir que o fluxo de bens, serviços e informações entre os diferentes intervenientes na cadeia de abastecimento seja eficiente, eficaz e competitivo. Segundo o artigo Importância da administração logística de Ballesteros Riveros e Ballesteros Silva (2008), essa finalidade não se limita apenas ao transporte de produtos ou à manutenção de estoques; Vai muito além, pois busca criar um sistema abrangente capaz de responder às demandas do mercado com agilidade, qualidade e custos otimizados.

Em primeiro lugar, a gestão logística visa planejar, implementar e controlar com precisão cada movimento que ocorre desde o fornecedor inicial até o cliente final. Esse planejamento envolve não apenas rotas de distribuição, mas também gestão de estoques, seleção e administração de fornecedores, localização de fábricas e centros de distribuição, embalagens, preparação de pedidos, sistemas de expedição, entre outros. Tudo isso deve funcionar de forma coordenada para garantir que o produto certo chegue ao lugar certo, no prazo, nas condições exigidas e com o menor custo possível para a organização.

Em segundo lugar, o seu propósito está ligado à otimização global do sistema. Isto significa que, dentro da gestão logística, não basta melhorar o desempenho de uma área isolada (por exemplo, reduzir o custo do transporte); o verdadeiro objetivo é que cada melhoria individual contribua para o desempenho de todo o sistema. Os autores destacam que o ótimo global deve ser superior ou pelo menos igual ao melhor ótimo local, o que implica trabalhar sob uma visão sistêmica e estratégica de todos os elos que compõem a rede logística.

Da mesma forma, outro aspecto essencial da finalidade logística é a satisfação das expectativas e necessidades dos clientes. Isto envolve atender aos requisitos de tempo, qualidade, serviço e custo que os clientes exigem em mercados cada vez mais competitivos, com produtos com ciclos de vida mais curtos e consumidores mais exigentes. Dessa forma, a gestão logística torna-se um fator diferenciador que impacta diretamente na experiência e fidelização do cliente.

Outro ponto relevante é que a logística não responde apenas às necessidades operacionais, mas também às necessidades estratégicas e táticas. No nível estratégico são tomadas decisões que afetam o longo prazo, como o número e a localização das fábricas, a capacidade de armazenamento e o desenho da rede logística. No nível tático, as estratégias de compras, produção, estoques e transporte são planejadas para períodos intermediários. Por fim, no nível operacional são executadas tarefas do dia a dia, como programação de rotas, carga e descarga de mercadorias e entrega de pedidos. Essa estrutura em camadas garante que as decisões estejam alinhadas com os objetivos gerais da organização.

Além disso, a gestão logística visa reduzir custos de forma inteligente. Isso inclui custos de transporte, estoque, distribuição, reprocessamento e devoluções, mas sempre mantendo o equilíbrio com o nível de serviço. A redução de custos em detrimento da redução da qualidade do serviço pode ser prejudicial; Portanto, busca-se um equilíbrio que maximize a eficiência e a competitividade da empresa.

Por fim, a gestão logística promove a integração e sincronização de todos os elos da cadeia de suprimentos, contando com tecnologias de informação e comunicação, novos modelos de transporte e distribuição e ferramentas de análise e modelagem. Esta integração gera empresas mais flexíveis, preparadas para se adaptarem às mudanças do ambiente global, e capazes de tomar decisões rápidas e informadas, o que se traduz em vantagens competitivas sustentáveis ​​em mercados altamente competitivos.

Em resumo, o objetivo da gestão logística é ser o eixo que conecta, coordena e otimiza cada elemento que intervém no processo de entrega de valor ao cliente, gerando assim não só redução de custos, mas também impacto direto na produtividade, competitividade e sustentabilidade das empresas.

Toda esta informação baseia-se no artigo Importância da administração logística de Ballesteros Riveros e Ballesteros Silva (2008), publicado na revista Scientia et Technica da Universidade Tecnológica de Pereira, que aprofunda os aspectos-chave que as organizações devem considerar para gerir eficientemente os seus sistemas logísticos.

Contenido

El sistema Logístico casi siempre se ve reflejado en los sistemas empresariales, en los departamentos o áreas. Respecto a sus características es importante resaltar que la logística contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en función de sus objetivos. Adicionalmente, la administración logística gestiona estas actividades dentro y fuera del sistema para lograr una sinergia.

Subsistemas do sistema logístico

Os subsistemas do Sistema Logístico baseiam-se em três bases fundamentais, subsistema logístico de insumos, subsistema logístico de produção de subsistência e subsistema logístico de saída (incluindo feedback). Todo sistema logístico contém basicamente esses três subsistemas, além deste existem outros subsistemas como o subsistema de logística verde e o subsistema de logística reversa ou de retorno. Estes três subsistemas podem ser claramente observados do ponto de vista dos bens tangíveis, a parte dos serviços é um pouco mais complexa mas também estão no contexto destes subsistemas.

Do ponto de vista dos bens tangíveis que vão passar por processo de transformação, postagem ou armazenamento temporário. Na maioria das vezes são considerados como matérias-primas, insumos, materiais para a produção de produtos específicos que realizam um processo de fabricação cujas atividades serão vistas no subsistema logístico de produção, outras vezes são produtos acabados que irão para um local adequado para armazenamento ou centros de distribuição, em tal subsistema algumas dessas atividades podem ser evidenciadas:

• - Atividades de Suprimentos: contempla atividades de compra e aquisição de insumos, que são determinadas pela necessidade do sistema através da gestão de estoques.

• - Atividades de Armazenagem: contempla tarefas de recebimento e postagem de mercadorias para o sistema que acompanham a passagem para o subsistema de produção, se for para armazenamento de produtos acabados poderia ser considerado como um processo que possui apenas atividades nos subsistemas de entrada e saída, em uma figura logística que não contempla armazenamento e sim distribuição direta, é conhecido como cross docking, cujas atividades são desconsolidação de cargas e distribuição contínua.

Seguido do anterior, os sistemas empresariais que implicam processos produtivos suprem as suas necessidades de matérias-primas da empresa, a gestão da administração logística contempla planos de produção de mercadorias, que decorrem das necessidades definidas de outras áreas da empresa, marketing, vendas, etc.

• - Atividades de manutenção: Essas atividades podem ser descritas nos movimentos internos que o pessoal operacional faz na produção de algum bem, ferramentas e tecnologia desempenham um papel fundamental para tal atividade.

• - Atividades de embalagem: Embora estejam imersas na produção, muitas dessas mercadorias necessitam de embalagens especiais para não perderem características ou qualidades.

• - Atividades de paletização: Os produtos acabados devem ser unificados e padronizados para unidades logísticas (quantidades que podem ser movimentadas em blocos com maior agilidade) utilizando, por exemplo: barris, silos, paletes, cestos, etc.

A saída do sistema pode vir de dois locais, diretamente da produção ou de um armazém de produtos acabados. Ao chegar da produção, deve atender aos padrões básicos ou protocolos de fabricação, como datas de produção e números de lote de validade, e estar sob relatório de produto acabado para fins de inventário; As atividades fundamentais são as seguintes:

• - Atividade Preparada: A separação e embalagem dos pedidos é realizada utilizando dois conceitos. Essas atividades são realizadas pelos operadores ao selecionar um pedido entre produtos de grande quantidade e heterogêneos armazenados nos armazéns de armazenamento de produtos acabados, guiados por um checklist de pedidos de clientes para transferi-los para a área de carga e expedição.

• - Atividades de carregamento: Esta atividade envolve tarefas de revisão de pedidos e carregamento dos diferentes meios pelos quais são transportados, de acordo com suas características qualitativas e quantitativas, a tecnologia e algumas ferramentas de fácil carregamento suportam esta atividade.

• - Atividades de expedição e distribuição: A expedição de pedidos envolve protocolos de papelaria, como faturas, encaminhamentos, guias, etc. A distribuição é atribuída através de rotas de entrega executadas pelos transportadores.

O papel da Administração Logística gira em torno de toda a atividade do sistema empresarial e do seu ambiente extra-negócio, o sistema logístico é dinâmico e abrange grandes dimensões; O acima exposto faz parte dos aspectos mais básicos do sistema logístico.

As características envolvem todas as áreas da empresa para projetar, as etapas de identificação da necessidade e concepção dos produtos e/ou serviços, processo que inclui todos os meios necessários para obter os melhores resultados em termos econômicos e de satisfação do consumidor.

Administração logística:.

É um domínio crucial para garantir eficiência e eficácia na movimentação e armazenamento de bens e serviços. Envolve o planejamento, implementação e controle dos fluxos de materiais e produtos, bem como a coordenação das atividades relacionadas ao transporte, armazenamento, gestão de estoques, embalagem e distribuição.

Aqui estão alguns aspectos importantes da gestão logística:

1. • Planejamento logístico: Envolve a formulação de estratégias para otimizar os processos logísticos, levando em consideração fatores como demanda de mercado, disponibilidade de recursos, capacidades de armazenamento e transporte, entre outros.

2. • Gestão de Estoque: Envolve o controle e monitoramento dos níveis de estoque dos produtos para garantir que haja disponibilidade suficiente para atender a demanda, minimizando os custos associados ao armazenamento e ao excesso de estoque.

3. • Transporte e distribuição: Refere-se à seleção e coordenação dos meios de transporte adequados para movimentar os produtos dos fornecedores aos clientes finais da forma mais eficiente possível.

4. • Gestão de Armazéns: Inclui a gestão dos armazéns, disposição dos espaços, movimentação de carga e descarga, bem como a implantação de sistemas de tecnologia da informação para rastreamento e controle de estoque.

5. • Tecnologia e sistemas de informação: O uso de tecnologia avançada, como sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) e sistemas de gerenciamento de transporte (TMS), é essencial para otimizar os processos logísticos e melhorar a visibilidade da cadeia de suprimentos.

6. • Colaboração com fornecedores e clientes: A coordenação eficaz com fornecedores e clientes é essencial para garantir uma cadeia de fornecimento tranquila e atender às necessidades do mercado em tempo hábil.

Em resumo, a gestão logística envolve uma variedade de atividades inter-relacionadas que se concentram em garantir a entrega eficiente de produtos e serviços aos clientes, ao mesmo tempo que minimiza custos e otimiza processos.

• - Gestão da cadeia de abastecimento.

• - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos.

• - Sistema de Gestão Logística (Software).