O gerenciamento de projetos é uma prática comum nas organizações. Em cada organização existem operações e projetos, onde as operações tendem a ser processos contínuos, repetitivos, padronizados e relacionamentos estáveis, enquanto os projetos são temporários e únicos, com alto grau de incerteza, riscos e relacionamentos mutáveis. Um projeto requer um esforço temporário (tem começo e fim) para criar um produto, serviço ou resultado único que atenda aos objetivos declarados.[1] Portanto, o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas orientadas às atividades do projeto para atingir os objetivos ou metas propostas.[1]
Um projeto tem origem em diversos fatores: exigência do mercado, necessidade do negócio, solicitação do cliente, produtos das mudanças tecnológicas, obrigações legais, demanda social ou posicionamento estratégico. Os projetos são executados por pessoas, e geralmente estão condicionados a limitações de recursos, sendo assim, o gerente de projetos é responsável por coordenar, planejar e controlar a execução do projeto, orientando a equipe de trabalho e garantindo que o resultado final proposto seja entregue no prazo e dentro do orçamento originalmente estabelecido.[2] Seu principal objetivo é alinhar todas as partes interessadas através de um conjunto de ferramentas e processos.
Funções de gerente de projeto
O gerente de projeto lidera a equipe do projeto para atingir os objetivos e expectativas dos parceiros ou partes interessadas, alcançar o equilíbrio entre as restrições ou limitações do projeto com os recursos disponíveis e também cumpre as seguintes funções:[2].
Interpessoal: responsável por gerenciar de forma eficaz os diferentes profissionais, ajudando a resolver possíveis problemas da equipe e criando unidade na equipe, construindo uma relação de confiança com os parceiros ou stakeholders do projeto, certificando-se de ouvir atentamente as opiniões dos outros na tomada de decisões.
Informativo: é responsável por manter a comunicação entre as partes interessadas: integrantes da equipe, patrocinadores, clientes, etc.
Decisional: inclui o gerenciamento de diretrizes e ajustes de recursos durante a execução do projeto para garantir seu sucesso.
Gerenciamento de equipe de projeto
Introdução
Em geral
O gerenciamento de projetos é uma prática comum nas organizações. Em cada organização existem operações e projetos, onde as operações tendem a ser processos contínuos, repetitivos, padronizados e relacionamentos estáveis, enquanto os projetos são temporários e únicos, com alto grau de incerteza, riscos e relacionamentos mutáveis. Um projeto requer um esforço temporário (tem começo e fim) para criar um produto, serviço ou resultado único que atenda aos objetivos declarados.[1] Portanto, o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas orientadas às atividades do projeto para atingir os objetivos ou metas propostas.[1]
Um projeto tem origem em diversos fatores: exigência do mercado, necessidade do negócio, solicitação do cliente, produtos das mudanças tecnológicas, obrigações legais, demanda social ou posicionamento estratégico. Os projetos são executados por pessoas, e geralmente estão condicionados a limitações de recursos, sendo assim, o gerente de projetos é responsável por coordenar, planejar e controlar a execução do projeto, orientando a equipe de trabalho e garantindo que o resultado final proposto seja entregue no prazo e dentro do orçamento originalmente estabelecido.[2] Seu principal objetivo é alinhar todas as partes interessadas através de um conjunto de ferramentas e processos.
Funções de gerente de projeto
O gerente de projeto lidera a equipe do projeto para atingir os objetivos e expectativas dos parceiros ou partes interessadas, alcançar o equilíbrio entre as restrições ou limitações do projeto com os recursos disponíveis e também cumpre as seguintes funções:[2].
Interpessoal: responsável por gerenciar de forma eficaz os diferentes profissionais, ajudando a resolver possíveis problemas da equipe e criando unidade na equipe, construindo uma relação de confiança com os parceiros ou stakeholders do projeto, certificando-se de ouvir atentamente as opiniões dos outros na tomada de decisões.
Além do conhecimento do gerenciamento dos processos (coleta de informações, monitoramento e geração de relatórios) e dos recursos do projeto e da compreensão dos papéis acima mencionados, diversas pesquisas e experiências apontam sete características que podem ajudar um gerente de projetos a ter sucesso:[2] entusiasmo pelo projeto, capacidade de gerenciar mudanças de forma eficaz, atitude tolerante em relação à ambiguidade, trabalho em equipe e habilidades de negociação, atendimento e orientação ao cliente, aderência às prioridades de negócios, conhecimento industrial e tecnológico.
O gerente de projetos se rege pelos padrões profissionais de gerenciamento de projetos (guia PMBOK), criados pelo Project Management Institute (PMI), instituição que reúne profissionais da área, e que gera conhecimento por meio de pesquisas, além de promover o gerenciamento de projetos como profissão por meio de seus programas de certificação. O guia PMBOK[1] “Project Management Body of Knowledge” compila o conjunto de conhecimento, direção, gerenciamento e administração de projetos, geralmente conhecidos como “boas práticas” e que constituem os padrões de gerenciamento ou gestão de projetos.
Conclusão
A responsabilidade do gerente de projeto é liderar e gerenciar o projeto. Além disso, você deve estar familiarizado com as principais áreas de conhecimento antes de iniciar um projeto. Você precisa de habilidades de gerenciamento de pessoas, comunicação e negócios e habilidades técnicas para ser um gerente de projeto eficaz. Além disso, é necessário um esforço contínuo e entusiástico, o que contribuirá para o sucesso do projeto.
Gerenciamento de projetos.
Gestor de projeto.
Funções do gerente de projeto").
Projeto.
Instituto de Gerenciamento de Projetos.
PMBOK.
Referências
[1] ↑ a b c A Guide to the Project Management Body Knowledge (PMBOK Guide) (en inglés). USA. 2017.
Informativo: é responsável por manter a comunicação entre as partes interessadas: integrantes da equipe, patrocinadores, clientes, etc.
Decisional: inclui o gerenciamento de diretrizes e ajustes de recursos durante a execução do projeto para garantir seu sucesso.
Além do conhecimento do gerenciamento dos processos (coleta de informações, monitoramento e geração de relatórios) e dos recursos do projeto e da compreensão dos papéis acima mencionados, diversas pesquisas e experiências apontam sete características que podem ajudar um gerente de projetos a ter sucesso:[2] entusiasmo pelo projeto, capacidade de gerenciar mudanças de forma eficaz, atitude tolerante em relação à ambiguidade, trabalho em equipe e habilidades de negociação, atendimento e orientação ao cliente, aderência às prioridades de negócios, conhecimento industrial e tecnológico.
O gerente de projetos se rege pelos padrões profissionais de gerenciamento de projetos (guia PMBOK), criados pelo Project Management Institute (PMI), instituição que reúne profissionais da área, e que gera conhecimento por meio de pesquisas, além de promover o gerenciamento de projetos como profissão por meio de seus programas de certificação. O guia PMBOK[1] “Project Management Body of Knowledge” compila o conjunto de conhecimento, direção, gerenciamento e administração de projetos, geralmente conhecidos como “boas práticas” e que constituem os padrões de gerenciamento ou gestão de projetos.
Conclusão
A responsabilidade do gerente de projeto é liderar e gerenciar o projeto. Além disso, você deve estar familiarizado com as principais áreas de conhecimento antes de iniciar um projeto. Você precisa de habilidades de gerenciamento de pessoas, comunicação e negócios e habilidades técnicas para ser um gerente de projeto eficaz. Além disso, é necessário um esforço contínuo e entusiástico, o que contribuirá para o sucesso do projeto.
Gerenciamento de projetos.
Gestor de projeto.
Funções do gerente de projeto").
Projeto.
Instituto de Gerenciamento de Projetos.
PMBOK.
Referências
[1] ↑ a b c A Guide to the Project Management Body Knowledge (PMBOK Guide) (en inglés). USA. 2017.