Escritório japonês do século 20
As empresas japonesas diferenciaram-se das suas congéneres americanas através da implementação de diferentes técnicas na forma como conduzem os negócios. O design de escritório japonês melhora a produtividade e a harmonia do trabalho e responsabiliza cada funcionário pelo trabalho que realiza. O tipo de layout de escritório usado no Japão é chamado de plano aberto") e é baseado na ergonomia para ajudar os funcionários a serem tão produtivos quanto possível. O layout de escritório aberto japonês permite que os funcionários usem uma estrutura organizacional conhecida como estrutura horizontal. No típico escritório japonês, não há paredes divisórias, nem cubículos, nem escritórios individuais. Além disso, eles podem implementar políticas usando o consenso ringi-sho.
Para permitir que os membros do grupo trabalhem de forma eficaz no plano de escritório aberto, são utilizadas mesas em estilo de ilha. A característica mais dominante do design de escritório em estilo de ilha japonesa é que cada grupo forma uma ilha. Kageyu Noro, Goroh Fujimaki e Shinsuke Kishi, pesquisadores de ergonomia no local de trabalho, declararam: “Os escritórios japoneses tradicionalmente aderem aos layouts de ilha porque refletem o estilo japonês de trabalho em equipe e o estilo de gerenciamento de cima para baixo.”[5] O líder do grupo ocupará uma posição de destaque e garantirá a produtividade.
O líder do grupo atribuirá uma tarefa ao grupo e cada membro do grupo receberá sua tarefa individual para concluir. Os assentos em estilo ilha também oferecem ao grupo a vantagem de poder conversar entre si a qualquer momento e pedir ajuda, se necessário. Estar tão próximos uns dos outros no escritório dá outra vantagem ao supervisor, pois ele pode recorrer a um uchi-awase. Uchi-awase é uma reunião informal para transmitir uma mensagem importante e também permite que todos os membros da equipe sejam criativos no escritório. "O design do escritório aberto permite isso porque quase não há salas ou salas separadas. Se o supervisor ficar em sua mesa, ele pode olhar para seus associados e ligar para eles facilmente", de acordo com Durlabhji, Subhash, Norton E. Marks e Scott Roach, autores de Japanese Business: Cultural Perspective. O trabalho é visto como um esforço de equipe e cada membro do grupo recebe crédito igual por fazer parte de uma equipe que atinge a meta atribuída. O próprio grupo responsabiliza cada membro por garantir que o trabalho seja realizado e que nenhum indivíduo trabalhe mais do que outro. Outro fator motivador é que o chefe do grupo também está sentado na mesma mesa, e o efeito que isso tem sobre os indivíduos é que eles devem trabalhar duro como o chefe. A característica de ter um layout aberto com assentos em ilha permite estruturar o escritório para que os funcionários se reúnam em equipes.
O tipo de estrutura organizacional encontrada no escritório japonês é conhecida como estrutura horizontal. Segundo Andrew Ghillyer, autor de Management Now, “A estrutura horizontal é uma estrutura organizacional que consiste em dois grupos: o primeiro composto pela alta administração responsável pelas decisões e políticas estratégicas e o segundo composto por funcionários capacitados que trabalham juntos em diferentes equipes de processos; também conhecida como estrutura de equipe”. os funcionários. Com um maior senso de capacitação e responsabilidade, os trabalhadores são motivados a cumprir os objetivos em tempo hábil. Ter o escritório estruturado horizontalmente permite fácil comunicação da introdução de novas políticas e ideias entre os grupos.
“Ringisho” é o conceito de apresentar propostas e tomar decisões com base nessas ideias. Ao unificar todos no escritório japonês, ajuda a tomar decisões mais informadas sobre as políticas da empresa, nas quais todos os gestores e funcionários contribuem. A ideia por trás disso é entrar em contato com várias pessoas pensantes para ver se existe uma boa maneira de redigir suas políticas que melhor beneficiem a empresa. Richard Lewis, autor de When Cultures Collide, afirma: "Sugestões, ideias e invenções sobem na hierarquia da empresa através de um processo de recolha de assinaturas entre os trabalhadores e a gestão intermédia. Muitas pessoas estão envolvidas. Os executivos seniores dão o passo final, ratificando itens que obtiveram aprovação suficiente." Permitir que cada grupo tenha uma palavra a dizer sobre quais políticas devem ser implementadas melhora a satisfação geral no trabalho e a harmonia em todo o escritório.
A forma como os escritórios japoneses estão estruturados permite que sejam mais eficientes na condução dos negócios. Empresas como General Motors, Ford, Motorola e Chrysler Company notaram a eficiência com que operam. Eles continuam procurando outras maneiras de serem mais eficientes e produtivos no design do escritório e na produtividade dos funcionários.