O termo "economia circular" foi usado pela primeira vez na literatura ocidental em 1980 (Pearce e Turner 1990) para descrever um sistema fechado de interações entre economia e meio ambiente. Como ideia genérica, enquadra uma série de abordagens mais concretas, incluindo a abordagem do berço ao berço, a biomimética, a ecologia industrial e a economia azul.[8] Mais frequentemente descrito como uma estrutura de pensamento, os seus seguidores afirmam que é um modelo mais coerente que tem valor como resposta ao fim da era dos materiais e combustíveis baratos.

Na Alemanha e no Japão a interpretação da economia circular baseia-se na gestão de resíduos[9]​ através dos 3Rs (reduzir, reciclar, reutilizar). A ideia subjacente é que o actual fluxo linear de materiais (recurso-produto-resíduos) precisa de ser transformado num fluxo circular (recurso-produto-recurso reciclado). A economia circular foi aprovada pelo governo chinês no 11º plano quinquenal como modelo de desenvolvimento para a China.[6]​.

Em Janeiro de 2012, a Fundação Ellen MacArthur publicou um relatório desenvolvido pela McKinsey & Company intitulado Rumo à Economia Circular: Racionalidade económica e empresarial para uma transição acelerada. O relatório destacou a oportunidade económica e empresarial de um modelo circular restaurativo. Utilizando estudos de caso de produtos e análises económicas, o relatório detalha os benefícios potenciais significativos para a União Europeia. Argumenta que um subconjunto do sector industrial da UE poderia gerar poupanças líquidas de custos de materiais no valor de até 630 mil milhões de dólares por ano. em 2025 — estimular a atividade económica nas áreas de desenvolvimento, refabricação e reparação de produtos. Rumo à Economia Circular também identificou os principais blocos de tomada de decisão para a transição para uma economia circular, especificamente em produção circular e competências de design, novos modelos de negócios, competências na construção de cascatas e ciclos reversos, e ciclos cruzados e colaboração entre setores.[10]​.

Em algumas áreas, como a indústria de embalagens descartáveis, o termo é usado como lavagem de imagem, tentando manter um modelo de negócio insustentável que mal consegue incorporar 2% de materiais reciclados na fabricação de novas embalagens.[11]​.

Existem Organizações e Projetos de aconselhamento na gestão de resíduos de equipamentos elétricos e eletrónicos (REEE).

Por outro lado, na América Latina 50% dos resíduos sólidos são matéria orgânica, dos quais 90% não são aproveitados ou vão para o lixo. Segundo a Comissão Económica para a América Latina e as Caraíbas, melhorar a eficiência e a vida útil dos materiais na nossa região levaria à criação de cinco milhões de empregos.

[12]​.

1. • Redução de custos: A economia circular contribui para a redução de custos nas empresas devido à sua prática constante de reciclagem, evitando a aquisição de novos materiais através da utilização eficaz de materiais recentemente reutilizados.

2. • Aumento da competitividade: O aumento da competitividade reflete-se na eficiência e otimização de recursos que as entidades económicas realizam, acrescentando que este novo modelo económico tem um efeito publicitário junto do consumidor pela sua causa sustentável.

3. • Criação de emprego: As empresas que contemplam o novo modelo económico da economia circular aumentam a sua oferta de emprego mais do que geram um maior número de vagas nas áreas de controlo de qualidade e produção.

4. • Melhora a eficiência: As empresas otimizam seus recursos de forma que não gere nenhum impacto ambiental e apoie seu crescimento.

5. • Conservação de recursos naturais: Isso é feito prolongando o ciclo de vida dos materiais e reduzindo a extração de recursos naturais.

6. • Desenvolvimento de novos negócios: A economia circular promove a idealização de novos negócios, contribuindo para o crescimento económico sustentável.

7. • Inovação: Este conceito econômico contribui para a inovação, ao conceber novos métodos de produção, estratégias de negócios, processos de reciclagem e consumo.[13]​.

A economia representa uma opção sustentável ao tradicional modelo linear de “produzir, utilizar e descartar”, buscando ampliar enormemente o reaproveitamento de recursos e reduzir ao máximo o desperdício. Embora seu uso enfrente vários desafios:[14]​.

1. • Falta de incentivos econômicos: Muitas empresas e consumidores não encontram incentivos suficientes para adotar práticas circulares. A ausência de políticas e regulamentos eficazes que promovam a reciclagem e a reutilização limita a motivação para investir em negócios sustentáveis.

2. • Resistência à mudança e ignorância: A evolução para a circularidade económica exige uma análise completa das práticas empresariais e dos modelos de produção. Contudo, a persistente resistência à mudança e a falta de conhecimento sobre este conceito dificultam a sua adoção.

3. • Falta de infraestrutura e tecnologia: A falta de bases para coleta, classificação e tratamento de resíduos recicláveis, bem como a necessidade de contribuições entre colaboradores da cadeia de abastecimento, são limitações importantes para o seu funcionamento.

4. • Limitações regulatórias: A falta de apoio do governo e de instituições públicas, como financiamento, treinamento e políticas de contribuição eficazes, é principalmente reconhecida como uma barreira importante na atração de investimentos ambientais.[14]​.

De acordo com Linder e Williander, um modelo de negócio circular é “um modelo de negócio em que a lógica conceptual para a criação de valor se baseia na utilização do valor económico retido nos produtos após utilização na produção de novas ofertas”.

Mateusz Lewandowski oferece uma proposta para atender a essa necessidade de projetar modelos de negócios circulares e apresenta uma conceituação de um arcabouço teórico denominado: CBMC. O CBMC consiste em onze blocos de construção, adaptados do Canvas de Osterwalder" e Pigneur"), abrangendo não apenas componentes tradicionais com pequenas modificações, mas também loops de materiais e fatores de adaptação. Estes blocos de construção permitem a concepção de um modelo de negócio de acordo com os princípios da economia circular e consistem em:[16]​.

1. • Propostas de valor oferecidas por produtos circulares que permitem prolongar a vida útil do produto, do sistema de serviço do produto, dos serviços virtualizados e do consumo colaborativo. Além disso, esse componente compreende incentivos e benefícios oferecidos aos clientes pela devolução de produtos usados.

2. • Segmentos de clientes diretamente ligados à componente da proposta de valor. O design da proposta de valor representa o ajuste entre a proposta de valor e os segmentos de clientes.

3. • Canais possivelmente virtualizados: vendendo a proposta de valor virtualizada e a entrega virtual, vendendo propostas de valor não virtualizadas através de canais virtuais e comunicando virtualmente com os clientes.

4. • Relacionamento com o cliente: a produção subjacente ao pedido, o que o cliente decide, estratégias de marketing social e relacionamento com parceiros da comunidade quando a reciclagem 2.0 é implementada.

5. • Fluxos de receitas dependentes de propostas de valor e compreendendo pagamentos por um produto ou serviço circular, ou pagamentos pela disponibilidade, utilização ou desempenho prestado relacionado com o serviço baseado no produto oferecido. A receita também pode se referir ao valor dos recursos obtidos em loops de materiais.

6. • Principais recursos: escolher fornecedores que ofereçam materiais com melhor desempenho, virtualização de materiais, recursos que permitam regenerar e restaurar capital natural e recursos obtidos de clientes ou terceiros destinados a circular em circuitos de materiais (preferencialmente fechados).

7. • Atividades-chave centradas no aumento do desempenho através de uma boa gestão interna, melhor controlo dos processos, modificação de equipamentos e mudanças tecnológicas, partilha e virtualização, e melhoria do design do produto, preparando-o para ligações materiais e tornando-o mais amigo do ambiente. As principais atividades também poderiam incluir atividades de lobby.

8. • Parcerias-chave baseadas na escolha e na cooperação com parceiros, ao longo da cadeia de valor e da cadeia de abastecimento, que apoiam a economia circular.

9. • Estrutura de custos refletindo as alterações financeiras realizadas em outros componentes do CBM, incluindo o valor dos incentivos aos clientes. Critérios especiais de avaliação e princípios contabilísticos devem ser aplicados a esta componente.

10. • Sistema Take-Back: desenho do sistema de gestão de devoluções incluindo os canais e relações com os clientes relacionados com este sistema.

11. • Fatores de adoção: A transição para um modelo de negócio circular deve ser apoiada por diversas capacidades organizacionais e fatores externos.

A CE não pretende mudar o paradigma do lucro máximo para as empresas. Pelo contrário, sugere uma forma alternativa de pensar sobre como obter uma vantagem competitiva duradoura e, ao mesmo tempo, abordar as preocupações ambientais e socioeconómicas do século. Na verdade, afastar-se de formas lineares de produção pode muitas vezes levar ao desenvolvimento de novas competências distintivas ao longo da cadeia de valor e, em última análise, a lucros superiores que reduzem despesas, melhoram a eficiência, cumprem regulamentações mais rigorosas e respondem às expectativas dos consumidores mais sensíveis ao ambiente. Mas, apesar dos numerosos exemplos de empresas de todos os setores que adotaram com sucesso soluções circulares e apesar do grande número de oportunidades que ainda existem, a tomada de decisão sobre EC continua a ser um exercício muito complexo que exige a definição clara de ações circulares específicas e adaptáveis ​​ao perfil e aos objetivos da empresa. A complexidade e a desorientação sobre o assunto ainda são fortemente sentidas pela maioria das empresas (especialmente as PME), que percebem as estratégias circulares como algo que não se aplica a elas ou que é demasiado caro e arriscado para implementar.[17]​ Esta preocupação é hoje confirmada pelos resultados de estudos de monitorização em curso, como a Avaliação da Prontidão Circular.[18]​.

A estratégia empresarial é o âmbito das ciências da administração e gestão que permite às empresas avaliar cuidadosamente as suas opções inspiradas na CE, mas também dividir uma empresa nas suas partes e investigar se/como/onde existem ou podem ser implantadas sementes de circularidade. O livro Gestão Estratégica e Economia Circular definiu pela primeira vez um processo de tomada de decisão estratégica da EC,[19]​ abrangendo as fases de análise, formulação e planeamento. Cada fase é apoiada por abordagens e ferramentas típicas de consultoria de gestão, como Árvores (teoria dos grafos), cadeia de valor, VRIO), as 5 forças de Porter, PEST, SWOT,[20]​ o relógio estratégico ou a matriz de internacionalização – todos revistos em chave CE, revelando assim novos conjuntos de questões e considerações. Embora ainda não totalmente verificado, argumenta-se que todo o conjunto de ferramentas de referência do pensamento estratégico poderia, de facto, ser calibrado com os parâmetros da CE. Este argumento já foi feito com referência à matriz de direcionamento estratégico do produto em relação ao mercado, à matriz Mckinsey para avaliar a força da empresa em relação à atratividade do setor, à matriz BCG do mercado de ações em relação à taxa de crescimento do setor e à matriz do portfólio Kraljic.[21]​.

• - Pequenos monitores sensíveis ao toque como substitutos dos cardápios tradicionais de restaurantes, reduzindo o consumo de papel e exibindo imagens dos pratos.[22]​.

• - Mobiliário urbano convertido em gabinetes de informação 24 horas por dia através de ecrãs inteligentes, interagindo com cidadãos e turistas e obtendo dados em tempo real sobre os conteúdos mais visitados.[23]​.

Vários prêmios são concedidos a projetos que implementam a economia circular como modelo principal:.

• - Young Global Leaders (The Circulars): empresa que qualifica projetos sustentáveis ​​baseados na economia circular para garantir o seu financiamento, dar-se a conhecer através da imprensa e conseguir mais parceiros. É patrocinado pela Dell e pela Ecolab.[24]​.

• - Prêmio Golden Butler: É um selo de qualidade que reconhece uma empresa como sustentável, concedido pela Fundação para a Economia Circular (fundação privada).[25]​.

https://www.stephenjwright.com/circular-economy.

• - Portal:Economia. Conteúdo relacionado a Economia.

• - Portal:Ecologia. Conteúdo relacionado a Ecologia.

O termo "economia circular" foi usado pela primeira vez na literatura ocidental em 1980 (Pearce e Turner 1990) para descrever um sistema fechado de interações entre economia e meio ambiente. Como ideia genérica, enquadra uma série de abordagens mais concretas, incluindo a abordagem do berço ao berço, a biomimética, a ecologia industrial e a economia azul.[8] Mais frequentemente descrito como uma estrutura de pensamento, os seus seguidores afirmam que é um modelo mais coerente que tem valor como resposta ao fim da era dos materiais e combustíveis baratos.

Na Alemanha e no Japão a interpretação da economia circular baseia-se na gestão de resíduos[9]​ através dos 3Rs (reduzir, reciclar, reutilizar). A ideia subjacente é que o actual fluxo linear de materiais (recurso-produto-resíduos) precisa de ser transformado num fluxo circular (recurso-produto-recurso reciclado). A economia circular foi aprovada pelo governo chinês no 11º plano quinquenal como modelo de desenvolvimento para a China.[6]​.

Em Janeiro de 2012, a Fundação Ellen MacArthur publicou um relatório desenvolvido pela McKinsey & Company intitulado Rumo à Economia Circular: Racionalidade económica e empresarial para uma transição acelerada. O relatório destacou a oportunidade económica e empresarial de um modelo circular restaurativo. Utilizando estudos de caso de produtos e análises económicas, o relatório detalha os benefícios potenciais significativos para a União Europeia. Argumenta que um subconjunto do sector industrial da UE poderia gerar poupanças líquidas de custos de materiais no valor de até 630 mil milhões de dólares por ano. em 2025 — estimular a atividade económica nas áreas de desenvolvimento, refabricação e reparação de produtos. Rumo à Economia Circular também identificou os principais blocos de tomada de decisão para a transição para uma economia circular, especificamente em produção circular e competências de design, novos modelos de negócios, competências na construção de cascatas e ciclos reversos, e ciclos cruzados e colaboração entre setores.[10]​.

Em algumas áreas, como a indústria de embalagens descartáveis, o termo é usado como lavagem de imagem, tentando manter um modelo de negócio insustentável que mal consegue incorporar 2% de materiais reciclados na fabricação de novas embalagens.[11]​.

Existem Organizações e Projetos de aconselhamento na gestão de resíduos de equipamentos elétricos e eletrónicos (REEE).

Por outro lado, na América Latina 50% dos resíduos sólidos são matéria orgânica, dos quais 90% não são aproveitados ou vão para o lixo. Segundo a Comissão Económica para a América Latina e as Caraíbas, melhorar a eficiência e a vida útil dos materiais na nossa região levaria à criação de cinco milhões de empregos.

[12]​.

1. • Redução de custos: A economia circular contribui para a redução de custos nas empresas devido à sua prática constante de reciclagem, evitando a aquisição de novos materiais através da utilização eficaz de materiais recentemente reutilizados.

2. • Aumento da competitividade: O aumento da competitividade reflete-se na eficiência e otimização de recursos que as entidades económicas realizam, acrescentando que este novo modelo económico tem um efeito publicitário junto do consumidor pela sua causa sustentável.

3. • Criação de emprego: As empresas que contemplam o novo modelo económico da economia circular aumentam a sua oferta de emprego mais do que geram um maior número de vagas nas áreas de controlo de qualidade e produção.

4. • Melhora a eficiência: As empresas otimizam seus recursos de forma que não gere nenhum impacto ambiental e apoie seu crescimento.

5. • Conservação de recursos naturais: Isso é feito prolongando o ciclo de vida dos materiais e reduzindo a extração de recursos naturais.

6. • Desenvolvimento de novos negócios: A economia circular promove a idealização de novos negócios, contribuindo para o crescimento económico sustentável.

7. • Inovação: Este conceito econômico contribui para a inovação, ao conceber novos métodos de produção, estratégias de negócios, processos de reciclagem e consumo.[13]​.

A economia representa uma opção sustentável ao tradicional modelo linear de “produzir, utilizar e descartar”, buscando ampliar enormemente o reaproveitamento de recursos e reduzir ao máximo o desperdício. Embora seu uso enfrente vários desafios:[14]​.

1. • Falta de incentivos econômicos: Muitas empresas e consumidores não encontram incentivos suficientes para adotar práticas circulares. A ausência de políticas e regulamentos eficazes que promovam a reciclagem e a reutilização limita a motivação para investir em negócios sustentáveis.

2. • Resistência à mudança e ignorância: A evolução para a circularidade económica exige uma análise completa das práticas empresariais e dos modelos de produção. Contudo, a persistente resistência à mudança e a falta de conhecimento sobre este conceito dificultam a sua adoção.

3. • Falta de infraestrutura e tecnologia: A falta de bases para coleta, classificação e tratamento de resíduos recicláveis, bem como a necessidade de contribuições entre colaboradores da cadeia de abastecimento, são limitações importantes para o seu funcionamento.

4. • Limitações regulatórias: A falta de apoio do governo e de instituições públicas, como financiamento, treinamento e políticas de contribuição eficazes, é principalmente reconhecida como uma barreira importante na atração de investimentos ambientais.[14]​.

De acordo com Linder e Williander, um modelo de negócio circular é “um modelo de negócio em que a lógica conceptual para a criação de valor se baseia na utilização do valor económico retido nos produtos após utilização na produção de novas ofertas”.

Mateusz Lewandowski oferece uma proposta para atender a essa necessidade de projetar modelos de negócios circulares e apresenta uma conceituação de um arcabouço teórico denominado: CBMC. O CBMC consiste em onze blocos de construção, adaptados do Canvas de Osterwalder" e Pigneur"), abrangendo não apenas componentes tradicionais com pequenas modificações, mas também loops de materiais e fatores de adaptação. Estes blocos de construção permitem a concepção de um modelo de negócio de acordo com os princípios da economia circular e consistem em:[16]​.

1. • Propostas de valor oferecidas por produtos circulares que permitem prolongar a vida útil do produto, do sistema de serviço do produto, dos serviços virtualizados e do consumo colaborativo. Além disso, esse componente compreende incentivos e benefícios oferecidos aos clientes pela devolução de produtos usados.

2. • Segmentos de clientes diretamente ligados à componente da proposta de valor. O design da proposta de valor representa o ajuste entre a proposta de valor e os segmentos de clientes.

3. • Canais possivelmente virtualizados: vendendo a proposta de valor virtualizada e a entrega virtual, vendendo propostas de valor não virtualizadas através de canais virtuais e comunicando virtualmente com os clientes.

4. • Relacionamento com o cliente: a produção subjacente ao pedido, o que o cliente decide, estratégias de marketing social e relacionamento com parceiros da comunidade quando a reciclagem 2.0 é implementada.

5. • Fluxos de receitas dependentes de propostas de valor e compreendendo pagamentos por um produto ou serviço circular, ou pagamentos pela disponibilidade, utilização ou desempenho prestado relacionado com o serviço baseado no produto oferecido. A receita também pode se referir ao valor dos recursos obtidos em loops de materiais.

6. • Principais recursos: escolher fornecedores que ofereçam materiais com melhor desempenho, virtualização de materiais, recursos que permitam regenerar e restaurar capital natural e recursos obtidos de clientes ou terceiros destinados a circular em circuitos de materiais (preferencialmente fechados).

7. • Atividades-chave centradas no aumento do desempenho através de uma boa gestão interna, melhor controlo dos processos, modificação de equipamentos e mudanças tecnológicas, partilha e virtualização, e melhoria do design do produto, preparando-o para ligações materiais e tornando-o mais amigo do ambiente. As principais atividades também poderiam incluir atividades de lobby.

8. • Parcerias-chave baseadas na escolha e na cooperação com parceiros, ao longo da cadeia de valor e da cadeia de abastecimento, que apoiam a economia circular.

9. • Estrutura de custos refletindo as alterações financeiras realizadas em outros componentes do CBM, incluindo o valor dos incentivos aos clientes. Critérios especiais de avaliação e princípios contabilísticos devem ser aplicados a esta componente.

10. • Sistema Take-Back: desenho do sistema de gestão de devoluções incluindo os canais e relações com os clientes relacionados com este sistema.

11. • Fatores de adoção: A transição para um modelo de negócio circular deve ser apoiada por diversas capacidades organizacionais e fatores externos.

A CE não pretende mudar o paradigma do lucro máximo para as empresas. Pelo contrário, sugere uma forma alternativa de pensar sobre como obter uma vantagem competitiva duradoura e, ao mesmo tempo, abordar as preocupações ambientais e socioeconómicas do século. Na verdade, afastar-se de formas lineares de produção pode muitas vezes levar ao desenvolvimento de novas competências distintivas ao longo da cadeia de valor e, em última análise, a lucros superiores que reduzem despesas, melhoram a eficiência, cumprem regulamentações mais rigorosas e respondem às expectativas dos consumidores mais sensíveis ao ambiente. Mas, apesar dos numerosos exemplos de empresas de todos os setores que adotaram com sucesso soluções circulares e apesar do grande número de oportunidades que ainda existem, a tomada de decisão sobre EC continua a ser um exercício muito complexo que exige a definição clara de ações circulares específicas e adaptáveis ​​ao perfil e aos objetivos da empresa. A complexidade e a desorientação sobre o assunto ainda são fortemente sentidas pela maioria das empresas (especialmente as PME), que percebem as estratégias circulares como algo que não se aplica a elas ou que é demasiado caro e arriscado para implementar.[17]​ Esta preocupação é hoje confirmada pelos resultados de estudos de monitorização em curso, como a Avaliação da Prontidão Circular.[18]​.

A estratégia empresarial é o âmbito das ciências da administração e gestão que permite às empresas avaliar cuidadosamente as suas opções inspiradas na CE, mas também dividir uma empresa nas suas partes e investigar se/como/onde existem ou podem ser implantadas sementes de circularidade. O livro Gestão Estratégica e Economia Circular definiu pela primeira vez um processo de tomada de decisão estratégica da EC,[19]​ abrangendo as fases de análise, formulação e planeamento. Cada fase é apoiada por abordagens e ferramentas típicas de consultoria de gestão, como Árvores (teoria dos grafos), cadeia de valor, VRIO), as 5 forças de Porter, PEST, SWOT,[20]​ o relógio estratégico ou a matriz de internacionalização – todos revistos em chave CE, revelando assim novos conjuntos de questões e considerações. Embora ainda não totalmente verificado, argumenta-se que todo o conjunto de ferramentas de referência do pensamento estratégico poderia, de facto, ser calibrado com os parâmetros da CE. Este argumento já foi feito com referência à matriz de direcionamento estratégico do produto em relação ao mercado, à matriz Mckinsey para avaliar a força da empresa em relação à atratividade do setor, à matriz BCG do mercado de ações em relação à taxa de crescimento do setor e à matriz do portfólio Kraljic.[21]​.

• - Pequenos monitores sensíveis ao toque como substitutos dos cardápios tradicionais de restaurantes, reduzindo o consumo de papel e exibindo imagens dos pratos.[22]​.

• - Mobiliário urbano convertido em gabinetes de informação 24 horas por dia através de ecrãs inteligentes, interagindo com cidadãos e turistas e obtendo dados em tempo real sobre os conteúdos mais visitados.[23]​.

Vários prêmios são concedidos a projetos que implementam a economia circular como modelo principal:.

• - Young Global Leaders (The Circulars): empresa que qualifica projetos sustentáveis ​​baseados na economia circular para garantir o seu financiamento, dar-se a conhecer através da imprensa e conseguir mais parceiros. É patrocinado pela Dell e pela Ecolab.[24]​.

• - Prêmio Golden Butler: É um selo de qualidade que reconhece uma empresa como sustentável, concedido pela Fundação para a Economia Circular (fundação privada).[25]​.

https://www.stephenjwright.com/circular-economy.

• - Portal:Economia. Conteúdo relacionado a Economia.

• - Portal:Ecologia. Conteúdo relacionado a Ecologia.