Existen tres tipos de explicaciones que se aplican al sobrecoste: técnicas, psicológicas y Políticas-económicas. Las explicaciones técnicas dan cuenta del sobrecosto en términos de técnicas de pronóstico imperfectas, datos inadecuados, etc. Las explicaciones psicológicas dan cuenta del exceso de coste en términos de sesgo optimista") y de cegera del cisne negro") de los pronosticadores. La deriva del alcance, cuando los requerimientos u objetivos crecen durante el proyecto, también es algo común. Finalmente, las explicaciones político-económicas tienen que ver con el sobrecoste como el resultado de malas evaluaciones estratégicas") del alcance o los presupuestos.

Estas tres formas de explicación pueden ser consideradas formas del riesgo. La cantidad presupuestada de un proyecto siempre debería incluir fondos para las contingencias de los costos") para cubrir los riesgos, diferentes de aquellos impuestos por los cambios del alcance del proyecto. Como ha sido demostrado en la investigación de la ingeniería de costos,[7]​

pobres análisis de riesgo") y prácticas para estimar contingencias explican muchos de los extracostes de los proyectos. Numerosos estudios han encontrado que la mayor causa del crecimiento del costo fue un alcance pobremente definido en el momento en que se hizo el presupuesto. El crecimiento del costo o el exceder el presupuesto antes de agregar las contingencias del coste, puede ser pronosticado evaluando la extensión de la definición del alcance, incluso en proyectos complejos con nueva tecnología.[8]​.

El profesor Bent Flyvbjerg de la Universidad de Oxford y Martin Wachs") de la Universidad de California, Los Ángeles han demostrado que los grandes proyectos de trabajos públicos tienen a menudo extracoste debido a falsedades estratégicas —"esto es, mintiendo", tal como Flyvbjerg define el términos.[9]​.

Normalmente el sobrecosto es calculado en una de dos formas: o como un porcentaje, esto es el coste real menos el presupuestado, en porcentaje respecto al costo presupuestado; o como una proporción "Razón (matemáticas)") del costo real dividido por el costo presupuestado. Por ejemplo, si el presupuesto para construir un puente era de 100 millones de dólares, y el costo real fue de 150 millones, entonces el coste extra puede ser expresado por la proporción de 1,5, o como 50 por ciento.

El pronóstico por clase de referencia fue desarrollado para eliminar o reducir los sobrecostos.[10]​.

Existen tres tipos de explicaciones que se aplican al sobrecoste: técnicas, psicológicas y Políticas-económicas. Las explicaciones técnicas dan cuenta del sobrecosto en términos de técnicas de pronóstico imperfectas, datos inadecuados, etc. Las explicaciones psicológicas dan cuenta del exceso de coste en términos de sesgo optimista") y de cegera del cisne negro") de los pronosticadores. La deriva del alcance, cuando los requerimientos u objetivos crecen durante el proyecto, también es algo común. Finalmente, las explicaciones político-económicas tienen que ver con el sobrecoste como el resultado de malas evaluaciones estratégicas") del alcance o los presupuestos.

Estas tres formas de explicación pueden ser consideradas formas del riesgo. La cantidad presupuestada de un proyecto siempre debería incluir fondos para las contingencias de los costos") para cubrir los riesgos, diferentes de aquellos impuestos por los cambios del alcance del proyecto. Como ha sido demostrado en la investigación de la ingeniería de costos,[7]​

pobres análisis de riesgo") y prácticas para estimar contingencias explican muchos de los extracostes de los proyectos. Numerosos estudios han encontrado que la mayor causa del crecimiento del costo fue un alcance pobremente definido en el momento en que se hizo el presupuesto. El crecimiento del costo o el exceder el presupuesto antes de agregar las contingencias del coste, puede ser pronosticado evaluando la extensión de la definición del alcance, incluso en proyectos complejos con nueva tecnología.[8]​.

El profesor Bent Flyvbjerg de la Universidad de Oxford y Martin Wachs") de la Universidad de California, Los Ángeles han demostrado que los grandes proyectos de trabajos públicos tienen a menudo extracoste debido a falsedades estratégicas —"esto es, mintiendo", tal como Flyvbjerg define el términos.[9]​.

Normalmente el sobrecosto es calculado en una de dos formas: o como un porcentaje, esto es el coste real menos el presupuestado, en porcentaje respecto al costo presupuestado; o como una proporción "Razón (matemáticas)") del costo real dividido por el costo presupuestado. Por ejemplo, si el presupuesto para construir un puente era de 100 millones de dólares, y el costo real fue de 150 millones, entonces el coste extra puede ser expresado por la proporción de 1,5, o como 50 por ciento.

El pronóstico por clase de referencia fue desarrollado para eliminar o reducir los sobrecostos.[10]​.