Relacionado ao desenvolvimento económico dos clusters

Acompanhando o desenvolvimento do conceito de redes interorganizacionais na Alemanha e o desenvolvimento prático de clusters no Reino Unido, vários autores indicam a existência de pelo menos quatro métodos que permitem identificar a existência de um cluster “Cluster (informática)”), nomeadamente:

Espera-se também - particularmente no modelo alemão de redes organizacionais - que as empresas interligadas interajam e tomem medidas corporativas pelo menos em dois níveis diferentes das organizações envolvidas.

Cluster do sistema de valores

É o mais comum dos clusters de negócios. Os sistemas de valores são grupos empresariais que compram e vendem seus produtos ou serviços entre si e com terceiros. A proximidade física de fornecedores e compradores permite a redução de custos e uma melhor correspondência entre a oferta e a procura. O abastecimento e os estoques exigem uma cooperação estreita entre as empresas.[10]​ A cadeia de valor é composta por atividades substantivas e de suporte, todas as suas atividades agregam valor ao produto/serviço e contribuem para a margem de lucro da empresa. As atividades das Cadeias agrupadas no Sistema de Valor geram sinergias (fornecedores, empresa com seus departamentos, distribuidores), que agregam valor com seus atributos, qualidade e preço, na percepção do cliente; o que contribui para a competitividade das empresas.

Oferta de capital humano

Esses clusters são baseados em categorias ocupacionais.

As empresas que utilizam o mesmo tipo de ocupações e competências dos trabalhadores podem recorrer a um conjunto maior de potenciais empregados. Este tipo de grupo reduz o custo da procura de funcionários e muitas vezes aumenta a produtividade de todos os trabalhadores da região. Na medida em que estes tipos de trabalhadores se concentram em determinadas áreas, as instituições de formação podem prosperar economicamente e aumentar o nível geral de produtividade na região.[11]​.

Relacionado ao conhecimento

Em geral, podem ser identificados pelo menos três tipos de clusters empresariais, com base em diferentes tipos de conhecimento:

Michael Porter afirma que os clusters têm o potencial de afetar a concorrência de cinco maneiras:

O processo de identificação, definição e descrição de um cluster não é padronizado. Consultores e investigadores económicos individuais desenvolvem as suas próprias metodologias. Toda a análise de cluster baseia-se na avaliação dos padrões de emprego locais e regionais, com base nos códigos SIC.

Uma alternativa aos clusters, que reflete a natureza distribuída das operações decorrentes da globalização, são os Hubs e Nós.

Por exemplo, em meados da década de 1990, várias empresas de tecnologia informática bem-sucedidas surgiram no Vale do Silício, na Califórnia. Isso levou qualquer pessoa que quisesse criar uma startup a fazê-lo no Vale do Silício. O aumento no número de startups no Vale do Silício resultou na realocação ou expansão de vários escritórios de empresas de capital de risco no Vale do Silício. Isto, por sua vez, encorajou mais empresários a instalar ali as suas empresas nascentes.

Por outras palavras, os capitalistas de risco (os vendedores do financiamento) e os empresários ponto.com (os compradores do financiamento) “conglomeraram-se” dentro e em torno de uma área geográfica.

O efeito cluster no mercado de capitais também provocou um cluster no mercado de trabalho. À medida que um número crescente de empresas foi lançado no Vale do Silício, cientistas da computação, programadores, engenheiros, etc., perceberam que mais oportunidades de emprego seriam encontradas mudando-se para o Vale do Silício. Esta concentração de pessoas tecnicamente qualificadas no Vale fez com que os empresários de todo o país soubessem que as suas hipóteses de encontrar candidatos a empregos com as competências adequadas eram muito superiores no Vale, o que lhes deu um incentivo adicional para se mudarem para lá. Isto, por sua vez, levou a que trabalhadores de alta tecnologia se mudassem para lá.

Contenido

El efecto del clúster puede ser más fácilmente percibido en cualquier aglomeración urbana, ya que la mayoría de los establecimientos comerciales del mismo tipo tenderán a agruparse de manera espontánea por categorías. Zapaterías (o tiendas de telas), por ejemplo, nunca están aislados de su competencia. En cambio, es mucho más común encontrar calles enteras de ellos, a pesar de que difícilmente hay una razón para que se agrupen en esa región específica.

El efecto clúster es similar al (pero no el mismo que) efecto de red. Es similar en el sentido de preferencias de precios independientes tanto de los mercados como de sus participantes se basan en la percepción que cada uno de los demás más que en el hecho de que el mercado sea la suma de todas las acciones de sus participantes como suele ser el caso. Así pues, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas, y como ocurre espontáneamente, el efecto clúster es generalmente citado como ejemplo de surgimiento.

Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clúster para promover un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto tipo de negocios. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore, en La India ha utilizado el efecto clúster con el fin de convencer a una serie de empresas de alta tecnología a instalar tiendas allí. Del mismo modo, la ciudad de Las Vegas se ha beneficiado a través del efecto clúster de la industria del juego.

El efecto clúster no sigue siempre, sin embargo, su influencia relativa viene dictada también por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la fortaleza de la demanda, los impuestos, la competencia y la política.

Exemplos

Exemplos de clusters são o Vale do Silício, na Califórnia (Estados Unidos), onde está concentrado um grande número de empresas de tecnologia (microeletrônica, tecnologia da informação e biotecnologia) e Kista, sua congênere sueca. A fabricação de automóveis está concentrada em Detroit (também conhecida como Motor City). Em Hollywood, Califórnia, para cinematografia.

Em Espanha, existem exemplos relativamente recentes de criação de clusters. Na Comunidade de Madrid, Espanha, existe a Madrid Network, uma rede de clusters que reúne 12 setores industriais como automóvel, saúde, energias renováveis, finanças, design gráfico, etc. e quatro Parques Tecnológicos associados a Universidades, formando uma rede de quase 400 empresas. Há também o caso do Cluster de Empresas de Pesca de Países Terceiros, criado no final de 2004 e que reúne mais de 120 empresas de pesca distribuídas em mais de 28 países.

Um grupo empresarial é uma concentração geográfica de empresas, fornecedores e instituições associadas interconectadas em um determinado campo. Considera-se que os clusters aumentam a produtividade com a qual as empresas podem competir nacional e globalmente.

No caso de Silicon Valley, como referido, por exemplo, o aumento da sobrelotação no vale levou a uma grave escassez de escritórios e espaços residenciais, o que, por sua vez, forçou muitas empresas a deslocarem-se para outros locais, como Austin, no Texas, e Raleigh-Durham, na Carolina do Norte.

Exemplos:

Como mera aglomeração geográfica de empresas, em Guadalajara, Jalisco, México, existiriam três clusters: o cluster de calçados na Rua Federación, o cluster de vestuário em Medrano, começando na Rua 54 no Setor Reforma, e o Cluster de Joalheria, na Plaza Tapatia. Mas os clusters podem ser mais do que meras acumulações de empresas do mesmo ramo de negócio num determinado espaço geográfico. Na Argentina existe um, o dos óleos comestíveis, que cresceu a taxas impressionantes e representa hoje trinta e poucos por cento das exportações daquele país.

Relacionado ao desenvolvimento económico dos clusters

Acompanhando o desenvolvimento do conceito de redes interorganizacionais na Alemanha e o desenvolvimento prático de clusters no Reino Unido, vários autores indicam a existência de pelo menos quatro métodos que permitem identificar a existência de um cluster “Cluster (informática)”), nomeadamente:

Espera-se também - particularmente no modelo alemão de redes organizacionais - que as empresas interligadas interajam e tomem medidas corporativas pelo menos em dois níveis diferentes das organizações envolvidas.

Cluster do sistema de valores

É o mais comum dos clusters de negócios. Os sistemas de valores são grupos empresariais que compram e vendem seus produtos ou serviços entre si e com terceiros. A proximidade física de fornecedores e compradores permite a redução de custos e uma melhor correspondência entre a oferta e a procura. O abastecimento e os estoques exigem uma cooperação estreita entre as empresas.[10]​ A cadeia de valor é composta por atividades substantivas e de suporte, todas as suas atividades agregam valor ao produto/serviço e contribuem para a margem de lucro da empresa. As atividades das Cadeias agrupadas no Sistema de Valor geram sinergias (fornecedores, empresa com seus departamentos, distribuidores), que agregam valor com seus atributos, qualidade e preço, na percepção do cliente; o que contribui para a competitividade das empresas.

Oferta de capital humano

Esses clusters são baseados em categorias ocupacionais.

As empresas que utilizam o mesmo tipo de ocupações e competências dos trabalhadores podem recorrer a um conjunto maior de potenciais empregados. Este tipo de grupo reduz o custo da procura de funcionários e muitas vezes aumenta a produtividade de todos os trabalhadores da região. Na medida em que estes tipos de trabalhadores se concentram em determinadas áreas, as instituições de formação podem prosperar economicamente e aumentar o nível geral de produtividade na região.[11]​.

Relacionado ao conhecimento

Em geral, podem ser identificados pelo menos três tipos de clusters empresariais, com base em diferentes tipos de conhecimento:

Michael Porter afirma que os clusters têm o potencial de afetar a concorrência de cinco maneiras:

O processo de identificação, definição e descrição de um cluster não é padronizado. Consultores e investigadores económicos individuais desenvolvem as suas próprias metodologias. Toda a análise de cluster baseia-se na avaliação dos padrões de emprego locais e regionais, com base nos códigos SIC.

Uma alternativa aos clusters, que reflete a natureza distribuída das operações decorrentes da globalização, são os Hubs e Nós.

Por exemplo, em meados da década de 1990, várias empresas de tecnologia informática bem-sucedidas surgiram no Vale do Silício, na Califórnia. Isso levou qualquer pessoa que quisesse criar uma startup a fazê-lo no Vale do Silício. O aumento no número de startups no Vale do Silício resultou na realocação ou expansão de vários escritórios de empresas de capital de risco no Vale do Silício. Isto, por sua vez, encorajou mais empresários a instalar ali as suas empresas nascentes.

Por outras palavras, os capitalistas de risco (os vendedores do financiamento) e os empresários ponto.com (os compradores do financiamento) “conglomeraram-se” dentro e em torno de uma área geográfica.

O efeito cluster no mercado de capitais também provocou um cluster no mercado de trabalho. À medida que um número crescente de empresas foi lançado no Vale do Silício, cientistas da computação, programadores, engenheiros, etc., perceberam que mais oportunidades de emprego seriam encontradas mudando-se para o Vale do Silício. Esta concentração de pessoas tecnicamente qualificadas no Vale fez com que os empresários de todo o país soubessem que as suas hipóteses de encontrar candidatos a empregos com as competências adequadas eram muito superiores no Vale, o que lhes deu um incentivo adicional para se mudarem para lá. Isto, por sua vez, levou a que trabalhadores de alta tecnologia se mudassem para lá.

Contenido

El efecto del clúster puede ser más fácilmente percibido en cualquier aglomeración urbana, ya que la mayoría de los establecimientos comerciales del mismo tipo tenderán a agruparse de manera espontánea por categorías. Zapaterías (o tiendas de telas), por ejemplo, nunca están aislados de su competencia. En cambio, es mucho más común encontrar calles enteras de ellos, a pesar de que difícilmente hay una razón para que se agrupen en esa región específica.

El efecto clúster es similar al (pero no el mismo que) efecto de red. Es similar en el sentido de preferencias de precios independientes tanto de los mercados como de sus participantes se basan en la percepción que cada uno de los demás más que en el hecho de que el mercado sea la suma de todas las acciones de sus participantes como suele ser el caso. Así pues, al ser un efecto mayor que la suma de sus causas, y como ocurre espontáneamente, el efecto clúster es generalmente citado como ejemplo de surgimiento.

Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clúster para promover un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto tipo de negocios. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore, en La India ha utilizado el efecto clúster con el fin de convencer a una serie de empresas de alta tecnología a instalar tiendas allí. Del mismo modo, la ciudad de Las Vegas se ha beneficiado a través del efecto clúster de la industria del juego.

El efecto clúster no sigue siempre, sin embargo, su influencia relativa viene dictada también por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la fortaleza de la demanda, los impuestos, la competencia y la política.

Exemplos

Exemplos de clusters são o Vale do Silício, na Califórnia (Estados Unidos), onde está concentrado um grande número de empresas de tecnologia (microeletrônica, tecnologia da informação e biotecnologia) e Kista, sua congênere sueca. A fabricação de automóveis está concentrada em Detroit (também conhecida como Motor City). Em Hollywood, Califórnia, para cinematografia.

Em Espanha, existem exemplos relativamente recentes de criação de clusters. Na Comunidade de Madrid, Espanha, existe a Madrid Network, uma rede de clusters que reúne 12 setores industriais como automóvel, saúde, energias renováveis, finanças, design gráfico, etc. e quatro Parques Tecnológicos associados a Universidades, formando uma rede de quase 400 empresas. Há também o caso do Cluster de Empresas de Pesca de Países Terceiros, criado no final de 2004 e que reúne mais de 120 empresas de pesca distribuídas em mais de 28 países.

Um grupo empresarial é uma concentração geográfica de empresas, fornecedores e instituições associadas interconectadas em um determinado campo. Considera-se que os clusters aumentam a produtividade com a qual as empresas podem competir nacional e globalmente.

No caso de Silicon Valley, como referido, por exemplo, o aumento da sobrelotação no vale levou a uma grave escassez de escritórios e espaços residenciais, o que, por sua vez, forçou muitas empresas a deslocarem-se para outros locais, como Austin, no Texas, e Raleigh-Durham, na Carolina do Norte.

Exemplos:

Como mera aglomeração geográfica de empresas, em Guadalajara, Jalisco, México, existiriam três clusters: o cluster de calçados na Rua Federación, o cluster de vestuário em Medrano, começando na Rua 54 no Setor Reforma, e o Cluster de Joalheria, na Plaza Tapatia. Mas os clusters podem ser mais do que meras acumulações de empresas do mesmo ramo de negócio num determinado espaço geográfico. Na Argentina existe um, o dos óleos comestíveis, que cresceu a taxas impressionantes e representa hoje trinta e poucos por cento das exportações daquele país.