O conceito foi estendido além das organizações individuais. Também pode ser aplicado ao estudo da cadeia de abastecimento, bem como das redes de distribuição"). O fornecimento de um conjunto de produtos "Produto (objeto)") e serviços "Serviço (economia)") ao consumidor final mobiliza diferentes atores econômicos, cada um dos quais gerencia sua cadeia de valor. As interações sincronizadas dessas cadeias de valor locais criam uma cadeia de valor expandida que pode se tornar global (as chamadas cadeias de valor globais[4]​). Capturar o valor gerado ao longo da cadeia é a nova abordagem que muitos estrategistas de gestão adotaram. Por explorando as informações que fluem para cima e para baixo na cadeia, as empresas podem tentar superar os intermediários criando novos modelos de negócios.[3]​[2]​.

O modelo da cadeia de valor destaca as actividades empresariais específicas (negócio principal) nas quais as estratégias competitivas podem ser melhor aplicadas e nas quais os sistemas de informação têm maior probabilidade de ter um impacto estratégico. O modelo vê o negócio como uma série de atividades primárias e de apoio que agregam valor aos produtos e serviços de uma empresa. As atividades primárias estão mais relacionadas à produção e distribuição dos produtos e serviços da empresa que criam valor para o cliente. As atividades primárias incluem logística de entrada, operações, logística de saída, vendas e marketing e serviços. As atividades de suporte consistem na infraestrutura da organização (administração e gestão), recursos humanos, tecnologia e compras. Usar o modelo da cadeia de valor de uma empresa considera comparar seus processos de negócios com os de seus concorrentes ou outras empresas em setores relacionados e identificar as melhores práticas do setor. O benchmarking envolve comparar a eficiência e a eficácia dos seus processos de negócios com padrões rígidos e, em seguida, medir o desempenho com base nesses padrões.[1]​.

Da mesma forma, a cadeia de valor está diretamente relacionada com o desenvolvimento do modelo de negócio, este surge a partir dos processos de pensamento e estruturas lógicas das ferramentas que a estruturam, fortalecendo o seu core business.

A cadeia de valor de uma empresa deve estar ligada às cadeias de valor dos seus fornecedores, distribuidores e clientes. Uma rede de valor consiste em sistemas de informação que melhoram a competitividade de toda a indústria, promovendo a utilização de normas e dando às empresas a oportunidade de trabalhar de forma mais eficiente com os seus parceiros de valor.[4]​.

As atividades da cadeia de valor são múltiplas e também complementares (relacionadas). O conjunto de atividades de valor que uma unidade de negócio decide realizar é o que se denomina estratégia competitiva ou estratégia de negócio, diferente das estratégias corporativas ou das estratégias de uma área funcional. O conceito de subcontratação, terceirização ou externalização também resulta da análise da cadeia de valor.[1]​.

O conceito foi estendido além das organizações individuais. Também pode ser aplicado ao estudo da cadeia de abastecimento, bem como das redes de distribuição"). O fornecimento de um conjunto de produtos "Produto (objeto)") e serviços "Serviço (economia)") ao consumidor final mobiliza diferentes atores econômicos, cada um dos quais gerencia sua cadeia de valor. As interações sincronizadas dessas cadeias de valor locais criam uma cadeia de valor expandida que pode se tornar global (as chamadas cadeias de valor globais[4]​). Capturar o valor gerado ao longo da cadeia é a nova abordagem que muitos estrategistas de gestão adotaram. Por explorando as informações que fluem para cima e para baixo na cadeia, as empresas podem tentar superar os intermediários criando novos modelos de negócios.[3]​[2]​.

O modelo da cadeia de valor destaca as actividades empresariais específicas (negócio principal) nas quais as estratégias competitivas podem ser melhor aplicadas e nas quais os sistemas de informação têm maior probabilidade de ter um impacto estratégico. O modelo vê o negócio como uma série de atividades primárias e de apoio que agregam valor aos produtos e serviços de uma empresa. As atividades primárias estão mais relacionadas à produção e distribuição dos produtos e serviços da empresa que criam valor para o cliente. As atividades primárias incluem logística de entrada, operações, logística de saída, vendas e marketing e serviços. As atividades de suporte consistem na infraestrutura da organização (administração e gestão), recursos humanos, tecnologia e compras. Usar o modelo da cadeia de valor de uma empresa considera comparar seus processos de negócios com os de seus concorrentes ou outras empresas em setores relacionados e identificar as melhores práticas do setor. O benchmarking envolve comparar a eficiência e a eficácia dos seus processos de negócios com padrões rígidos e, em seguida, medir o desempenho com base nesses padrões.[1]​.

Da mesma forma, a cadeia de valor está diretamente relacionada com o desenvolvimento do modelo de negócio, este surge a partir dos processos de pensamento e estruturas lógicas das ferramentas que a estruturam, fortalecendo o seu core business.

A cadeia de valor de uma empresa deve estar ligada às cadeias de valor dos seus fornecedores, distribuidores e clientes. Uma rede de valor consiste em sistemas de informação que melhoram a competitividade de toda a indústria, promovendo a utilização de normas e dando às empresas a oportunidade de trabalhar de forma mais eficiente com os seus parceiros de valor.[4]​.