Adquisición del Equipo del Proyecto
Introducción
EPCM es un tipo de contrato utilizado en la ingeniería y construcción. Su denominación "EPCM" corresponde a las siglas de las palabras inglesas Engineering, Procurement, Construction Management que traducidas literalmente al español corresponden a Ingeniería, Adquisiciones y Gestión de Construcción.
Esta es una forma de arreglo de contrato en el ámbito de la industria de la construcción, que puede ser utilizado dependiendo del proyecto.
Mediante este contrato el Dueño del proyecto firma un contrato EPCM con una empresa que será el Contratista EPCM. El contratista EPCM diseña mediante un modelo de costo reembolsable por hora, y gestiona en representación del Dueño del proyecto la compra equipos y componentes que precisa el proyecto y gestiona la contratación de la Empresa Constructora y gestiona el proceso de construcción (incluyendo realización de auditorias, certificaciones de avance) como agente del Dueño del proyecto.
A diferencia de un contrato EPC (Engineering, Procurement, Construction), un contrato EPCM es esencialmente un contrato por servicios profesionales, que está basado en un esquema de tasas, con o sin un multiplicador.[1].
Desventajas y riesgos de la contratación EPCM
La contratación de EPCM posee algunos riesgos e inconvenientes significativos. En general, estos pueden resumirse como una transferencia de riesgo y responsabilidad al Dueño, comparado con lo que ocurre en un contrato EPC o "llave en mano". Tres de estos inconvenientes son clave para comprender la contratación de EPCM:.
Referencias
- [1] ↑ Loots, Phil; Nick Henchie (2007-11). «Worlds Apart: EPC and EPCM Contracts:Risk issues and allocation» (PDF). Mayer Brown. Consultado el 15 de abril de 2009.: http://www.iaccm.com/members/library/files/epcm_loots_2007.pdf